甲骨文CEO拉里-埃里森--硅谷最张扬最具争议的CEO

　　拉里.埃里森是《巴伦周刊》全球30名最佳CEO 之一，也是2009年全美薪酬最高的CEO，《巴伦周刊》评价他是“科技界精力最充沛也最具争议性的领导人之一”。他爱飙车、开喷气式飞机，曾经在夏威夷冲浪时摔断了几根骨头。但帆船比赛是他的最爱，今年2月14日，他收到了一份最好的情人节礼物：夺得第33 届美洲杯帆船赛冠军奖杯。

　　2010年2月14日，甲骨文CEO拉里.埃里森收到了一份最好的情人节礼物。

　　这一天，第33 届美洲杯帆船赛结束，美国队甲骨文号帆船在三局两胜的比赛中2-0 击败卫冕冠军、瑞士帆船阿灵西号，夺得冠军。

　　2 月的旧金山湾依然寒风冷冽，但对埃里森而言，这一点寒风与即将迎接的巨大幸福相比微不足道。他站在自己出钱建造的那艘价值1 亿欧元的纯白色帆船上，迎着寒风，接过那个当今世界一半以上的富豪都嫉妒不已的银质奖杯，深情地放在嘴边亲吻，然后高高举起。船员们在他身后欢叫鼓掌：暌违已久的美帆赛奖杯终于再次回到了美国人手中！

　　为了庆祝胜利，向来出手阔绰的埃里森自掏腰包。当天晚上，旧金山湾附近的居民欣赏了足足半个小时的华丽烟花表演。

　　“这真的是一个很好的兆头，一切都变得好起来了，硅谷在沉寂了三年多之后也在慢慢地变得更好。”在旧金山湾，这位被媒体誉为硅谷最张扬的富豪，一边吹着海风一边惬意地这样说道。

　　此话不假，对于现年66 岁的超级富豪埃里森而言，一切都还是那么美好。过去一年，在全球经济颓势的风潮下，甲骨文公司却依然表现强劲：几个月前，他们完成了对业界著名的硬件制造公司Sun 的收购，收购价格高达74 亿美元。

　　埃里森本人的表现也非常抢眼：他是《巴伦周刊》最新评选出的全球30 名最佳CEO 之一。在《纽约时报》刚刚公布的另一份2009 年全美CEO 薪酬榜单中，埃里森以8450 万美元的综合薪酬位列榜首。而在《福布斯》公布的全球富豪排行榜中，他则以280 亿美元的总资产位列第六。

　　并购成就的硅谷精英

　　这不是埃里森首次进入《巴伦周刊》的榜单，周刊将他形容为“科技界精力最充沛也最具争议性的领导人之一”，认为在他的领导下，甲骨文已经证明科技公司也可以依靠成功地收购整合成一家优秀的企业。

　　几个月前，甲骨文以每股9.5 美元、总值74 亿美元完成了对Sun 公司的收购。Sun 实际上却是“斯坦福大学网络”（Standford University Network） 的英文首字母简称，1982 年4 月，四名来自斯坦福大学和加州大学伯克利分校的研究生在斯坦福的校园里建立了这个公司。在此后的很长一段时间内，Sun 一直处于服务器硬件制造领域的领头羊地位。直到近年来网络泡沫以及微软对市场的垄断使得Sun 公司的经营每况愈下。在2008 年的财政报告中，公司亏损已经达到2.08 亿美元，但公司研发实力始终不容小觑。

　　“甲骨文将会成为仅有的一家能够设计完整的从应用到磁盘的集成系统的企业，在这样的系统里，所有部件都天衣无缝地相互配合而不需要我们的用户插手其间。我们的客户将会享受更低的集成价格，而系统的效能、可靠性和安全性都会得以提升。”在完成收购的声明中，埃里森如此表示。

　　“完成对Sun 的收购，标志着甲骨文正朝着全方位企业级技术供应商的道路迈出了一大步。”业界如此评论。

　　在硅谷，人人都知道埃里森有两大嗜好，帆船比赛以及收购企业。行为处事彪悍的埃里森向来出手又狠又准，他的风格是看上哪家就一定要完成收购。2003 年至今，甲骨文大约已经并购了硅谷的超过50 家公司，其中，至今都让人印象深刻的案例是，甲骨文曾历时18 个月，以103 亿美元的高价恶意并购仁科，成就了当年“全球软件业并购第一案”。从此以后，他们的各种并购一向是无往不利。

　　“就好像是铁路业和汽车业的昨天，IT 业正在进入一个整合时代，规模就是竞争力。”埃里森如此解释。而对于他本人来说，这正是一个完成他上世纪90年代就开始向往的“完美血统”系统之梦。

