原文标题：再跑30年：安徽科大讯飞集体造富

刘庆峰带领科大讯飞凭借顶尖的语音技术和“硬件+ 软件”的服务模式获得了成功。在高管持股锁定期解禁之后，刘庆峰及其团队将继续自我锁定30 年。今年5 月16日是安徽科大讯飞信息科技股份有限公司董事长兼总裁刘庆峰及其团队的致富日。这天，他们持有科大讯飞股票满3年解禁，14人团队集体造富，成为了百万、千万富翁，刘庆峰本人的财富数近8亿元。一同解禁的风投机构当天甩出了约2亿元市值股票，但这帮12年前就在一起的科大校友团一致决定“再自我锁定30 年”，犹如当年创业时的激情满怀。

今年38岁的刘庆峰少年得志，17岁考进中国科技大学，本科时就参与国家863项目，在国内最早实现语音合成技术达到可实用水平；获得过中国科学院系统内研究生的最高荣誉－－“院长奖学金特别奖”。说其站在语音技术的最前沿并不为过。当时，这门技术被微软、IBM、摩托罗拉等大公司垄断，进入21 世纪后又有谷歌等新巨头进入。

刘庆峰认为：“中文语音技术应当由中国人做到全球最好，中文语音产业要掌握在中国人自己手中”。他首先召集了同一实验室的一帮师弟们，以及科大BBS中最优秀的版主，再配合中国科大的投资，搭建起了科大讯飞最早的班底。

语音技术是一门人机交互技术，简单说就是“能听会说”的技术，主要包括语音合成和语音识别两项关键技术。让机器说话，用的是语音合成技术；让机器听懂人说话，用的是语音识别技术。从各类电话客服中的语音服务，到使用语音作为指令进行手机短信、微博输入等，都是语音技术的具体表现形式，属于技术壁垒极高的行业。

刘庆峰的领先技术和报国热情一开头就撞上了华为这样强势的系统集成商。彼时，尚显稚嫩的科大讯飞面对实力雄厚的华为，没有任何谈判余地，最后科大讯飞只有提供语音技术一条路可走，后者在其电信设备中嵌入语音技术。“中国市场的现状就是如此，对软件技术的价值认可太低，时至今日仍是如此。”刘庆峰说。这种现状使得科大讯飞的盈亏平衡之路足足用了5年时间。为了扛过财务难题，保证公司能孵化到技术成熟和产业爆发式增长那天，科大讯飞进行了多轮融资，包括英特尔投资（Intel Capital）等机构都曾是其股东，大大稀释了创业团队在公司的股权比例。至2008年上市时，刘庆峰等14人的团队仅占有公司18.23% 的股份，刘个人持股仅占7.1%。与其他创业致富故事相比实属偏低。

“或许这个产业就是需要10年以上的时间来做技术开发。”刘庆峰坦诚相告，“当产业进入爆发式增长之后，竞争者发现很难短时间内达到我们的水平。”而这12年积累的语料库等资源恰是阻止后来者进入的重要壁垒，是创业团队对未来10年非常看好的原因之一。

2001年，科大讯飞迎来了联想投资。这是柳传志决意进入风投产业后的第一单，不仅给科大讯飞带来了钱，更带来管理经验和方向指引。当时，刘庆峰带着管理团队在安徽饭店聆听前辈布道。现在，刘庆峰对“建班子、定战略、带队伍”等柳氏语录烂熟于胸，又悟出了新见解。他理解的CEO角色就是要“选对人、配好资源、整合资源”，实现战略结盟等目标。最令刘庆峰感叹的是，“柳传志用了60%的时间与团队进行沟通”。而他此前的作风是自己决定后“命令师弟们去干就行”。“其实这是决策效率与执行效率的平衡，随着公司做大，简单决策的后果就是在执行环节发生变样，大家不理解不支持。”落实到工作面，刘庆峰坚持60% 的时间用于公司业务，保持团队成员的共同进步。公司上市前后，期权也成为公司激励文化的一部分。

在财力支持下，科大讯飞的语音技术开始独步全球。2006-2010年，英文语音合成技术连续五年蝉联全球最具权威的国际英文合成大赛（Blizzard Challenge）第一名，跨出了多语种语音技术的第一步。现在，科大讯飞已经能让机器发出英语、法语、俄语、日语、韩语等各类不同的语言语种。与核心技术同步的是研究机构开始调整为研究院- 事业部- 产品线三级开发水平。前者承担核心技术的研究，在此技术上，各事业部各取所需进行行业开发，最后在产品线上实现可交付的产品。

有了更牢固的技术和市场日渐成熟，科大讯飞开始延伸价值链，从单一的卖软件模式，转向消费者模式；先后成立了面向教育行业的数码产品和智能玩具等事业部，其核心理念是从“硬件+ 软件”的服务模式中获得更多的收入。最典型的产品莫过于2010年与世博会合作开发的一款“能听会说”的海宝智能玩具，联网后能升级语音库，实现玩具与儿童的互动。最典型的教育产品是面向中小学普通话、英语教学而开发的畅言智能教具产品，以及汉语、英语口语水平测试系统等。

科大讯飞的另一项大宗收入则来自电信运营商的彩铃点歌的分成，2010 年贡献7,000 万收入。它在技术面上实现用“报歌名”的方式，从数万首的歌曲库中挑出对应的歌曲；在商业模式上，每次定制彩铃都能分到收入。目前，科大讯飞已经与50 多家省级电信运营商开展合作。3G 普及时代又给科大讯飞带来了新市场，借助风头正劲的“云”概念，科大讯飞推出了全球首个同时提供语音合成、语音搜索、语音听写等智能语音交互能力的移动互联网智能交互平台——“讯飞语音云”，以及“讯飞语音输入法”等移动互联网领域的应用，通过语音就可以实现手机发短信、写微博、聊QQ 等，第一次彻底地从一个技术提供商，变成被消费者直接接触的服务提供商。

在12年发展的道路中，科大讯飞最鲜明的特征就是保持与政府的既紧密又疏离的关系。科大讯飞成为安徽省和合肥市的科技明星企业，迎来送往各类部委、地方政府的官员，有时候每天接待活动超过3场；同时又保持市场独立性，成为不依赖于政府，政府科技补贴比例越来越小的市场化企业。

“并不是来的人越多，就说明你是科技领先的企业。”刘庆峰说，“我们把每一次的接待活动，都当作是免费的市场推广和品牌宣传机会。”

事实上，在培植教育、玩具等民用产业的同时，科大讯飞也在参与公安、对外汉语教学等国家项目，运用政府资源和项目，培植核心关键技术。

但这些美好梦想现在都还处在小荷才露尖尖角的阶段。2010年，科大讯飞销售收入为4.36亿元，净利润为1.01亿元，规模仍然较小。但100多亿元的市值及近100倍的市盈率并不便宜，说明市场仍然支持其“技术领先、市场广阔”的概念。

什么时候才能兑现股东的高度信任呢？刘庆峰寄希望于科大讯飞下一个10年能成为“全球领先的多语种技术提供商”。

来源：《福布斯中文版》2011年8月刊

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