每经记者 罗伦 发自上海

　　“明年1月份起，我将去哈佛做一年的访问学者，然后再去欧洲等地学习两年。”2010年12月中旬，在深圳盐田万科中心，年近花甲之年的万科“教父”王石在给众多青年创业学员的演讲中，透露了自己未来3年赴欧美游学的计划。

　　北京时间2月24日上午8点，在美国游学的王石在哈佛大学发表了他淡出万科后的第一次讲话，谈到了当初如何毅然辞去公务员只身一人创业，如何在企业转型时选择放弃股权，如何带领万科走上房地产行业……从个人到企业，到社会的责任，“千呼万唤始出来”的王石发言主题是“人生的第三座峰”，也就是寓意在攀过 “创业”（把万科打造成了中国房产界的航母）和“生活追求”（勇登珠穆朗玛峰）之后，王石正续写他的第三篇章游学。

　　王石在发言中透露，游学最主要的原因是学习如何在新的经济市场变化下，带领万科这样的传统企业迎接新的挑战。王石还称，自己到现在还会在心里算，作为董事长，他在2011年能“挣”多少。

　　《每日经济新闻》记者获悉，游学哈佛的王石每天学习英语的时间至少有6小时左右。至于万科在业务上的事宜，据知情人士透露，“公司的头头有事随时都会向他汇报。”

　　在王石到哈佛的这1个月中，他受到了各个学生组织的追捧。这次演讲，就是由哈佛中国学生联合会为他组织的。以下是王石游学首次演讲内容的部分内容 （根据现场录音整理，有删节，未经本人核实）：

　　重来一次依然会放弃股权

　　非常感谢同学们这么晚还来到这里，我很感谢有这样一个机会，可以说是一种体验。关于这个题目（人生的第三座峰），我觉得应该称之为“选择”更合适一些，因为人在一生当中，无论是被动还是主动，都不断面临着选择。

　　我是1951年出生的，在青少年时，并没有太多的选择，似乎一切都是社会安排好的，只有社会选择你。比如说，我上大学是因为那一年工厂正好有一个名额，对于我来说，当时所谓的选择就是如何在众多人中脱颖而出。至于这个名额是什么学校，是什么专业，都不重要，因为那时候可选择的机会非常少。当然，改革开放以后，这样的情况就转变了很多，这里我就不一一列举了。

　　我想说说几个关键的阶段。第一个是在1983年，我做了一个决定，就是辞去了公务员，只身一人去创业。我从大学毕业后，被分配到了广州，做关于远洋方面的工作，也在那里建立了家庭。一个人去往深圳的时候，我的孩子只有一岁。当时我很迷茫，但是我知道，如果不去试，到退休时我一定会后悔。

　　到了深圳，我其实有很多选择，但做生意，做职业经理人其实是我当时最不想做的，却没料到一直做到了最后。这个时候我就面临了第二次选择，就是在1988年万科面临了文化改造。

　　我是在1984年组建的深圳现代科教仪器展销中心 （万科企业股份有限公司前身），到了1988年，万科的净资产就已经达到了1300万元。当时国家的政策是“四六开”，国家拿60%，企业管理层40%。不过在那个时候，我做出了一个放弃（股权）的决定。为什么呢？虽然当时创业的初衷肯定是为了生活，但在那时候，1300万净资产的40%就是500万左右，我个人虽不是全部拥有，但作为大股东可以获得其中的大部分。在当时，“万元户”就很厉害了，何况500万？这对当时个人的状态和未来的发展是很危险的。这是一个顾虑。第二点，我并不确定自己在突然很有钱的情况下是否能把握住自己。面临企业文化改造所带来的巨额财富，我确实没有做好准备。

　　现在看来，虽然放弃了股权，但并不代表那些钱就不存在了。无论如何，它当时总是要有所归属的，所以后来政府就成立了一个基金，用于兴办学校、治疗儿童疾病等等，我觉得也算是好事。如果这些股权还在手上经营，到现在应该有50亿左右，当然这是由后来的很多个阶段积累的。

