当着我的面，柳传志从裤兜里掏出乐Phone.他身体微微向前探，问：“你知道我用乐Phone做什么吗？”接着，他的手指轻快地划过手机屏幕：“你看，里面装有百度客户端。除了打电话，乐Phone对我最大的用处是搜索，比如说今天下午有客人来拜访我用乐Phone一搜索，这位客人的背景、经历、特长等全出来了。包括你，你来之前，我搜索过，你发表过什么文章，我都知道。”他带着有点得意的语气说。

　　在错失了2005年PC市场消费领域兴起的机会后，乐Phone被联想集团寄予了厚望——他们期望赶上这一波方兴未艾的移动互联网浪潮。今年4月19日，在乐Phone发布会上，柳传志做了一场令人难忘的演讲，他称联想站在悬崖边上，到了必须背水一战的时候。

　　对于乐Phone和联想集团的移动互联网战略，外界的批评声音不断，很多人认为联想集团在大势激变面前表现得迟钝而缓慢，并没有体现与地位相匹配的战略眼光和创新力。IT评论家谢文说：“只要联想集团仍旧是IT产品制造业的传统思维，不从产品制造商定位转为产品服务商，就不可能提高收入规模和利润。所以，联想集团的移动战略，就是卖点便宜货，卖完后跟联想没关系了，那是电信的事。”柳传志对此不以为然：“对于联想这样的企业来说，你如果走一条新路，你的投资巨大，但最后不能引领市场，最后结果是会死的。DEC就是例子，当时是比惠普还要大的公司，为了跟IBM竞争，DEC把大量的钱用在开发一种叫阿尔法的芯片上，最后没争过，整个就死了。”

　　“像联想，大家可以积极地要求我们，应该跟美国人拼一把；但我可得算准了，赢不了会死人的。”他很推崇《毛主席语录》里的一句话“不打无准备之仗”，并在这句话基础上总结出“要瞄着打，不能蒙着打”。

　　在乐Phone手机发布会上，柳传志做了一场慷慨激昂的演讲，他眼睛放光，脸因激动而涨红。“他明显老了很多，但他的兴奋劲头，和1976年那次批判四人帮的演讲基本无太大变化。”联想创始人之一、联想集团前副总裁张祖祥说。

　　34年前的冬天，在中国科学院一间普通会议室里，一场针对“四人帮”的批判大会正在进行。当时，32岁的柳传志身穿蓝色的确良中山装，在台上慷慨激昂地演讲，他目光如炬、双手紧握拳头、额头青筋**起。这给张祖祥留下深刻印象，后来，他欣然应允柳传志的邀请，共同创办联想。

　　现在，71岁的张祖祥已经退休10年，闲暇时四处游山玩水；而66岁的柳传志仍然担任着联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事长等职位。近十几年来，他被誉为“联想教父”、“中国企业家之父”。国内的企业界大佬对他是一片称赞声，万通集团董事长冯仑在今年9月的一次论坛上说，柳传志的财富在富豪榜上排不上号，但每逢企业家们聚会时，大家会很自觉地将柳传志排在第一位。美国《时代》杂志曾将他评为“全球25位最具影响力的商业领袖”之一。

　　我曾经几次接触过柳传志，看起来他对每一个人都很和蔼，他低着头和每个人交换名片，和人握手时，力度适中，脸上微微挂着笑容，让你觉得很受尊重。但柳传志不喜欢拍照，采访前，联想控股的员工就告诉我：柳总不爱拍照，拍摄时间只有10分钟，时间长了他会不自在。但实际只拍了五六分钟，柳传志和摄影师商量：“可以了吧，要不就这样吧。”柳传志曾说，如果让他摆样子拍照，就不是他了。

　　他的下属觉得他不怒自威——这是长年居于上位的天然威仪。“和柳总说话前要打好腹稿，没考虑清楚前不要轻易开口，否则可能受批评。”一联想控股员工说。

　　从1984年的20万元起家，在柳传志的掌舵下，联想控股已经成为庞大的企业，2009年综合营业额约1063亿元，员工总数近3万人，其旗下有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资等五家子公司，其中联想集团更于2004年收购IBM的PC业务，成为一家国际化公司。另外，联想控股有直接参与的天使基金联想之星，自身也在做企业，主要涉及化工、大农业和现代服务业这三大领域。

　　今年四五月份正是联想集团新一财年部署开局的时候，那段时间柳传志忙到了他几乎受不了的地步。之后，他就比较放心了。联想集团的事基本上路了，他和杨元庆定期通个电话，了解了解联想集团的事就行了。他更多的精力放在联想控股上。这和去年大不一样，整个2009年，他对联想集团是比较揪心的。

　　2008~2009财年，联想集团全年亏损2.26亿美元。财报成绩糟糕的直接后果，即是当时的CEO阿梅里奥走人，杨元庆接任CEO，柳传志复出出任联想集团董事长。如果联想没有起色，至少柳传志数十年不败的赫赫声名将蒙尘。