　　所谓的“完美血统”系统，就是把IT 部件精密配合在一起，从而以最优的方式运行其软件。在这方面，他一直视好友、苹果的乔布斯为榜样，“如果一家公司既能设计出非常好用的软件，又能设计精密的硬件，那这家公司推出的软硬件兼容度肯定高于一般的软件公司，这也就是为什么苹果的Iphone 的确要比微软开发的手机好用的原因。”在接受路透社记者的采访时，他曾经这样评论。

　　对埃里森来说，完成这个梦想非常简单，那就是不断并购硅谷内某一领域的领头羊。从最初的仁科到现在的Sun，业内人士评论说，甲骨文在经历了一系列的并购后，也从早年的数据库软件公司发展成涵盖数据库、JAVA 中间件、管理软件和行业解决方案的企业软件于一体的公司。尤其是并购Sun 公司，这将进一步补充和完善甲骨文的纵向整合战略布局，让公司成为像IBM 那样能够提供软硬一体化的“一站式”服务公司，而不仅仅是软件公司。

　　“美国梦”

　　“在这个国家，机遇随处可见。任何人，只要你够聪明并且够努力，就可能距离成功无限接近。虽然这个国家并不完美，但是在这里，一切皆有可能。”埃里森曾经这样阐述他对于“美国梦”的理解。

　　对许多人来说，埃里森就是美国梦的最佳演绎人。埃里森1944 年出生，母亲是个只有19 岁的未婚妈妈，父亲是一个俄罗斯移民。他给了儿子“埃里森”（Ellison）这个姓，是为了纪念自己从纽约的埃里斯岛（Ellis Island）进入美国。

　　埃里森9 个月大时，母亲决定将他交给姑姑、姑父带到芝加哥抚养。他再一次见到自己的生母已经是40 多年以后的事情了。在芝加哥中下层社会长大的埃里森从小没有任何将成为人中之龙的苗头，事实是，自当地的伊利诺伊高中毕业后，他先后进入了伊利诺伊大学、芝加哥大学以及西北大学，但每每都是读了一段时间就无故辍学。

　　成名以后，有媒体爆料说那是因为他在大学的成绩太差。对此埃里森则另有说法，“大学学位是没用的，我从来没有上过一堂计算机课，但我却成了程序员。我完全是从书本自学编程的。”

　　老埃里森是一个对于国家有极端忠诚感的人，“如果国家说什么，他都会相信。”埃里森后来这样评论自己的父亲。但与父亲截然不同的是，埃里森天性热爱挑战，即便是在小时候被收养的岁月里，他知道自己“要把嘴巴闭紧，不惹是生非”，但内心里那一股从不轻易向传统思想低头的狠劲则从来没有消失过。

　　他曾在常青藤名校耶鲁大学2000届毕业典礼上发表著名的狂妄演讲：“说实话，今天我站在这里，并没有看到一千个毕业生的灿烂未来。我没有看到一千个行业的一千名卓越领导者，我只看到了一千个失败者。因为，我，埃里森，这个行星上第二富有的人，是个退**，而你不是。因为比尔.盖茨，这个行星上最富有的人（就目前而言），是个退**，而你不是??”演讲还没结束，他就被保安架下了台。

　　有人曾评论说这是一番完全埃里森式的讲话，字里行间充满着自以为是、洋洋得意、傲慢自大。但他本人则不以为然：“我成功的最大秘诀就是从来都不按牌理出牌。”

　　1976 年，32 岁的埃里森已经换了十几份工作，连老婆也离他而去。但即便是在这样艰难的岁月里，他还是坚信自己未来必将成功。果然，他等到了这样的机会：1977 年，埃里森召集密友鲍勃.迈纳以及爱德.奥兹创建软件开发研究室，启动资金为2000 美元，其中的1500美元是埃里森当年的全部积蓄。埃里森也因此而获得公司60% 的股权。

　　30 多年后，在埃里森的领导下，甲骨文发展成了全世界最大的商用数据库处理系统软件开发商，他们的系统支持着从航空业、公共网站至跨国银行几乎整个商业社会的正常运转，有98% 以上的财富100 强公司都是他们的客户。自1986 年5 月在纳斯达克上市以后，甲骨文仅有一个财年呈现负利润增长。

　　冒险专家

　　在业内，埃里森以争强好斗的天性闻名，他热爱任何与速度竞技有关的运动。这个今年夏天就要庆祝自己66 岁生日的富豪，曾经在冲浪时跌断过脖子、玩山地自行车时摔断过眉骨、玩帆船时遭遇导致6 名船员丧生的特大风**，但他依然在无所顾忌地享受着生活。

　　热爱飞行的他曾想从俄罗斯购买一架战斗机，但因美国海关的反对而被迫放弃。为了体验低空飞行，他曾多次在晚上11 点宵禁后，驾着飞机飞过邻居家的上空。邻居们被他扰得不能安睡，但他却依然我行我素。

　　他收藏有一部迈凯轮F1 赛车，与CNN 的创始人泰德.特纳一样热爱帆船运动。在今年夺得美帆赛冠军后，他这样解释自己为什么热爱帆船运动，“这是一项集体运动，获胜代表着集体努力的结果，就好像一个公司一样，不过在商业社会打拼比与海洋上的风浪搏斗更刺激。”

