2011年1月，拉里·佩奇(Larry Page)曾经吸引过一次全球的注意。

　　当时Google公司宣布，联合创始人之一的佩奇从4月4日任公司CEO，时任CEO的埃里克·施密特(Eric Schmidt)去职后留任执行董事长，谷歌维系10年之久的“三巨头”的权力格局发生质变。此前，公司的决策方式一直沿用三寡头“共治”的模式：施密特、佩奇以及另外一位联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)共同决策。

　　半年之后，这位38岁的CEO宣布，13岁的Google将以约125亿美元的价格收购老牌的摩托罗拉移动，这宗Google历史上最大规模的并购，发生在佩奇正式任职仅仅4个多月后。无论并购的结果如何，这宗交易佐证了IT业的一个说法，Google真的就快变成佩奇“一个人的公司”了。

　　集权

　　相比较东欧移民布林，佩奇的权力欲望更强，他更倾向于由自己领导公司。

　　Google创立伊始，CEO一职就由佩奇出任，直到2001年，他接受忠告，聘请了职业经理人施密特出任CEO。因为众多投资人不放心将大笔金钱交给两个创意男孩，他们当时太年轻了，媒体将此比喻为两个人需要“成人监管”。

　　施密特曾在Sun、Novell等IT公司担任过CEO，拥有让投资者们感到安心的履历。据说，在Google于2004年8月上市前，华尔街仍对两位创始人持怀疑态度，直至与施密特会晤后才打消顾虑。

　　不过，“看护期”终究会有结束的一天。早在一年多前，外界就盛传佩奇与施密特的关系相当紧张。

　　紧张可能不仅关涉权力分配，更与Google的境况相关——社交网站Facebook迅速串红，开始分食搜索的广告市场;苹果借着软硬件集成的时尚 产品，创造了令IT界艳羡的业绩，更把握着移动互联网领域的重要入口;Groupon、Twitter开始成为用户的新宠，都强烈地表示无意成为Google的一部分;Google甚至不再是IT专业毕业生的首选——尽管公司的营收还在以24%速度增长，拥有超过1600亿美元的市值。

　　2011年初，谷歌的一纸公告，宣布平稳运转了10年的权力格局终结：出任CEO的佩奇掌握了全面负责公司日常运营的大权;施密特主要负责与合作伙伴、政府部门沟通等外部事务;布林则主要负责新产品等战略项目。

　　施密特说，这是在长期讨论“如何简化管理结构、加快实施决策步伐”后作出的决定，然而，官方说辞背后只有一个简单的真相：佩奇将同时负责Google的产品和技术，公司此后他一个人说了算。

　　此前，佩奇更多是以一位技术型的IT富豪的面目出现，人们不太习惯于他管理者的形象，何况他有自己的性格弱点。外界盛传他喜欢分析产品，一向蔑视营销和公共关系，不擅长公开演讲，不善于与华尔街分析师打交道。当佩奇回到CEO职位上，华尔街对他如何带领公司前进充满好奇，于是，在正式任职10天后他露了面，不过仅仅闪现了3分钟，说了些“对一切都倍感振奋和激动”之类无关痛痒的话，就把话筒转给CFO，转身离开。

　　但是，人们似乎都很清楚佩奇要做什么。出任CEO的消息一公布，分析师们就猜测他会加大谷歌在搜索和移动业务领域的投入力度，同时涉足社交网络市场，这些都很快就得到了应验，新的社交服务Google 在6月亮相，并获得不错的评价，此外，就是并购摩托罗拉移动。

　　一连串大事件的迅速决策与实施，初步显现出佩奇目标明确、行胜于言的领导者气质。这在并购摩托罗拉移动的案例中尤为突出，他用不着银行家们开列一堆清单，就很清楚自己要买什么。

　　执着

　　佩奇之所以能独掌Google，另外一个因素或许在于他的性格。

　　美国科技博客Business Insider最近披露了这样一件事。2007年，Google宣布以31亿美元的价格收购DoubleClick，但公司遭遇了一个棘手问题，它必须找到DoubleClick旗下公司Performics的方式，Performics与Google有直接利害关系，运营它有可能引发反垄断调查，高管决定从DoubleClick分拆出Performics，并将其出售给阳狮集团。

在高管层内部，只有佩奇一个人反对这一做法，他打算保留Performics实验一下，看看将会有怎样的发展，而这次冒险的代价是，谷歌可能无法通过反垄断调查，最终，稳健的高管层否决了他的建议。

　　稳妥的解决方式可能并不会是佩奇欣赏的风格，他希望以现有的资源，获得追求更大的成功。

　　有传闻称，当佩奇于一个月前与摩托罗拉移动CEO桑杰·贾(Sanjay Jha)进行接触的时候，原本讨论事项仅限于收购专利，有人猜测，是佩奇而不是急于脱手亏损业务的桑杰·贾主动提出将这一交易更进一步。如果传闻得到证实，这就意味着，佩奇希望获得硬件业务——显然他也清楚这对于Android伙伴有潜在影响。