　　柳传志问我，如果你家小孩在马路上玩，汽车眼看着要过来了，你是冲上去拉他一把，还是先考虑万一把我撞死了怎么办？他说：“联想就是我的命根子，如果需要我，我随时会上。”反对他复出最坚决的是他妻子。她说：“你岁数这么大了，身体可能受不了。”当时柳传志血压不太好，联想控股这边又刚刚启动联想之星。“有些事情离开我是有一定困难的，如果我再去抓联想集团的事，身体是否吃得消？将这些事情考虑得很周到细致后，我才决定从联想集团复出。”

　　我问他，复出压力那么大，有没有着急到坐立不安的时候？他指着在一旁的一位联想控股女员工，提高声音说：“你问问她，我什么时候坐立不安过？”

　　现在在联想的年轻人很难见到柳传志着急的时候，经过大风大浪后，如今的柳传志是沉稳老练，不动声色。联想老人张祖祥还记得，19**年香港联想大亏，柳传志急急忙忙坐飞机赶到香港，立即召开会议，他瞪着通红的眼睛，对香港的合作伙伴说：“这是国家的财产，把你们全家的资产、全家性命都拿到公司来。我这次是腰里别着手榴弹来的，如果公司垮了，我会绑着你们一块跳楼！”

　　柳传志跟张祖祥他们列出的联想规则中曾经有一条，公司是国家投资20万元的，国家是船主，而我们是船长。“我们一定要有船长的心态，不能损害国家利益。在这个公司，要把国家和个人的关系摆清楚。要把公司办好，就是要为国家把公司办好。”

　　2007年底，柳传志、张祖祥等几个联想创始人去俄罗斯旅游时，开了一个小会。那时候，柳传志已有感觉，联想集团的问题很严重。他准备了好几个方案，其中一个就是迫不得已时他将复出。张祖祥等联想老人都觉得他此时应该站出来，但柳传志说再想一想，还需要做好各方面的思想工作。如果调整不好，实在不行的话，他就上。“当时我也很紧张，如果不采取坚决措施的话，联想集团是会毁掉的。”张祖祥说，“我的一个强烈感觉就是，一个企业要有真正的主人，敢于负责。一般的人大概会先想到自己，如果做不好会带来什么样的问题。”

　　一名联想控股员工告诉我：“柳传志从联想集团复出的一个原因是，联想集团的国外机构投资人对杨元庆做CEO还是缺乏足够的信任，杨元庆做CEO的前提是柳传志得当董事长，因为他们对于创始人是绝对信任的。”

　　2009年3月，柳传志在联想集团复出后，前联想集团工程师、半导体博士王艳辉曾经拜访过联想集团部分高管。“此前由于很多位置被老外掌控，国内的高管并没有多少话语权。柳传志复出后提拔了几名中国高管。阿梅里奥离开后，国内高管信心十足，觉得他们的机会来了。”

　　王艳辉一直认为柳传志未必是千里马，但一定是中国最大的伯乐。上次他见到柳传志，柳传志告诉他“一个董事长或CEO，两个品质是最关键的，一是容人，容忍那些比你强的人，第二是让利，容忍很多人能做得到，但让利这个度很难把握，让早了，对方不一定具备那样的能力。让晚了，这个人才很有可能会走。我自己在某方面未必比你强，但是我一定要把你用到极致，并且我会让你获得该得的利益。”

　　柳传志的放权，让手下的人有了成长的空间，这避免了重蹈诸葛亮的覆辙。诸葛亮事事亲力亲为，却留下了“蜀中无大将，廖化作先锋”的尴尬局面。王艳辉说：“杨元庆这人学习能力挺强的，收购IBM算是柳传志为杨元庆挖的一个坑，他也在赌杨元庆能成长到什么地方。现在看来，杨元庆跳出这个坑了。”

　　联想控股一名老员工告诉我，联想控股的人才厚度是很厚的，柳传志下面有杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢和陈国栋等人，杨元庆下面又有马雪征（前联想集团高级副总裁兼CFO）、刘军、陈绍鹏、王晓岩等高管，这些人下面又有一大批中层管理者，就像阶梯式的人才厚度。“一提海尔大家就会想到张瑞敏，华为就是任正非。但提到联想你会想到很多人，而柳传志这些年主动将这些人往外推，跟媒体打交道、参加活动，让外部认识他们。”

　　另一联想控股员工说，外界都在关注柳传志的接班人问题，其实这个问题并不存在，“联想集团是杨元庆负责，但杨元庆在联想控股没有任何职位，因为联想集团的空间已经足够大了。朱立南是联想控股常务副总裁，仅次于柳传志。”

