【2010年第四届中国CEO年会】现场实录十五：中能环科董事长杨宇程演讲

　　2010年中国CEO年会于9月19日在北京召开，主题为“竞争力再造--发展模式的关键抉择”。北京中能环科技术发展有限公司董事长杨宇程在“节能企业的生存和发展”演讲中提到，一个企业不管有多高的技术，多高的制高点，多高的客户，真正要实现稳定发展，员工队伍是企业最主要的因素，优秀的员工队伍能使企业立于不败之地。

中能环科总裁杨宇程

　　以下为其讲话全文：

　　杨宇程：大家好我们国家对节能减排也是用大的力度来支持。我们每个人家里都有轿车，买这个车的时候首先考虑的是什么呢？穷人有穷人的思想，富人有富人的思想，不过他考虑的第一肯定不是节能。我们做这个行业是融冰时期，我们这个企业是从04年底成立到现在的，尽管发展也挺好，效率也不错，但是我仍然不认为他是一个刚性需求。我非常羡慕房地产的。所以在这个时代我们能够生存，能够发展也是依靠的创新。

　　这是我们公司现在经营产品服务的项目，5000年的文明，200年的工业革命以至于50年的信息革命到现在，贪婪的索取让我们现在再也找不到可以喝水的小溪。这个时候我们才可以想到为这个地球做点什么，而不是单纯的索取，也就是说当环境影响人们幸福生活的时候人们才想到节能减排，我是指当影响人们幸福生活的时候。

　　中能环科就是节能里面的一员，是以高新技术为导向，这是我们公司的一项主打产品，这项技术在05年的时候是以100小时100吨的蒸汽凝结水为例，同时每年节约800多吨标煤。企业的进展投资当年就可以收回，我们的客户主要是中石化、中石油，应该是在05年、06年以至于07年我们企业的面临的环境是非常非常好。但是好的产品必须要有好的契机，08年来了前所未有的金融危机，尽管我们国家救市，但是还是看到08年我们的经济图表上出现了拐点，说明这个行业很受国家大气侯的影响。面对这个危机我们公司采取的是什么呢？尽管是高科技、高附加值的产品，我们采取的措施就是创新，组合我们的优势，加强我们的服务，稳定我们的员工队伍，从而扩大我们的市场。所以从08年开始我们的市场覆盖由原来的中石油、中石化向其他的电子、电力、化工，甚至于一些行业扩展。同时由单一的产品销售变成了由合同人员管理，社会租赁组合金融服务这些方法争取更多的用户。同时在企业的内部我们从技术上突破，本来这项处理技术就是由切割组合的复杂的技术，为了迎合这个市场，为了让我们的技术很快让知识不是很密集的客户应用，我们就把这些技术统统反馈到社会之中。通过我们的内部组合把中能环科的产品由原先的科研产品转化成实用技术，通过上下游的制造商，我们的并购组合以及从技术上简化操作流程最后制造成适合广大用户使用的商品。

　　同时，因为商业模式的转化，也给社会上创造了很多的就业机会，我们每投入1小时100吨的装置可以提供直接的就业机会4个，间接的就有机会的就是10个。这个项目也曾经获得联合国劳工总署的推荐。

　　这个是努力使用市场，企业方能逆势腾飞。我们企业确实是经过08年一年转变经营模式以后有了非常快的发展，我们这两年的发展就是依赖于高新企业和传统制造业的结合。我们发现这些企业往往他们有几十年根深蒂固的服务意识，有居安思危的思想，同时这些人也确实能够把客户看成上帝。

　　这两年我们发展的经验告诉我们，一个企业哪怕是高新技术企业，不管有多高的技术，多高的制高点，多高的客户真正要稳定的发展，能够立于不败之地，员工队伍是最主要的因素。

　　谢谢大家。

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