　　对此，也有很多记者问我，如果重来一遍，我是不是还会选择放弃股权？我的回答是肯定的。理由并不是因为我不在乎，而是我害怕财富来得轻而易举，也担心自己没有把握好它的能力。这种能力一方面是对金钱本身，还有一方面可能是，一旦我拥有了巨额的财富，我也就失去了奋斗的动力。

　　自信不控股也能控制公司

　　我现在已经60岁了，也算是中国一个著名的企业家，为什么还来哈佛学习？这其中当然凝结了很多原因，但是很重要的一个原因是，通过学习，我能更好地顺应市场的新变化。

　　在这个时代，尤其面对新经济，如何管理，让一个传统的公司迎接挑战？换句话讲，如果我觉得我不胜任董事长，我会马上辞职。但我辞职了必须找新工作，支撑我的生活开支。我的消费不少，因为我喜欢登山，喜欢旅游，还包括我的家庭支出。或许退休后会有固定的退休金，但是我现在还是会想，2011年，作为万科的董事长，我能拿到多少。

　　但是，我还是会放弃股权。钱太多会很麻烦，即便是企业赚得多了，也不行，我们也要想如何做公益。金钱的关系很复杂，所以与其现在考虑那么多，当时的放弃也是好事。但其实，这骨子里头藏着什么呢？是自信！就是即便我不控股，我还是能控制公司。

　　我记得1998年的时候，当时最大的控股股东向我提的第一个问题就是：“你不怕我们来了就撤了你的董事长？”我回答，我不怕。为什么？因为我相信，在万科未来的发展道路上，我一定不会是唯一一个“最合适”的董事长，所以如果你们找到了比我更好的人选，连举手表决都可以免去，直接暗示我一下就可以。

　　我说，辞职之后，我的责任会比在万科小，我的工作会比在万科多。为什么？因为我一步步创业万科，在它不断壮大的过程中，我也犯过错误。而那些犯过的错误，那些经验和教训，即便我从万科走了，也是我的财富。但是，如果你们用错了人，那个人还不如王石，然后你们要我回来，我说对不起，那至少工资单上的数字最后要给我加个零，比如200万变成2000万，因为我不是招之即来挥之即去的。

　　有一个问题，大家会问，我离开万科，难道没有感情吗？我回答，我当然有感情，但是我不会把万科当成我的儿子，因为万科是一个作品，而且我只是完成这件作品的其中一人，其他还有很多团队很多人。所以，如果说我在完成作品的时候，能力尽到了，任务完成了，虽然有感情，还是要走的。

　　王石答问

　　在王石演讲后，来自哈佛大学和其他大学的学生踊跃地发问，问题涉及万科，涉及王石登山的个人爱好，也涉及中国房地产企业所面临的问题。也正是在回答问题的过程中，王石透露，他不会培养接班人。01登珠峰的意义何在？

　　问：我来自哈佛设计学院，大家都知道你很喜欢登山、跳伞。我想问你，那种冒险和运动，对你人生的意义在哪里？还有就是登上最高处的心情怎么样，跳伞的心情怎么样？

　　王石：意味着什么呢，就是意味着“你行”。

　　我记得登珠峰的时候，同行是不理解的，媒体也不理解，不理解就按照不理解的理解解读，说王石登山，想出风头，登珠峰去了，吃饱了撑的。还有的解读是，可惜了，如果他把这精力用在事业，用在万科上，那就更好了。

　　这两种解读很可笑。实际上，成功的目的在哪里？其实我的逻辑很简单，我就喜欢做自己的事情，比如说登珠峰是职业运动员的事情，登峰还有工资。而我，没有一定的物质支持，没有时间是做不到的。就是因为我成功了，我有物质支持，我能有时间调整，我可以离开一个月或两个月。很多人说，你这个人不负责任，我说我不负责任我的公司怎么还这么好，学着吧，就是我天天不做事，我公司还这么好。