　　柳传志希望挑中的人有主人的意识和责任感。王艳辉说：“我见过国内很少能有人像杨元庆这么拼命的，他以前可以一天工作十几个小时，一周工作7天。而且他能坚持10年、20年，别人能做得到吗？反正我做不到。”

　　柳传志说：“杨元庆是比较吃苦，他并不愿意到美国过日子。罗利，美国一个比较偏僻的城市，你叫人家在那过日子我觉得挺别扭的。一家老小都在中国，在家里还有他老婆给做饭，到美国多亏！但是，杨元庆是有事业心的人，能吃苦。”

　　柳传志复出后的结果却是比较顺当，好像2.26亿美元的亏损，只是一艘巨轮在航行中遇到的短暂**风雨。依靠中国以及亚非拉市场的拉动，联想集团连续五个季度增长速度快于行业整体水平，据今年7月分析机构IDC发布的2010年第二季度数据，联想集团的全球市场份额首度超过10%，达到10.2%.“联想集团最困难的时期已经过去，我们重新走上了高速发展的轨道。”今年8月19日，手执2010至2011财报第一季度盈利8200万美元的成绩单，柳传志笑了。

　　今年9月，《三联生活周刊》中《柳传志、杨元庆的形与势》一文写道，所有接受《三联生活周刊》采访的联想集团高管，对阿梅里奥的评价除了“操盘高手”之外，再就是 “追求即期效益”。最典型的例子，就是卖掉了联想移动——这个柳传志、杨元庆他们认为应该保留的、符合未来3C融合趋势的、企业战略性方向的产品。

　　“CEO希望把手机卖出去，因为是他负责，其他人是不应该予以干涉的。我有不同看法，但尊重CEO的意见，卖了就卖了。不过在我心里，一直认为这块业务将来还是有重要作用的。”柳传志说。在他的协调之下，联想控股旗下的弘毅投资以1亿美元的价格接手了联想移动。后来，联想集团需要手机业务，又以两亿美元的价格买回来。

　　“如果是职业经理人的话，他就一定不会干的。因为这种牵扯到关联交易的事本身是很讨厌的事。”柳传志说。

　　这事也给了他深刻教训，他对西方企业职业经理人机制的看法更加审慎，没有家族的家族企业的期望越来越强烈，他希望他的接班人在精神上继承他的“血统”，将联想当成家。“没有主人的话，这种事谁都要躲，没有人愿意做。”

　　“另外，个人的声誉也很重要。我做这事的时候，公司董事会内部、员工内部、甚至到媒体，没有人怀疑我的个人动机，因为我确实声誉还比较好。如果我以前在这种事上捣过鬼，今天再做这事就会很麻烦。”

　　作家迟宇宙在其《联想局》一书中写道：“2003年9月5日，柳传志父亲柳谷书去世。9月15日上午，八宝山，柳谷书追悼会，200平米的大厅水泄不通。一位参加了追悼会的年轻人说，那天没有去八宝山绝对是一种遗憾，因为失去了一个在柳传志最脆弱的时候了解和理解这个人内心的机会。”

　　他（柳传志）想到自己不可能全部学到父亲的才华风貌，但父亲做人的正直和清白却不敢忘。父亲一生做人清白，但公私分明。“我们兄弟姐妹几个，工作性质不同，事业有大有小，但我们每个人挣的每一个铜板都是干干净净、清清白白的，我们永远不敢忘记，我们是您的孩子！”

　　正直的清誉让柳传志安然渡过惊涛骇浪，也为他做事带来很多便利。联想集团的分拆、联想移动的左手换右手以及引入泛海控股都有柳传志的人格作保。“引进泛海本身没有任何阻力，泛海的老总卢志强和我在1994年就认识了，有十六七年交情，因为长期在一块，为人作风都太熟悉了。”

　　1984年，为了创办公司的事，柳传志和王树和（联想首任总经理）特意买了一包三块七毛钱的、带锡纸的香山牌香烟，上门游说张祖祥。之前金燕静办信通公司，融资300万元，找张祖祥过去当副总经理，被后者拒绝了。信通后来走私事发，金燕静锒铛入狱。但这一次找上门来的柳传志等只有20万元资金，张祖祥却答应了。“我觉得柳传志非常靠得住，对人诚恳。”他说。

　　联想创业之初，有一次开总经理室成员会议，制订了几条天条。第一条是，不吃回扣，有的外商要给我们一些好处，柳传志说，我们可以吃糖衣，但是炮弹我们要打出去，不能吃里扒外。第二条，有问题摆到桌面上来，不许在桌子下做小动作。另外，有人来找总经理或副总谈事情，总经理或副总要了解，这人是否和总经理室的任何一人谈过，他的意见是什么，避免下面有人钻空子。第三条，子女不能到公司任职。

