2009年9月8日，联想控股有限公司在北京正式宣布，中国泛海控股集团受让联想控股29%的股份，成为联想控股有限公司的第三大股东，交易价格为27.55亿人民币。

此次股权转让后，联想职工持股会和中国泛海共持有64%的股份，实现了民营绝对控股的大跨越。新股东结构下的联想控股计划在未来5年投资约100亿人民币发展核心资产，重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业等五个领域的投资机会；并积极进行高科技成果产业化的推动和早期科研成果的孵化。

联想控股新任董事长兼总裁柳传志，又一次开始了战略和发展模式的“拐大弯”。

“‘以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司’，我们把联想控股的这个愿景打出来的时候，我想所有的联想人都知道，这是我们要前进的方向，从而不会有丝毫的懈怠。”柳传志对《经理人》说。

要实现这一愿景，身居联想集团和联想控股两个董事长职位、要管理联想控股五个子公司的柳传志，如何在诸多行业方向经营和行政管理中有效分配精力，让庞大的企业集团在全球始终保持影响力？

他选择了一种“轻型管理模式”，即把握前进方向的重点，通过塑造“没有家族”的家族式企业文化，用最低管理成本，得到最高的效率；用最低组织成本，获得最大效益。

柳传志对《经理人》表示：“我此刻更多的精力将会用在联想控股上。在联想集团我主要负责两件过硬的事情：第一个是让董事会和管理层能够有更好的沟通。第二个是直接抓的一件事情，就是联想集团文化的建设，这件事情是我亲自要参与的，其他的事情都是由管理层直接来做的，所以占用的精力比以前预定的要减少一些。”

而在联想控股的子公司中，“神州数码完全用不着我分配精力，其他每间公司的精力大概都不到百分之几，我相信他们都运作得非常成功，联想控股要对资金链进行协调控制、对每家公司进行监管和协调，这些事情是我们的主要工作，而由于有朱立南和吴亦兵两位常务副总裁做好帮手，所以我只要花一部分精力就可以了。但是，联想控股因为进来新的同事有很多，而且能力很强，是从四方八面进来的，怎么能把他们变成一个高智商人群的结合的真正的军队，打造成真正的斯巴达方阵，这是我主要花力量的地方。”

“现在的联想团队是一群高理想，高追求，高智商的年轻人的结合，但是这只是结合，还不是一支真正的军队，我是下定决心，要把这支队伍带好，这是我站好最后一班岗的最重要的职责之一。”柳传志说。

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