清华同方总裁陆致成。图/CFP

　　老骥伏枥，志在千里。今年63岁的陆致成，无疑是中国IT产业德高望重的人物。

　　不过，“尚有差距”是他经常说的话，他的愿景是用自己的双手创造一个世界一流的高科技企业。

　　近日，在参加搜狐经济学人论坛在清华大学的演讲后，陆致成接受了京华时报记者的采访。这位在1989年利用自己科研成果结余资金创业的老师，现在是中国最知名高校企业清华同方的总裁，今年清华同方提出，以2011年为元点和起点，用5年时间实现1000亿的市值规模。

　　63岁的创业者

　　“我是20岁下乡，25岁毕业，40岁做企业，现在63岁。到今天为止，咱还是把自己定位成一个创业者。”面对记者，陆致成显得很谦逊。

　　陆致成之所以这样说，是因为他还有一个宏伟的目标，也有一个带路的榜样。这个宏伟的目标是将清华同方打造成一个世界一流的高科技企业，这个榜样是雷石东。

　　陆致成介绍，他在很多年前认识了雷石东，这位世界上最大的媒体和娱乐公司之一维亚康母的掌门人，曾是一位律师，65岁开始创业，现在创造了世界上最大的媒体集团。

　　陆致成说：“有时候我也挺着急，我比年轻人还着急。毕竟我这把年纪，我希望在我的有生之年能够看到更快的发展。”

　　陆致成的愿景是用自己的双手创造一个世界一流的高科技企业。这句话是陆致成在每次清华同方公司内部的大会上，不是开头就是结尾的一句话。在清华同方内部，高管人员和每一个员工也都牢牢记住这句话。

　　然而，对于一般人而言，65岁已经是国企掌门人年龄的红线，63岁的陆致成是否也将受到年龄红线的限制？对此，清华同方相关人士介绍，作为清华企业，领导人的年龄并没有硬性的限制。

　　柳传志的粉丝

　　“为什么到今天为止我们的态度很谦虚？这里有一些清华人身上务实谦虚的本色，但更主要的原因还是我们的底气不够足”。

　　同样作为IT行业的精英，人们常常不由得想到联想和柳传志，并将之与同方和陆致成做比较。因为这两家企业不仅同样有电脑产业，还涉足其他类似风投的行业。

　　对此，陆致成称，自己最钦佩柳传志，佩服他的战略发展思路和想法，柳传志能很早布局一些产业，并将之做到全国第一或第二，与员工、投资人、团队的关系也非常和谐。

　　目前，联想控股以PC为代表的几大板块，无论影响力、规模、实力在相应领域里面，都是数一数二的。陆致成认为，作为一个企业，每个地方都能够做到数一数二很不容易。

　　“同方在前5年我管好一点不会是后5年这个样子，后5年再好一点就不是现在的样子。这些东西我们今天回过来看好好去想一想，正视我们自己的缺点和错误，再来改进。”陆致成称，“我这个人是很随性的。不是很严谨，我是那种想不明白就不想的人，所以我从来没有睡不着觉的时候。在这方面我和柳传志有很多差距，这也是同方和联想的差距”。

　　陆致成说，自己与柳传志两人关系很好，柳传志也给过陆致成非常多的建议，“他是我的前辈，虽然年龄差不了几岁，但是他在产业里面比我们走得早很多”。

　　曾做过挨骂的事

　　“我们也做了一个让很多人骂的事，我们用40块钱的增发价增发，结果股价在40块钱增发以后很快就掉下来了。”

　　说到股价这一敏感话题，陆致成限于监管的要求没有正面回答，但承认2000到2005年是清华同方非常低潮的时间。造成清华同方陷入低潮的主要有两条原因：其一是在公司从一个非上市公司到上市公司高速发展的5年里面，管理没有跟上。”

　　“这个事首先的责任人是我，但是我也不是神仙，我也没有搞过企业，我是按照自己对企业的理解一点一点去做。”

　　另外一个主要原因是当时募集的9亿资金投入新项目，而高科技企业投资前3年面临亏损是必然的，加上其他原因，结果导致清华同方的利润从每股6角钱变成每股2角多钱。

　　5年打造千亿市值

　　就在今年，清华同方提出了达到1000亿市值的5年规划目标，而目前清华同方的市值只有200多亿元，一度遭人嘲笑为250同方。

　　同样在今年，清华同方开出了10送10的送股方案，而过去几年该公司一点没有送过。“我们在做这些事情是对我们自己的盈利能力有了充分的估计以后才做的”，陆致成称。

　　据了解，现在清华同方大概有200个子公司，且专业上许多并不搭，但清华同方做到了管理和技术很好的结合，做到相对多元化产业的发展。

　　这是清华同方非常独到的一点，为什么能够做到这一点？陆致成认为，是因为清华同方的发展模式是做科技成果产业化，和在科技成果产业化的过程中孵化一批高科技的企业，同时培养一批高科技企业的领军人物。

　　在谈到对年轻人期望时，陆致成说，作为年轻人，最重要的一点是踏踏实实做事情。过去清华大学有一句话：淘厕所都比别人淘的干净：“如果你做什么事情都要比别人做得好，能够一步步在这个岗位上做出成绩，你就可能有新的岗位。别着急，好好做。这是我对所有年轻人的忠告。你们比我们的时间多很多。”

　　陆致成妙答

　　问：宏

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