　　小的时候，我就看鲁宾迅漂流记、海底两万里，我就很想做这些事，做自己喜欢的事情。所以说很简单，正因为你成功了，才能做自己喜欢的事情，不能被成功所累，更不能被金钱所累。

　　那些小股东曾说，我对他们不负责任，我说怎么不负责任了？他们说，万一你进去出不来了，股票会下跌。呵呵，我说董事长就是尽职尽责，我在任上做到了，至于我假期里做什么，是我自己的选择。你说的可能性有吗，我说有的。投资就是风险，怎么规避呢？我说我能够公布我到多高，就像我来求学，我也公布出来，我不能偷偷失踪了。

　　有人说，王石进山了，你赶快卖掉股票！但是我不相信股票会下跌，总有人会买进啊。老板离开一个月两个月，公司照样运转得这么好，说明公司管理得好啊。

　　实际上，从1999年我开始登山，到2003年，只要我进山，股票就不大看好，微跌；我回来了，就稳定了。2003年，遇到非典，人都在家里呆着。那次我登山，中央台转播。很多人说，这几个人找死。结果，在我登珠峰期间，万科的股票大涨，过后，股票和我登山就没有什么关系了。这个就是做自己喜欢的事，不能被拖累。

　　关于登山的感觉，我现在是唯一从南坡和北坡都登峰的人。第一次，感觉不太好，离顶峰还有200米的时候就能看到顶峰了，但我走不动了，迈一小步就喘得厉害。我赶快告诉别人，氧气有问题，大本营一听就让撤退。我想，撤退也危险，上去也危险，8000米的高度，人的生命禁区。最后，200多米我走了将近两个小时。

　　当时我脑子里就一个想法，就是要好好地活着回去。登顶的过程中有登山者暴毙在你面前，也不知道是什么时候暴毙的，人样保持得很好。当时我就想，一定要活着回来，如果活着回来，再登珠峰我就是王八蛋！我就这个想法。

　　回来了，记者很兴奋，问我，王先生，你认为是登珠峰难还是做企业难？他预期肯定是登珠峰难，因为企业家这么多，登珠峰就我一个人。我回答，当然是做企业难。他一愣，说怎么会是做企业难？我说，就拿我登珠峰来说，全部算上也就是4年时间，而我做企业，20年了，要一代代地做呢。

　　02责任怎么和事业相结合

　　问：我和很多人一样，希望在这里开拓事业，发展新的生活，今后还要回到自己的国家。你能否从你发展的过程来讲讲个人责任、企业责任怎么和事业相结合？

　　王石：个人责任、企业责任、社会责任实际上是人生中的选择。就我个人来讲，明年会是怎么样还不太清楚，不太可能考虑太多。

　　但有一点我想说，不清楚的时候，首先要把该做的事情做好。就拿我的体会来说，工农兵学员的时候，就是把英语学好，毕业之后，英语还是跟不上，就继续学英语，现在到这里也在继续学英语。不要笑，正因为以前学英语有基础，所以激活得非常快，你想，到了60岁，如果没有以前的基础，死记硬背恢复得不可能比较快，按照我的计划，这学期过去之后，能做基本交流。

　　第二，对社会，我开始想的是把自己的事情做好，社会怎么样和我没关系；到了2008年，我就想把企业做好，这时候社会怎么样我还是影响不了。但同时我发现，我个人和企业的影响已变得比较大。其实，我就是在这个过程中完善自己，到了一个为社会尽责任的时机，不断超越自己。

　　03创业如何把握机会？

　　问：我是哈佛设计学院的研究生，我觉得现在中国已经没有30年前改革开放时那么多机会，形成了高度的资产集中化和垄断。在这种情况下，对于我们学生或者创业者来说，怎么才能把握好机会？

　　王石：国内的市场虽然已经发展到一个层面，但对于年轻人来说，创业机会不多的说法我不太认可。我认为，中国真正的经济发展才开始。简单来说，中国经济可以分为第一个30年和第二个30年。第一个30年就是演变生长，第二个就是转变经营方式。在社会转型当中，有着相当多的不确定性，还酝酿着相当多的机会。我跑到这里，首先就是完善自己，实际上也是找机会，而不是像你说的，中国社会已经形成了机制，没有机会了。