　　这几条天条让张祖祥深刻地意识到“柳传志是一个不搞小动作的、正直的、能够团结一大群人来为我们联想的发展做事情的人”。

　　违法的事情不能做，这是柳传志的底线。联想创业初期，曾有**子弟通过父辈关系，找批条，弄到计算机配件。联想可以从中得到一些好处，“但这会带来长远的麻烦。”

　　1991年左右，联想已经有一定规模了，一些年轻人见联想生意好，又是国有企业，因此建议柳传志另创公司转移业务。“如果我真的这么做了，可能我的个人财富比今天多得多，但我的心永远不会舒服，你就不是人了。我相信，这甚至对打算做中国高科技企业的人也是个打击，任何人都信不得。”

　　上世纪90年代初期，海南房地产很热，外界传说利润如何之高，有人就鼓动柳传志：“老柳，咱们去干干！”柳传志说不行，一是越界的事不能做，当时搞房地产柳传志也知道一些内幕，知道主要搞关系。二是联想的主业是计算机，没有那么大精力和资金去做其他的。“如果当时不是一心一意只做计算机，别说后来在国内领先、打到国外，恐怕在国内生存也难说。”张祖祥说。

　　北京中关村融科资讯中心联想控股总部，柳传志办公室铺着厚实的米**地毯，棕色的书桌上摆着一盆白色的蝴蝶兰，堆着一尺多高的书。墙上挂着一书法横幅，上面写着“弘毅”。“弘毅”二字出自《论语》“曾子曰：士不可以不弘毅，任重而道远”。迟宇宙认为，这句话基本可以比较准确地概括出柳传志的性格。

　　8月2日，在柳传志大办公室旁的会客室里，柳传志接受了《东方企业家》的采访。他穿着浅蓝色的短袖衬衣、灰黑色西裤。花白的头发、松弛的面颊、深刻的皱纹——虽然比起同龄人来，他算皱纹少的了——都向我提醒他的年龄。柳传志跷着腿，身子轻轻斜倚在浅**皮沙发的靠背上。他紧闭着嘴，嘴角有两条下垂的深刻线条，看起来凛然不可侵犯。

　　但他一说话，我就强烈感觉到他富有感染力的**。他声音洪亮，中气十足，时不时做出简洁有力的手势。讲到联想控股的构架时，他立即起身快步走到用于书写的玻璃白板前，拿起笔快速写起来。

　　柳传志喜欢盯着你说话，眼睛炯炯有神。每逢开会，他都要求每个人都得盯着他眼睛看他说话。开大会时，灯光打到舞台上，下面的观众处于暗影中。柳传志就立即要求：“将台上的光弄暗一点，把下面的灯打开，我要看到你们。”

　　他喜欢和年轻人沟通，在联想控股内部网潜水，有时候也会匿名回帖。他看《杜拉拉升职记》、《明朝那些事儿》，还向人推荐《杜拉拉升职记》。他说，“那本书真的是在大型外企职场干过的人才写得出来，很真实，我还让在高盛工作的闺女看过。像琼瑶的书，天天都在想白马王子，有什么意思，现实生活中没有这种事。”他也约过《明朝那些事儿》作者当年明月一块吃饭聊天。

　　柳传志喜欢看毛泽东的书，毛泽东喜欢的《红楼梦》他有两三次打算认真看完，看到3/4处就放弃了。“腻烦得很，弄点螃蟹也写上好多字，男孩女孩来来回回这点事，发个小脾气什么的就完了。我觉得娶媳妇，薛宝钗比林黛玉强多了，真的，弄林黛玉当媳妇干吗呢……这种人不能在联想干。”

　　他还经常看手下的员工在玩什么。“她们说偷菜怎么地好玩，后来我弄明白了，因为谁都想犯点规，捣点鬼，但又不能犯大错。跟英国足球流氓差不多，白天上班是个大夫，但晚上就闹上了。”谈及这些他觉得有趣的事，偶尔也会像个孩子似的笑起来。

　　柳传志现在每天早上六点半起床，随后就到在家附近的、只有10分钟距离的高尔夫球场打上两小时的球，九点左右就在球场花5分钟洗个澡，九点半准时上班。

　　1984年，联想刚创办不久，一天早晨8点半开会，张祖祥在门口遇到熟人就聊了两句，结果迟到了。当时柳传志说：张总，你今天迟到了，罚站一分钟。开完会，柳传志专门对张祖祥说：“张总，对不起，为了建立这个制度，叫你第一个就罚站了。”张祖祥说，“以前计算所的科研人员开会很不守时，柳传志定了这个规矩后，再没人故意迟到，迟到就罚站。”

　　联想控股一老员工告诉我，柳传志自己也被罚过站。一次是联想还在一幢小楼里办公，电梯坏了，那时还没手机，身边也没人，柳传志没办法，在电梯里憋着就迟到了。还有一次是在外面开会，被中科院领导拉出去说话，他身边也没人，又没法跟领导说：我不能迟到，得赶紧走。所以又迟到了。两次都罚站了。

