龙湖地产董事长吴亚军和海普瑞董事长李锂这两位今天地产界和肝素钠行业翘楚，同属龙，发家地都在重庆，处事风格均十分低调，并且都爱看历史书，吴亚军今年春节读的是《帝国的崛起与没落》，而李锂则对帝国将相一类的书爱不释手，甚至深陷其中。

　　产业特征的不同决定了他们当初从国有单位到自行创业路径的不同。吴亚军要曲折一些，刚创业时是搞装修、卖进口建材的，离入主房地产业还有一定距离。而李锂聪明过人，主营业务就是肝素钠的重庆通达公司，是他还没有从成都肉联厂辞职前一年的1990年，和人合资成立的。

　　不过，两人均选择了借船出海，此“船”并非原先的国有单位，而是实力更为雄厚的“新船”。吴亚军借船是创业次年(1995年)的事，与一家名叫中建科产业有限公司的国企合资创建重庆中建科置业有限公司(龙湖地产前身)，并将房地产业作为主业(吴亚军的重庆佳辰公司占45%股份)。中建科来头不小，它隶属建设部和国家科委，大股东为中国建筑工程总公司。再看李锂，他的重庆通达公司的大股东是重庆市建设投资公司，这是家市属国企，董事长吴连帆曾任重庆市府副秘书长，现为重庆能源投资集团董事长。

　　上世纪90年代初，是中国民营经济野蛮生长的一个重要阶段，“借船出海”是一条时髦的路子，这是中国民营企业初兴的契机，也是埋下原罪种子的时刻，如虚增注册资本金等深为日后所诟病。中建科和重庆通达就均有股东后来在江湖上臭名昭著——中建科股东之一的大鹏证券于2005年破产清算，朝华科技股票至今已停牌3年；重庆通达股东之一的深圳中贸源则是已于2009年被强制注销的一家皮包公司，它曾使上市公司ST磁卡陷入债务泥潭，至今仍未抽身。

　　1998年同时是吴亚军和李锂的分水岭。对前者来说，其第一个住宅项目——面积超过20万平方米的龙湖花园南苑被评为重庆市“十佳住宅小区”第一位，她在重庆政商两界声名鹊起。李锂于这一年撤出重庆，迁至深圳，因为他受不了重庆官员对他的“太多关照”，而公司股东之一的杨向阳将他介绍至时任深圳市高新办主任、现任深圳市府党组副书记的刘应力的屋檐下，后者在土地、税收和银行信贷等方面给李锂开出了许多优惠条件，并承诺他深圳各级政府不会像重庆一样有无没事来“关照”企业，但同时也向李锂开出了一个条件：将重庆通达公司注销。

　　一家名叫龙湖地产的地产企业从此在重庆崭露头角，而一家名叫海普瑞的高科技医**企业则与重庆擦肩而过。当然，由深圳市政府、中投证券、美国肝素钠产业变局和高盛共同缔造的148元“天价发行价”的海普瑞是不是一家伟大公司，还有待时间来验证。

　　海普瑞2008年后业务开始出现井喷，但始终没有向重庆伸过触角，当然这也与其为提防上游供应商、去年在成都彭州县与一家四川农业龙业企业成立了合资公司有关；而龙湖地产将总部搬至北京，吴亚军并有意深耕京津及大长三角地区等举措，则丝毫不会导致她在重庆受到隐形钳制。

　　使吴亚军和李锂站在首富队列的重要一环是登陆资本市场。意味深长的是，龙湖地产上市后，吴亚军的丈夫蔡奎，辞去了此前所任的执行董事和副董事长等职务，转而到吴的一间私人公司做一级土地开发整理、高尔夫等项目；而海普瑞上市后，家族企业的架构没有任何变化，李锂任董事长，妻子李坦任副总经理，李坦的哥哥单宇任总经理。公司一切业务和交易合同由李坦这位强势贤内助签订生效。我曾问单宇，是否考虑聘请一个曾在经验丰富的欧美医**行业的经理人来做CEO，一来逐渐“去家族化”，二来“师以长技以制夷”——海普瑞产品99%出口。他说没有。从风险规避意识到拿捏政商关系等层面看，李锂家族始终逊色于吴亚军家族。

　　龙湖地产上市前夕，有人问吴，你对现在的人生满意吗？“求仁得仁时就很满意，”吴用了孔子的一句话回答：“反之就不满意。”而海普瑞上市前，偶尔到KTV唱歌，李锂首选的歌总是《将进酒》，最后一句歌词是“今宵有酒今宵醉，莫再提起那人世间的是非。”两人形似而神不似的“首富路径”，似可视作地方民营企业“乌鸡变凤凰”的两处写照，而他们的幸运与尴尬，愿景和担心，又都有着鲜明的代表意义和时代印记。

　　(作者系媒体人，财经专栏作者)

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