冯军有他的偏执，作为中关村最早的一批创业者之一，在同行们早就纷纷转向的时候，他仍然在做U盘、移动硬盘，甚至投入最多也争议最大的数码相机。作为中关村最大的企业之一，华旗资讯多年来甚至鲜少和资本发生绯闻。很多人因此指责冯军，认为他对华旗下面20多家企业管得太严，“做不大”。业内有一个传闻说，在北京北四环的华旗总部，有二十多个会议室，冯军从早到晚，每个分公司的会议都要参加。

　　4月末的一个周日，理财周报记者在北京香格里拉酒店的花园里见到了冯军，这是他两场商务会谈的间歇。一个多小时的采访中，冯军不厌其烦地一边解说，一边在纸上画出中国100年来的发展曲线图、“六赢”体系的说明图，以及随手写下他谈话的关键词。他最爱谈的产品，仍然是赔了很多年钱的数码相机。

　　“俞敏洪劝我不要上市”

　　理财周报：过去十几年爱国者的发展都还是不错的，为什么一直没有启动上市计划？

　　冯军：两个原因，第一，过去IT企业基本都是在海外上，我不太愿意在海外上市，我觉得爱国者还是应该留在国内，另外我也不太懂金融。

　　第二，我们从2003年就定下来，2009年是中华**的转折年，所以集团2009年开始股份制改造，把集团50%的股份分五年的时间全部无条件给员工分了，等于是奖励员工。分得太早，对于企业的后期发展不利；分得太晚，大家干了半天受不了。

　　理财周报：那你引入鼎晖是怎么考虑的？

　　冯军：那是集团下面的移动存储分公司，现在改名叫爱国者电子，我们把我们的移动存储都放在里面了。员工和鼎晖有一个对赌协议，如果员工干得好，鼎晖就拿出股份奖励他们，如果不好，就会罚他们的股份给鼎晖。

　　其实鼎晖就是激将法，我都是老同事，我给大家压力，大家也有点，但就跟你父母给你压力一样，不见得有效。外人给你压力就不一样了。严师出高徒，鼎晖就是个严师，把移动存储的积极性都调动起来了。

　　鼎晖要求每年的利润增长50%，去年我们完成了，很幸福。

　　理财周报：你接下来会考虑随身数码这一块上市？

　　冯军：对，一个一个。俞敏洪每次都劝我千万别上市，上市之后多苦多苦多么不好，多么不自由。

　　比如随身数码，如果我们早就上市了，董事会一定会否决我，不让我去做数码相机。董事会七个人里面有四个人说不能做，数码相机就不能做了。但是虽然人家说我傻，但是我认为数码相机我们还是做得对的。

　　理财周报：那如果鼎晖或者其他投资者对于移动存储有意见呢？

　　冯军：那个不会有不同的意见，因为移动存储跟数码相机不一样，移动存储是盈利的。

　　理财周报：华旗坚持做数码相机，是争议比较大。实际上计算机外设、电子这个领域这些年利润率越来越低，联想、方正都调整了策略，你有没有考虑过其他的投资？

　　冯军：我没那个能力，他们都是我们的榜样，我还是聚焦把这平台打好，我还没有资格去做什么投资。当然你也可以把我看成一个投资人，华旗就是个创业平台，这些事业都是大家干出来的，不是我干出来的，谁干的好我就鼓励谁，支持谁，能够调动全公司资源帮助他。现在曲敬东(爱国者电子总裁)过来，就把高哲(华旗资讯副董事长)解放出来了，他可以做新能源，现在正在做太阳能。

　　现在我们好的员工都有两份股份，一份在所属的子公司，另外在集团再拿一份股份，这样的话，子公司里你的股份比较大，是你干的事业，同时整个集团的人也得帮你，因为大家的利益都是一致的了。

　　理财周报：你看方正现在都去做金融、地产了，还在中关村的企业现在做硬件的很少了。

　　冯军：我一直都是怪物。从最早大**骑三轮是个怪物，后来做机箱、做键盘也是个怪物，都是民间的五金厂。知识分子不干我们这行的，干这行觉得太丢脸。后来做U盘我们也是怪物，做Mp3跟韩国品牌竞争我们也是怪物。现在的话我给中国足球队当教练人家也说你怪物，多管闲事。现在在F1的车身上全是英文，唯独出现非英文就是“爱国者”三个汉字，日文是不被允许的。我在全世界都是怪物。

　　理财周报：你们现在开始做太阳能了？

　　冯军：对，我们不做则矣，要做就做第一名的。都是高科技领域，也互不干扰。如果以后移动存储业务上市，其他子公司跟它不能是冲突关系。你们应该去采访高哲和曲敬东，其实他们有好多话要讲。

　　“我现在就是刘备的角色”