　　在这样的以身作则下，联想执行力很强，自上而下能保持一致。这次采访联想的人，也给了我这种强烈感觉，联想的人好似大大小小的齿轮经过精密计算，咬合运转。当他们说话的时候，在重大问题上相当谨慎，口径一致。“成绩有十分，说六七分不行，说明你没本事；说十分也不行，柳总不容许我们吹牛。十分里说九分，留有余地，这是柳总的要求。”一不愿意透露姓名的负责联想控股公关的员工说。

　　今年9月，柳传志和一员工到合肥参加中国企业五百强的发布会，柳传志在路上和这名员工聊天时告诉对方：“现在外界有些人、有些媒体说咱是联想教父、中国企业界教父，也有说是IT企业教父，咱还没到那个份上，咱心里头知道自己是几斤几两，你们对外说话啊，要千万注意。”

　　“当时只我和柳总两人，是私下聊天，他说得很诚恳，语重心长。”该员工说，“有些老板喜欢手下人将自己在外捧得很高，但柳总却希望往下走。”

　　周自强自2003年起一直担任柳传志的翻译，直到他近期担任联想之星教育长。柳传志要求联想控股相关员工对控股下面的三家与投资有关的企业做投资管理报告，这三家分别是联想投资、弘毅投资和融科智地。投管报告不仅要求对三家公司公司的业务做出评价判断，而且要对三家公司的CEO做评价判断，这就要求员工对朱立南、赵令欢、陈国栋三位老总做评判，这三人同时也分别是联想控股的常务副总裁、高级副总裁和副总裁。

　　“他们都是联想控股副总裁以上的领导，我们敢说什么？但柳总说，既然你在这个部门就得做评价。怎么评价？我不能听了一两个人对朱总（朱立南）的评价，就打分，得了解周全，还得跟朱总去交流沟通，还得和他下面的人沟通。尽可能全面地、客观地了解这个人。并且，在用词上要尽可能的客观、实事求是。柳总非常在意一些词，比如说非常、极其、特别等。”周自强说。

　　如果员工说出“特别”二字，柳传志会问：你凭什么说这个词？每个词背后必须要有充足的理由来证明，非常好或非常不好，都得要理由。但是，即便是选择一些中庸的词，比如“不错、还可以”等，也不行，不疼不痒的柳传志也不爱看。下属给柳传志打报道，先在部门内部进行反复讨论，一个字一个字地推敲，讨论过多次后才敢向柳传志汇报。即便如此，汇报的时候还是害怕出错。“永远是如履薄冰地在做事。”周自强说。

　　一次联想控股某部门写了部门职能介绍交给柳传志，用语比较文绉绉。这篇文章将发给所有联想控股员工看。柳传志把部门负责人叫了进去，让他读这篇文章。等他读完，柳传志厉声质问对方：“你现在随便叫一位控股的员工进来，看他能不能读懂你写的这些话？你想要显摆文字别在这儿摆，咱联想是怎么说话的？能这么说话吗？”

　　7年前柳传志接受迟宇宙采访时，曾评价自己：“我总体上很好斗，外面太方，不肯吃亏。老早的时候，我爸爸就给我说道，让我外圆内方。我现在慢慢比较圆滑一点。”

　　柳传志告诉我：“我一路走来基本是荆棘丛生，身上被划得全是血道子，我现在常和很多企业家交流，大概我身上划的血道子算是多的一个。其他人真的没有我那么多精彩，现在这条路，基本是走出来了。”

　　他有眼光，有做大事的魄力，但又善于忍耐，小心谨慎。“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂”，柳传志让我联想到古代在皇权高压下的权臣，对于风险有着天然的敏锐。他们知道如何不触及掌管他们身家性命的皇帝底线，又知道如何在皇帝容忍的范围内实现他们的政见。柳传志说：“当时创业是有红线的，如果你迈出一点就会被抓起来，但你要是不迈的话，你根本活不下去。因此你要很巧妙地压在红线的边上走，想想当年在中关村创业的公司，到今天活着的有几家？”

　　迟宇宙告诉我，联想集团前高级副总裁兼CFO马雪征曾和柳传志谈到她当初离开中国科学院的原因，中科院的一些人做关系不做事，根本不是结果导向，做事的人爬也爬不上去。但柳传志告诉她：“我也在干部局做过，如果我还在干部局，我可以做一个很成功的局长。你决定心在这儿做，你就要看在这个环境里，怎么适合做人。别既在这个环境里头，又不改变自身适应环境，又改变不了环境，只会发牢**。最后忍着忍着到60岁，一事无成。”

