3月20日傍晚，腾讯宣布公司主要创始人之一陈一丹将卸任首席行政官（CAO），担任公司终身荣誉顾问。

当天，腾讯还公布了截至2012年12月31日未经审核的第四季度综合业绩及经审核的全年综合业绩。财报显示，第四季度腾讯公司总收入为人民币121.531亿元，比去年同期增长53.4%；净利润34.636亿元，比去年同期增长36.5%。

继2007年创始人之一曾李青离开腾讯后，陈一丹是离开腾讯的第二位元老。作为“腾讯创始五虎将”的陈一丹向全体腾讯员工发了一封邮件，以“感恩·放心·祝福”为题，回顾了自己在腾讯15年的点滴，饱含深情；半小时候，马化腾也对此封内部邮件做了回复，回顾两人同窗9年，共事15年，一起创业的兄弟情谊。

除了上述深厚创业情谊之外，这两封信还透露出来了哪些关键信号？可以看出陈一丹、马化腾早已为“接班人”的梯队培养部署多时。我们可以一一来解读：

1、2010－2011年，两件大事成为两位创始人（陈一丹和马化腾）重新思考腾讯新老交接的基业长青：

“记得2011年春节假期过后，年味未散，我却无法像往年般有开春的盎然兴致。当时外部我们刚经历了一场困境，内部我们也刚送‘走’了一位战友。”（钛媒体注：此处所指外部的困境，指当时全国沸扬的3Q大战；送走的内部战友，据钛媒体编辑了解，应是腾讯前CFO曾振国因劳累，饱受长期病痛折磨离世）

也正是这两件事后，让陈一丹开始思考腾讯的基业长青需要依靠什么：

“创始人总有陆续离开的一天，除了业务战略能力和团队的战斗力外，团队持续承接的还有什么？那就是腾讯的文化和不断成长的梯队。”

2、不久后，陈一丹给其他几位创始人和公司总裁发了邮件正式提出“交棒”安排的想法，最终明确了“交棒”的方向以及陈一丹放开管理职务的大致时间，之后是部署接班人梯队成长的两年，直到微信等拳头产品的诞生，腾讯精品产品文化的确立。

“在此之前，我们对公司内的管理团队和管理梯队已开始有意识的培养，但业务发展太快，原本有前瞻性的培养速度反而只是勉强跟得上业务发展速度。可喜的是管理团队已经成形，尚可应对本身的业务发展和急速变化的外围互联网环境。那么是否有需要计划性地确定一个我放开管理职务的时间（初步设想是一年或两年）？”

“在履行完管理职责这个时间内，一起来垒实管理梯队的厚度和认受度，对公司内的不合理的地方也敢于改革，对一些明显影响公司发展的关键短板去补齐，继续重点地熏陶企业文化。”

“两年来，在大家的共同努力下，我们欣喜地看到，从公司整体管理层面，腾讯内部经过“变革提升年”和组织架构调整，基本成功落地和顺利过渡，取得了不易的成果；高管团队相互体认和大局观的提升，无论专业能力、决策能力和领导能力都独当一面，也更加得到员工们的认同；一些看得到的重大风险，专题作了排查和弥补。”

2012年5月18日，腾讯组织架构调整，将原有的业务系统制（Business Units, Bus）升级为事业群制（Business Groups , BGs），包括移动互联网事业群（MIG）、互动娱乐事业群（IEG）等8大事业群。之后，为了应对移动互联发展需求，又对移动互联网事业群（MIG）进行了调整。

“我们欣喜地看到，从公司整体业务层面，各Business　Group都各自交出靓丽的成绩，产品策略和战略不断动态优化。在迎接全球移动互联网时代到来的时候，我们打造的几款重量级平台产品都赢得了用户的口碑，尤其是‘微信’等拳头产品。腾讯的产品文化，‘精品文化’已经牢牢树立。”

腾讯2012年Q4财报显示，通信平台上，QQ月活跃账户于2012年底达到7.98亿，微信与“WeChat”在全球的注册账户总数已超3亿。社交平台上，“QQ空间”月活跃账户达6.03亿，微信朋友圈也正在迅速普及。除此之外，腾讯的媒体平台、互联网增值服务等都有不俗的表现。

3、随着腾讯的职能体系逐渐健全，管理架构逐渐明晰化，接班人日益成熟，决策能力和影响力显著上升，陈一丹终于觉得“可以放心地如期‘交棒’”。

“随着公司规模和影响力越来越大，职能管理的责任越发重大。这就是前两年我想放手，却放手得不彻底的原因。现在职能体系健全，管理架构明晰化，尤其是看到接班人成熟，决策能力和影响力在显著上升，公司稳健，可以放心地如期“交棒”。”

4、陈一丹发布邮件后半小时，马化腾也作邮件以回复，回复的邮件中也提到：

“两年前，他和我们就提前规划了培养接班人才的计划，希望让越来越多的培养成长的干部和职业经理人与创始人一起融合，承担起越来越多的管理责任，带领腾讯稳健发展基业长青。”

“我还要告诉大家，就象我理解Charles（陈一丹，下同）一样，在共事近15年里Charles也非常理解我，了解我每个时期的几乎每一个想法。Charles以及很多同事都知道，互联网就意味着梦想，是永远未竟的事业。互联网发展永无止境，让我们继续和保持这份宝贵的腾讯精神，一起去实现腾讯的梦想！”

以下为内部邮件全文：

陈一丹邮件：

感恩

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