　　理财周报：我们一直想采访你，是因为业内一直认为你是一个强势的人，一个人管了20多家公司。

　　冯军：谣传，纯属谣传，我完全大撒把了。

　　我现在完成了历史责任，把这个平台搭起来了，一旦有了资本进入之后，资本就会帮着监督，就没我什么事了。移动存储自从和鼎晖对赌之后，就是员工和鼎晖在比赛。我就在旁边看着，有矛盾了我负责劝架，没矛盾了我负责帮着往前。

　　理财周报：那你现在在集团是个什么角色？

　　冯军：我是刘备的角色。刘备是论长的帅比不过关羽，论勇猛比不过张飞，论智谋不如诸葛亮，但是他负责盖平台，打平台。比较厚德载物就行了。

　　理财周报：那你现在自己个人股份在公司占多少？

　　冯军：原来我是100%，现在为了保持公司的统一性，还有50%的代持，其他50%全部分给同事了。

　　理财周报：这么多年都没有引入战略投资者？

　　冯军：2009年之前的话完全是挣扎，我们跟日本企业拼数码相机，到现在都不能说活下来了，只不过相对稳定。如果之前移动存储就独立出来，那数码相机赔的钱从哪里来？等于南泥湾那边挣了钱给李云龙他们去用，因为李云龙那边伤敌一千自损八百。

　　理财周报：员工会不会觉得你2009年来做股改已经晚了，中关村同期其他的IT企业，很多都早就上市了，现在不管在纳斯达克、香港还是创业板，股价都已经很高了。

　　冯军：哪有晚的时候，历史上什么东西永远都不晚。关键你看关键什么时候。

　　理财周报：数码相机现在已经开始盈利了吗？

　　冯军：要不算研发我一直是盈利的，要算研发的话我就是亏的。

　　这个要看你怎么计算，就跟咱们今天喝这杯饮料，如果是想交个朋友，你不觉得他是成本，可以忽略不计，如果你总算当天的，那就没法干了。

　　理财周报：数码相机现在利润率高吗？

　　冯军：我们把日本人都逼成这样了，你说能高吗？

　　理财周报：移动存储上市之后，数码相机怎么做呢？

　　冯军：现在来讲数码相机跟移动存储是分离的，移动存储的董事会跟这个无关。集团这边有移动存储的股份，移动存储如果上市市值200亿，集团啥活都不干也有100亿了，这个情况下我会求董事们支持我一把，集团继续拿钱做数码相机，这些投资早晚能收回来的。

　　公司上市之后就把钱都捐了

　　理财周报：数码相机并不是一个好项目，但你一直坚持，你觉得做事比赚钱重要？

　　冯军：钱有啥用？最后留给孩子，那不害死孩子了，孩子最后之所以完蛋都是父亲太有钱了。咱们之所以这么拼命，今天是星期天，咱们还这么工作，就是因为咱们的爷爷奶奶都没有钱，咱们都是老百姓，所以咱们工作很努力，很拼命，生活也挺有愉快的，挺有干劲的。

　　理财周报：你不考虑钱的问题？

　　冯军：个人财富是社会关心的，其实真正有财富的这些人，他根本不关心钱的事，钱对于我们没有任何价值。钱多我也是穿这套衣服，钱少我也穿这套衣服，吃的也是这些东西，睡觉的话也是那个床，我又不可能搞一个跟球场一样大的床。

　　我觉得过了一个亿之后，钱基本上就是一个符号了。如果太在乎钱的话我就到不了这一天了，你也不会采访我了，我也不会接受采访了。但凡你能采访到的人只有两种人，第一是没有钱而拼命要去挣钱的人，第二是有了钱之后已经不是在为钱而工作的人。第一种人他只要干得对，早晚会变成第二种人。所以说白了，最终所有的人都会最后变成那种人，除非是他光为了钱而做错了事，比如去走私，那就回不来了。

　　2009年之后，整个大环境我觉得开始变了。企业只要按照正规的路去走，可以走创业板去上市，即使你暂时亏着，但是创业板也会认同你，只要你是能够给社会创造价值，你后面的空间就起来了。

　　理财周报：你对财富这么无所谓的话，现在是什么激励你还是这么努力工作呢？你的终极目标是什么？

　　冯军：我们的野心从一开始不就树立起来了嘛？中华的一面旗帜嘛。我们的品牌叫爱国者，要是个商业品牌不干就不干了，无所谓。爱国者这三字压力太大了，干好就是**英雄，干不了就是**败类。所以我们只有两种选择，要不然当英雄，要不然当败类，成功了就是**英雄，干不成功那就是烈士。

　　理财周报：你家里的人有在华旗的吗？

　　冯军：很少。基本上来讲都不能介入公司管理。

　　理财周报：你的下一代，从小就知道华旗起码50%以上都是你的，到时候肯定会有怎么传承的问题？

　　冯军：不能让他们传承，让他们传承就毁了。现在公司没上市呢，上市以后我50%就捐了，我现在不能捐，我现在捐把员工利益捐走了，他们就不干了。等公司上市了，平稳了，我儿子有自己的理想，看不上我这东西，你要给他依赖感就完了，你现在什么都不管他，让他自己靠自己反而比谁都好。

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