中庸的年代已经结束了。《纽约时报》知名专栏作家托马斯·弗里德曼（Thomas Friedman）如是表示。在21世纪的竞争大潮中，你需要具备更多：更多的想象力、创意和动力。如何做到？苹果公司首席执行官、传奇性企业家史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的职业生涯给了我们许多启示。在我的新书《史蒂夫·乔布斯的创新秘诀》（The Innovation Secrets of Steve Jobs）中，我讲述了一个负责重振迪斯尼商店雄风的迪士尼高管的故事。当他寻求乔布斯的建议时——乔布斯是迪斯尼最大的股东——乔布斯回答说：“把梦做得大一些。”

　　激情是前进的燃料，但是愿景——一个更大的梦想——则为你指出了最终目的地所在。你的公司将如何推动社会前进，如果你对这一点缺乏清晰的远见，那么你在创造创新型产品、服务或者品牌时就不可能成功。

　　早在1976年，在加州洛斯阿多斯乔布斯父母家中的车库里，乔布斯和自己的高中同学史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）就开始装配电路板。乔布斯的愿景是：“让普通老百姓也能拥有电脑。”1979年，当乔布斯在施乐（Xerox）研究实验室观看了一种新技术的演示后，他意识到这种新技术——图像用户界面——将有助于他达成自己的愿景。这项技术后来发展成了麦金塔（Macintosh）电脑，也确实改变了世界以及我们和计算机互动的方式。据乔布斯称，施乐其实有机会主导整个电脑行业，但是他们的愿景被限制在制造一款新的复印机上了。换言之，两个人可能看见了同样的东西，但对这样东西的感知却因各自的愿景而不同。

　　能够启发和激励人们作出最大努力的愿景须满足以下四个标准：

　　大梦想是大胆的。你在2011年让销售业绩上升10个百分点的目标不会对任何人起到激励作用。所能激励你的团队、员工和合作伙伴的愿景要为他们的生活和你的客户的生活创造意义。上世纪70年代中期，只有电脑迷们才拥有个人计算机。史蒂夫·乔布斯将电脑带到普通大众手中的愿景是一个大胆的、令人兴奋的梦想。

　　大梦想是具体的。1961年，约翰·肯尼迪（John F. Kennedy）提出了一个大梦想并为其定下一个最后期限，从而激励了整个国家。他说：“这个国家应该做出承诺，在这十年内，要把一个地球人送上月球，并让他安全返回地球。”许多科学家认为这个目标是不可能实现的，不过既然肯尼迪设定了最后期限，他们也只好试一试。于是，对话从“我们完不成这个任务”变成了“好吧，如果我们要在最后期限前完成这个任务，我们该怎么做？”

　　大梦想是精简的。如果一个大梦想不能被记住，它的意义就不大。如果Twitter早出现几十年，肯尼迪的愿景则将非常适合以推文形式发表！它非常精简、容易被记住。

　　大梦想是持久的。几年前，我有机会和理查德·泰特（Richard Tait）进行合作。泰特是Cranium畅销纸质玩具制造商创始人。他的大梦想不是发明某种游戏；他的愿景是建设自尊。泰特想要创造一种每一个玩游戏的人都有机会“发光”的游戏，以庆贺每个人与生俱来的各种能力。“大家来发光”的意义并不仅仅是一个注册商标的口号而已。它是泰特始终在他的演示、营销材料和网站上传达一个大主意。后来，孩之宝（Hasbro）公司收购了Crannium，却依然保留了这一标语。

　　如果没有那些深受启发、满怀创意、激情洋溢的倡导者来将梦想转变成现实，那么各种点子实现商业化的几率就很小。所以，撒播你的大梦想吧。

　　译 Lily   来源：福布斯中文网

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