　　原红塔集团董事长、“中国烟草大王”褚时健是与柳传志同时代的企业家，曾和柳传志同台领过奖。当时褚时健一手将亏损厉害的红塔集团变成每年向国家上缴利税一两百亿元。而联想2000年前后整个公司营业额才两百亿元。但是，由于没有解决好股权激励问题，褚时健因贪污锒铛入狱。这事对柳传志触动很大：“不做改革的牺牲品，经得住诱惑，这也是很重要的一条。”

　　“这不是说我们要股权是错的。我们做联想冒了很多风险，包括政策风险、商业风险。但是，到了最后，利益完全跟我们没关系，就好像你是一艘大船的船长，到达胜利的彼岸后就跟你没关系了。”柳传志说。

　　联想创办后，柳传志得想办法调动人的积极性，在企业要当家作主，但怎样才能让大家有主人心态？光靠精神恐怕不成了，当时社会上已经有人跳槽了，哪工资高上哪去。

　　他意识到，要靠精神和物质的结合。早期创业时，联想实行的是将利润5-3-2的分成比例，就是5成做发展基金， 3成做奖励基金，2成做福利基金。当初20万元起家时，利润也是有限的，运营中没有按照这个比例来兑现。柳传志和中科院谈，如果想让大家有主人翁意识，就得拿股份、分红。1993年批下来了，员工持有一定股份，但实际上也没分红，只是文件摆在那儿。直到2001年，国务院副总理李岚清批准联想股权制改革，中国科学院国有资产经营有限责任公司（下称国科控股）占65%，联想控股职工持股会占35%.个人股权才算落实了。

　　“如果改得太早、拐个急弯，做不成就干脆自己捞，像红塔就出事了。柳传志提倡拐大弯，水到渠成就成功了，完全是合法合理的。”张祖祥说，“他有个特点，不看眼前利益，看长远，好多事情都属于拐大弯。你要说柳传志能想出20年以后的事情这是瞎吹，但对5年后或者更远一点的想法，他是有这个智慧的。”

　　财经作家苏小和在《中国企业家黑皮书》中记下了一段柳传志的话：“我从1984年开始办企业，1988、19**年就已经站在各种领奖台上，但直到现在仍然还和我站在同一个台上的人，少之又少。曾经的企业界风云人物，如周冠五、褚时健、倪润峰、于淑珉，现在都彻底退出；而淹没在历史浪潮中的企业小人物就更多了，仅中关村就数不胜数。目标坚定、方向清晰，在为了实现这个目标的情况下，有时可以妥协；但总目标本身，一定要坚定。”

　　2009年9月8日，联想控股与中国泛海控股集团正式宣布，作为联想控股股权挂牌期产生的唯一一家符合条件的受让方，中国泛海控股集团成为联想控股的第三大股东，持股29%，交易价格为27.55亿元人民币。此次股权转让后，联想控股新的股权结构为：国科控股占36%，仍为联想控股第一大股东，联想控股职工持股会占35%，泛海控股占29%.从1993年到2009年，联想改制是一段漫长的、惊险的航行，需要小心翼翼地避过暗礁，绕过冰山，不能搁浅于沙滩，不能迷失于磁场，不能被漩涡吞噬，不能被巨浪掀翻，最终安然无恙，达到胜利的彼岸。至此，柳传志在中国企业史上，留下最具有价值的一笔——他是少有的、成功解决了接班人问题的企业家，是少有的、成功解决股权激励问题，建立现代企业制度的企业家。

　　对柳传志来讲，这够了吗？

　　神州数码董事局主席兼CEO郭为7年前在接受迟宇宙采访时，曾谈到他进联想前，与柳传志有过一次见面。这次见面谈起了当时的出国热，柳传志说：“很多人出国就是自己涮涮盘子，然后读读书、长长学问，我觉得我们的企业搬到海外去，才是中华**的尊严。”这震动了郭为。19**年，在一次员工大会上，柳传志第一次提出**工业的口号。

　　2010年，在乐Phone的发布会上，柳传志再提**品牌。IT观察家、五季咨询合伙人洪波对此感到失望：“联想集团好不容易成为一家国际公司了，现在又重新强调自己的中国身份。这有一点你已经成年了，却还要回到妈妈的怀里撒娇的感觉。”

　　“**”是柳传志这一辈人习惯的话语体系，更是这一辈人割舍不掉的情怀。2009年4月左右，柳传志和周自强到美国北卡罗来纳州开联想集团董事会。天气乍暖还寒，柳传志和周自强在酒店外的绿化区域缓缓散步，顺便聊起联想之星这个事。周自强说，大家都说这事难度太大做不成，但他觉得，如果联想将此事做成了，就做到了别人想象不到的事。柳传志告诉周自强：“你光这样想还不够，这事不在于别人说难度如何高，或者是别人怀疑的事。此事真正的意义是，如果做成了，对整个国家，对整个中华**都是有巨大的贡献的。你只有这样想才能把这事真正往下走，这事大到对国家，往小是对中科院，再往小对公司，都是有巨大意义的。”