　　《纽约时报》援引业内人士消息指出，拥有8000个无线专利、10000个待批准专利的InterDigital公司也准备转让，与摩托罗拉拥有约 24500万个专利(其中已有专利约17000个，正在申请中的专利约为7500个)相比，其实也差不太多，而且目前市值仅有30亿美元，没有亏钱的硬件业务。如果仅仅想吃鸡蛋，不一定非得要把下蛋的母鸡买下来。

　　事实上，佩奇一直对于移动互联业务青睐有加。

　　2005年，谷歌以5000万美元的价格买下Andorid，曾被誉为公司并购历史上“最棒的一笔交易”，从完成交易到Android平台的发布不 到3年的时间，Android已经成为世界上最流行的智能手机平台。这一切的幕后推手就是佩奇，他还曾主张谷歌积极竞购美国无线频率资源，谷歌在2008 年还曾宣布投资5亿美元用于建设一个全新的、全国性、基于速度更快的WiMax无线技术的无线网络。

　　而佩奇在移动业务策略的分寸拿捏，可以佐证其商业上的一些精明算计。2005年收购Andorid之后，Google曾一度对于进入手机市场保持低调，据说直到2008年，苹果创始人史蒂夫·乔布斯才发现苗头不对，当乔布斯看到Google手机样机后，他称自己成为“受骗者”。

　　有意思的是，彼时施密特就是苹果公司董事，他声称Google的一些收购他完全不知情，包括谷歌地球的前身Keyhole和操作系统Android，并强调自己从没有误导过乔布斯。到了2009年，施密特不得不退出苹果董事会，当时乔布斯直言不讳地解释了原因，“随着谷歌进入苹果的核心业务，例如推出Android和Chrome系统……由于可能存在利益冲突，施密特将不得不回避我们很大一部分会议。”

　　假设施密特都不清楚佩奇在移动业务上的野心，那么，可以想象，对于谷歌收购摩托罗拉移动之后究竟会走多远，佩奇恐怕也不会向外界表露。但是，当他决定了方向，未必会太顾忌合作伙伴们的想法，要知道，此前谷歌也被认为是苹果的重要伙伴，更何况，三星或者HTC，也一样不会把Android平台作为唯一的赌注。

　　自信

　　Business Insider曾罗列了Google的16宗并购，虽然当时在“铁三角”的决策机制下，很难判断佩里在其中承担了怎样的角色，但是，至少有个细节需要注 意：过去十年，谷歌最大的并购就是2007年对DoubleClick的交易，价值31亿美元，但所有并购加起来不过80多亿美元。

　　而佩奇接管Google CEO不到半年，就出价125亿美元进行收购，一下子打破了绝大多数业内人士的想象空间。

　　本次收购相对摩托罗拉移动之前的股价，收购溢价高达70%。要知道，佩奇是一个对于数字非常敏感的人。《Fast Company》曾记载了他一则轶事，谷歌销售主管尼克什·阿罗拉(Nikesh Arora)曾向佩奇汇报：“12天内我走遍了9座城市，慕尼黑、哥本哈根、达沃斯、苏黎世、新德里、孟买、伦敦和旧金山。”佩奇沉默了5秒钟后说：“只有8个呀!”

　　如何判断收购成败为时尚早，但是之前收购Android的经验，也许是激发佩奇内心自信的源泉。

　　佩奇在博客中如此形容Android的成功，“不仅极大地拓展了用户的选择空间，而且还改善了用户的整个移动体验。目前，全球有超过1.5亿部Android设备被激活，每天激活的设备数量高达55万部，这些设备遍及全球123个国家和地区的231家运营商的网络上。”

或许，需要很久才能知道125亿美元的报价是如何出来的。如果这宗收购案顺利成行， Google能跳出搜索，跳出电子邮件，尝试探索新的业务平台。但要知道，摩托罗拉移动业务最近4年从来没有盈利过，他的业务主要局限在北美，在智能手机 业务领域也不再是第一梯队，即便是作为一项独立业务，如何扭亏为盈，确立其领导地位，也是一个待解的课题。毕竟2008年，摩托罗拉移动豪赌Android，将Android作为其全部智能手机的唯一操作系统，坦白说，它没有赌到良好的业绩，但赌到了一场不错的婚姻。

　　而作为一家拥有2.5万名员工的互联网巨头，Google在佩奇的领导下，一直在积极利用其广阔资源拓展新业务，相信这宗并购仅仅是他独掌大局后的起点。谷歌的项目单上，还有一些项目投入巨大或不现实曾经遭到投资者的猛烈批评，如自动驾驶汽车和投资50亿美元参与建设离岸风力发电站的计划。

　　事实上，早在密歇根大学念书的时候，佩奇就开始追寻一些疯狂想法，他曾设想在校园内建造一套个人快速运输系统以代替公交。“我直到现在还想着很多有关交通的问题，你不要放任梦想，而要把它当做一种习惯去培育。现在人们花大力气干的很多事情，如做饭、保洁、开车，今后只会占用很少的时间。”

　　他曾在母校的毕业典礼上如是说，并且向他的学弟学妹灌输这样的想法，“如果我们‘漠视不可能’，就能找到解决方案。”

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