其实，大卫 杜菲尔德（David Duffield）完全可以颐养天年了，在这近70年里，他创办了多家公司，并定义了当今的商业软件市场，他自己也因此成了亿万富翁。但是，你在高尔夫球场上是看不到他的，因为他仍是个工作狂，而且现在他更是追赶着硅谷新创企业的热潮，成了Workday软件公司的联席首席执行官。

　　那么，这样一位亿万富翁，为什么还要每天早晨去个小格子间报到呢？这一方面是因为他觉得自己的新点子很好，舍不得放弃，不过更主要的原因，则是他就是爱工作。

　　在一场残酷的收购战中，杜菲尔德创办的人力资源软件制造商仁科公司（PeopleSoft）被甲骨文（Oracle）收购。但短短几个月后，他就与老搭档阿尼尔 布哈斯利（Aneel Bhusri）开始筹建一家新公司。简言之，Workday是大公司员工管理所需的软件，但它是通过网络浏览器来分发的。你可以把它看作提供员工纪录的Salesfore.com。

　　杜菲尔德和布哈斯利创办Workday五年后，我在加州普莱森顿市碰到了他们，并聊起了公司准备何时上市，以及他们为何仍在追寻“硅谷梦”。以下是我们谈话内容的节选。

　　Workday已经融资1.65亿美元，这不是一个小数目。在创建Workday之前，你们曾在收购战中输掉仁科。你们坦言希望Workday有朝一日能上市。既然上市那么麻烦，为何还非要上市？

　　杜菲尔德：这就像是成人礼，成为上市公司后会很不一样。举例来说，倘若我们已经上市，那么假如某家美国500强公司来购买我们的产品，它肯定事先就已经获悉它所需要的所有关于我们公司的财务信息，坦率的说，这样一来事情会简单很多。然而，因为我们仍是一家私营公司，所以他们需要调查我们公司的投资者以及资产负债状况。综上所述，就销售机构的角度而言，公司上市是件好事。

　　而上市对公司员工而言无疑也是件好事。我希望我的员工能从中获利，并好好利用赚到的钱，让家人过得更好。

　　布哈斯利：投资银行家说，如果我们愿意，可以在12个月内上市。他们了解我们公司的经营状况。不过，我们公司不会在[2010]年上市。但如果今后几年市场条件允许，我们公司也继续表现出色，那么我们会上市。但是我们并不着急，因为机会只有一次，必须看准了再下手。

　　仁科公司被收购后引发了种种负面猜测，但后来甲骨文做得不错，两位觉得呢？

　　杜菲尔德：甲骨文确实做得很好。坦白的说，我觉得很欣慰。我在仁科工作了17年，我当然希望产品得以保留，也希望客户可以享受我们的劳动成果。

　　布哈斯利：当时我很动感情，因为当时不论甲骨文还是SAP都没收购过仁科那么大的公司。而到今天，这两家公司总共已进行三四十桩收购。回过头看，我认为那次收购开启了企业合并的潮流，标志着技术周期的终结。不过当时大家还没有清楚地认识到这一点。

　　大卫，你已经是亿万富翁了，也创办了多家公司。和你资历相当的人，现在通常都在做风投，他们可能是公司的董事长，或者是在自己长期经营的公司担任首席执行官。他们当中很少有人愿意去做某家新创企业的首席执行官。你为什么这么做呢？

　　杜菲尔德：阿尼尔和我都很喜欢一起共事。仁科收购战时形势艰难，我选择了复出，帮助公司渡过难关。坦白说，我当时感觉不错。当时仁科的情况有些失控。如果能够再有一两年的时间，也许我们就能挺过去，那么现在我很可能仍然呆在仁科。

　　但归根到底是因为我享受工作，而且喜欢自己的搭档，并且我身上有种使命感。而且我希望自己能成为孩子们的榜样。是的，我可以选择在自家后廊上坐着摇椅、玩玩字谜，但是我有6个孩子，最小的9岁，最大的也不过16岁，需要有人来养家，我责无旁贷。

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