　　“他有产业报国的情怀，并且特别明显，这是像他这种年龄的人特有的情怀。”周自强说，“文化大革命耽误了他多少年，柳总每次和我聊天时，都说中国现在怎么样，说中国经济比当年好得不得了。他告诉我，每逢节假日他特别爱逛商店，看到那些琅琳满目的商品就特别高兴。他说‘你没有想象文革的时候，我连吃肉都吃不上、天天挨饿，什么都没有。今天看到那么好，真的特别高兴’。”

　　1984年，柳传志40岁时开始创业，在他的前40年，由于文化大革命等原因，他觉得憋得很厉害，“一直想做事情，要把这点劲使出来，所以后来走这条路很自然。”

　　他小的时候，听父亲说起日本入侵中国的时候，中国人怎么怎么受欺压，父亲讲的时候是义愤填膺，柳传志听着也是义愤填膺。后来，他看了一些历史书籍，觉得是耻辱，“真的觉得太耻辱了！”建国前30年的诸多政治运动，他也大都经历过了。在大学毕业的时候，他的思想已经比较成熟，他所在的军事院校里又有一些**子女。那些政治运动给他带来了很大的痛苦，“你稍微露出来一点就是反革命，那肯定是**毙的罪。不露出来又会憋死你，只好找要好的几个朋友发牢**，把门一关就换另外一个人了。我从来不说特亏心的话，但在那时真的非常非常难受，憋得受不了了。终于到了改革开放，有了能做事的感觉，很想试试自己有多大能力，越做越大，不仅自己做好了，还有天生的一种责任感，公司那么多人，我得为他们负责任。”

　　他说除了他父亲，他最尊敬的人是邓小平。邓小平解决了两个问题，一是过去中国以阶级斗争为主，根本不谈经济，邓小平提倡以市场经济为主；第二，邓小平解决了老人政治的问题。不解决这些问题，今天中国完全不可能发展成这样。

　　周自强感觉2005年后柳传志对中国民营企业的看法发生了变化，他经常和中国的民营企业家们在各种场合接触。近几年，他越来越多地站出来为民营企业说话了。他希望政府在各个方面支持中国民营企业的发展。

　　作为从中科院走出来的企业家，柳传志觉得，制约科技成果转化的因素大体有三个：机制、观念和人才。其中，人才特别是科技创业型CEO的发现和培养是科技成果转化的重点和难点。从2008年起，联想控股和中科院共同发起成立联想之星，联想控股设立4亿元的天使投资基金，通过“创业培训+天使投资”，发掘并培育科技创业领军人才，帮助他们成为科技创业的明日之星。

　　联想之星有针对CEO的培训班，第一期培训班主要针对中科院系统内、有创业想法的科技人才。每个班的第一堂课由柳传志主讲，“联想之星”第一次开课前，培训大纲经柳传志修订了9次。

　　山东新风光电子科技公司总经理何洪臣是联想之星第二期学员，今年他的公司营业额有两亿元左右。2009年7月，他从媒体上得知联想之星在招收学员的消息，立即报了名，到北京经过几道面试，被联想之星第二期培训班录取。这期共有31名学员，大都是像何洪臣这样的企业家或希望创业的科研人才。为期一年，联想之星对学员进行10次培训，地点在全国各地，不但不收培训费用，而且学员住的都是四星级宾馆，每人一个房间，吃住免费，其间还有聚会、唱歌等互动、旅游环节。“我当时觉得不可思议， 就签了约。但如果三次不来上课，或者不能满足学习要求，比如交作业、答辩，那你就要赔偿15万元。”

　　何洪臣说，“柳传志做这个平台，我觉得是为了实现他的产业报国的终极梦想。”

　　从联想控股的角度来看，旗下有联想投资、弘毅投资两大针对企业中后期的投资公司。如果加上类似天使投资的联想之星，联想控股的投资链将涵盖早期、中期和末期投资，并且这三者之间还可以互相打通。在联想之星的两期CEO学员中，联想系已经对第一期的一家大连企业进行了投资，在今年7月30日的第二期学员毕业典礼上，柳传志还感慨投少了。另外，联想系和第二期的个别企业在意向洽谈中。

　　在中关村融科资讯中心联想控股总部，宽敞大厅里，一面墙镶着大块的蓝色玻璃，上面嵌着龙飞凤舞的繁体字——“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在每个行业拥有领先企业、在世界范围内具有影响力的国际化控股公司”。这是柳传志定下来的联想控股的愿景，“现在，联想集团算是有比较大的影响力了。”

　　另一面墙刻着联想的历史。黄铜铸的雕塑看起来像抽象的大船，斜插下方的姿态带来乘风破浪的寓意。“船”是柳传志发言时喜欢用的比喻。柳传志说：“联想现在是统一领导的一艘大船，但真正开到国际的大洋里又是一艘小船。前面的海域是什么你也不清楚，所以要认真去看方向。”