　　他至今引以为憾的事情，就是甲骨文依然无法撼动微软在业内的地位，而传媒则更愿意视之为他和比尔.盖茨之间的私人竞争。与代表精英文化的盖茨截然不同，成功后的埃里森依然选择做他自己：虽然他也参加慈善活动，但他同样毫不掩饰自己对物质的追求。他穿着昂贵时髦的意大利手工定制西装，出入以豪华私人飞机代步；他结过四次婚，几年前与爱情小说作家坠入爱河后，随即在硅谷又建造了一处价值超过1 亿美元的豪宅，这已经是他在当地的第三处房产了，这次他在23 英亩的土地上盖了10 座完全用手工打造的日式建筑，周围环绕着522 棵樱花、银杏以及枫树。

　　早年在日本呆过的埃里森极为迷恋日本文化，“日本文化非常有趣，对我影响非常巨大，日本人是世界上最好斗的**，同时又是最有礼貌的**；他们是极度傲慢自大和极度谦卑的混合体，这是一种美妙的平衡。在创立甲骨文时，我们想在公司尽可能地创造这种文化，一方面很好斗另一方面很谦虚，如果你能平衡这两者，你在竞争中取得成功的机会就会大大增加，这对个人和集体都一样。”

　　对话拉里.埃里森“我的硅谷生涯是从硬件开发公司开始的”

　　Q：2009 年甲骨文斥资74 亿美元收购Sun 公司被认为是去年业界的十大收购案之一，作为像甲骨文这样一家以开发软件著称的公司，为什么要收购一家硬件公司？难道你们现在正计划进入硬件制造领域？

　　A：不，我们当然没有进入纯粹的硬件制造业务领域，我们的真正目的还是在于软件设计。不过人们也应该看到，虽然硬件制造业被普遍认为是低利润领域，但也有诸如苹果或思科这样在业内取得极高利润的公司。我认为主要原因是他们的设计能力非常强大，这能确保他们所开发的软件和硬件完美工作。如果一家公司能够既设计软件又制造硬件，那么公司的整个研发体系肯定比仅仅设计软件的体系更完美，最好的例子就是苹果手机的确比微软开发的手机更受追捧。

　　Q：刚刚你盛赞了苹果与思科在软硬件开发方面都兼具实力，你怎么评价自己公司在这方面的发展？

　　A：事实上，甲骨文从几年之前就意识到了软硬件兼容的必要性，这主要是因为当时我们注意到了主要的竞争对手，比如Teradata 和Netezza 都开始开发软硬件混合系统，而当时我们仅仅在软件开发领域游走。软硬件混合系统在数据仓库应用方面的优势相当大，我们必须顺应这股潮流，所以我们后来开发了Exadata 数据库机，这种机器在处理数据方面的速度比仅使用甲骨文软件处理数据的速度快至少10 倍。

　　Q：甲骨文的管理团队在硬件制造领域并没有许多经验，进入这一市场是否算得上是一种风险？

　　A：所以我们打算尽量保有Sun 公司的整个硬件设计工程团队，他们在此方面的经验丰富，长期处于行业领导地位，比如Sun 是第一家开发出可以应用在多核处理器上的系统，引领整个行业的风潮。目前我们毫不担心团队兼并的问题，在这方面甲骨文可谓是经验丰富。更何况其实甲骨文本来也在尝试硬件开发，我们最近几年一直致力于软硬件混同系统的开发，在硬件研发方面也拥有许多经验，许多甲骨文原有的工程师都来自于IBM 或是惠普。容我提醒一句，就连我本人的硅谷生涯也是从一个硬件开发公司开始的。

　　Q：据我们所知，甲骨文目前推出的Exadata 数据库机使用的是英特尔的芯片，这是不是意味着你们在兼并Sun 微电子公司以后并不打算继续开发其原本正在开发的SPARC 芯片？

　　A：恰恰相反，从收购完成的第一天开始，我们已经决定增加对于SAPRC芯片的研发资金投入。我们认为自己拥有制造芯片的能力是非常非常重要的，而且我认为就目前的情况来看，SPARC 在许多性能方面更优于英特尔的芯片，比如在处理一个相同的任务时，SPARC 比英特尔芯片更节能，这个意义并不仅仅停留在环保领域，对于商业社会而言这也意味着更经济实惠，要知道现在许多数据处理中心用于支付电费上的花费与他们买电脑上的花费几乎一样多。这意味着选择使用SPARC 芯片运转的电脑比使用英特尔芯片的更省钱。

　　Q：所以你打算将节约电费作为宣传销售SPARC 芯片的主要手段？

　　A：不是这样的。我们开发芯片的主要目的还是在于帮助提升电脑在同等条件下的表现，提高稳定性以及安全性。

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