　　从现在联想控股的愿景与布局来看，柳传志更希望把联想从一只大船变成一支舰队。他不满足于仅仅一个联想集团，现在他的工作重心是联想控股直接投资的企业，涉及化工、现代服务业及农业。他希望在这些领域再造几个“联想”。今年9月12日，联想控股斥资180亿元，在山东枣庄打造煤化工基地。9月15日，联想控股投资12亿元，获得神州租车超过51%的绝对控股权。另外，联想控股的大农业项目正在紧锣密鼓地筹备之中。

　　联想控股直接投资的企业与联想投资、弘毅投资两家投资公司不同，后两者是财务上的投资，迟早会被出售。而联想控股投资的上述领域的企业不会被出售，将会是控股的核心资产，会一直持有。

　　联想控股的目标是通过投资构建核心资产，并长期持有，用5~7年时间来上市。”柳传志告诉我，他丝毫未考虑到5~7年后他已经七十多岁了，“产业报国是我的第一愿景。如果能做好，特别是农业这块，就真的实现了产业报国。”

　　采访联想多人，他们几乎都会提到“大树和小草”。这是柳传志女儿上中学时他们老师给她出的题目，她问柳传志：你是愿意做大树还是做小草？柳传志回答，当然想做大树了。“我想这句话寓意很深刻，这个世界本身真的是靠大树在往前拉动，要没有邓小平这棵大树拉动中国的改革开放，哪里会有今天呢？没有很多民营企业家站出来，就不会解决那么多人的就业问题。所以我相信，尽管大树再难，总会有人前赴后继，总觉得会有人愿意当这个大树。比如像我，我自己就是不管不顾，坚决要当这个大树。”说到此时，柳传志情绪稍有点激动，稍立起身，手在胸前握成拳。

　　“未来联想控股也会上市，利远大于弊。市盈率高的话，有10％～20%的股份转让出去，就会有比较大的资金回报。有了资金回报，我们再往里投入。”谈到联想控股的规划，他眼睛发亮，原本斜倚在沙发靠背的身体一下子挺直了，右手一挥：“我喜欢千军万马一块动，这个比打高尔夫球更好玩。”

　　如果每天能有两个小时打高尔夫的时间，对他来说就是非常愉快的事了。柳传志说，以后，每天如能打上两个小时球，还能看看两个小时的电影或小说，找一些爱聊天的人瞎扯淡那就更好了。

　　“我觉得民营企业家这个行业太好了，如果下辈子有机会还干这个。为什么呢？凡是说到的事都在我的管辖范围之内，我顶多被唐旭东（联想控股副总裁）他们监督，咱们一块讨论，之后大家都同意，策划清楚，一步步做成，这是非常幸福的感觉。”如果从政的话，“上面、下面由得了你吗？根本由不了，办不到的事我坚决不做。”

　　柳传志希望，如果不犯老年痴呆病，百分之二三十的时间做工作，百分之七八十的时间休闲，最为合适。“我相信有一件事我是要管的，就是联想控股的员工持股会，将会变成一家公司，因为将来联想控股上市的话，不改制是不行的。这家公司的领导人，除了我糊涂了，大概永远是我当着了。因为这样的话，现在控股里的这些领导人拥有这家公司一定的股权，他们的股份将是镇山之宝，使得公司不管将来有其他的合作者，其他股东们卖了多少，这块总是一块的，使得公司的大方向能有所保证。”

　　洪波认为，柳传志最根本的压力在于，柳传志的那个宏大的梦想，需要一个更有支撑力的平台，比如技术能力、创新能力、研发能力，很多东西，是联想集团不具备的，联想集团只是一个制造业，处于产业链的末端。“我觉得柳传志最大的梦想与联想集团实际能提供给他的支持上，有非常大的落差。所以他通过运作那些资源来弥补这种落差，但我认为，有些东西靠运作、靠资源是弥补不上的。”

　　柳传志觉得，如果将他的梦想实现比喻为10公里的话，他觉得现在走了两三公里，“最起码开了一个好头了”。

　　迟宇宙说，“我希望以柳传志为代表的中国第一代企业家能够功成身退、安然地退休。如果他们不能安然地退休，就意味着这个国家经济出现了问题，或者是企业出现了问题，或者是我们的时代容不下下一代企业家。”

　　即使是用5～7年时间完成联想控股上市的计划后，七十多岁的柳传志依然不会停歇下来，只要不是老年痴呆或老糊涂了，他会一直干下去。诸葛亮在《后出师表》里的自白“鞠躬尽瘁，死而后已”也是柳传志的写照。周自强说，柳传志的性格决定了他就是想成为一个伟大的人，他的性格中有不安分的因子，不断在追求，他的功过十年后再来评价。

　　(本文来源：东方企业家 作者：李志刚)

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