　　简单来说，房地产就不是这样，2008年的时候，国内排名前五的一家公司几乎就要被人家签合同卖掉，就因为金融海啸，中国马上改变了紧缩政策，企业才重获新生大型公司尚且如此，其他公司就不用说了。不确定是存在的，并不是同学们说的，中国就按照这个已有的模式发展了。不确定性是中性的，带着各种可能性的，机会非常多。

　　04中小房企如何融资？

　　问：我是美国东北大学商学院的学生，我想就国内一些中小型房地产企业融资难的问题，请教你融资的方法。

　　王石：我不知道。如果你问我万科怎么融资，我可以告诉你，但你问中小企业怎么融资，我很难说。实际上这是一个金融问题，可以转化成一个公司在经营中对资金怎么看。就像万科上市，说来很有意思，一开始不是为了钱。八十年代，因为特区政策，特区可以进口一些其他地区不能进口的一些东西，所以全国很多钱就汇聚到这里来，只要你有进口，钱就打给你，所以那个时候不大需要贷款。但是，上市之后就出现了很尴尬的问题，就是钱来了你不知道怎么花，也不能乱花。

　　当然那是以前的事情，但就公司经营来讲，万科作为一个上市公司，本身就是一个很大的超资供方，直线融资，不用还钱。从这个角度来讲，万科从1988年到2008年的20年，我们平均一年半融一次资，基本属于资本扩张型。

　　融资的好处是公司很快扩大，但不好的是每次融资就摊薄。但是后5年我们没法融资，怎么办呢？不能融资的情况下就扩大合作。2008年，我们的合作项目占30%，去年超过80%，今年还不知道。

　　目前我们的合作很多，尤其是这次调控把融资渠道都堵了。资金灰色空间，万科是不做的，我们的经营方针是钱不够也宁可不做。2000年的时候，我们的现金流有200亿元，现在到500亿元，这更多的是靠经营方式，如何组织市场啊，如何步步攀啊，如何迅速销售等。至于怎么来找融资渠道，很遗憾，没法给你更多建议。

　　05如何看待房产调控？

　　问：我问两个问题，第一你刚才提到的房地产调控，大家都比较关心，希望你展开说一说；第二个问题是2008年金融危机中出现“国进民退”的现象，我想问一下你怎么看这样的发展？

　　答：从宏观调控来讲，万科在2008年遭受到了前所未有的阻击。2007年国家就开始调控，我个人预感这是一个拐点，所以2008年出现了拐点论。当然，地方政府不愿意房价下降，银行不愿意房价下降，怕房产降价。长话短说，由于金融海啸，更多的资金投放市场，调控一直调到现在。

　　市场在调控的时候，资金反而会非常好用，至于接下来怎么走，是经济学家考虑问题，作为企业家，要从技术方面来解读，就是在通货膨胀时做什么样的产品，在政策打压时做什么样的产品。

　　简单说一下吧，可以考察日本在泡沫破灭的时候，是什么样的公司生存了下来，什么样的公司不能生存？其实，是技术好的生存了，比方一些公司高价买了土地，泡沫一破裂，出现资金危机，银行强迫你还债，再好的也要倒闭。教训之一是不买高价地。第二是不囤地，不指望通过土地的增值来成长，而要做质量好的产品，做主流产品，做刚需产品。不能说调控了就不结婚，不生孩子，不需要房子了。

　　至于第二个问题，国进民退实际上是一个现象。实际上，即使民退，从发展历史来看，跟台湾地区和香港地区比，发展得并不慢，而是太快。我的意思是，即使国进民退，在民占资源不多的情况下，各方面的都要积累。如果不是“国进民退”，而是“国退民进”的话，你能拿得下来吗？给你宝钢，你管得了吗？

　　06退休后会找接班人吗？

　　问：我在广州，对万科的发展有些了解。你是这么成功的董事长，那你考虑过什么时候退休没？你退休的时候，会有什么样的人来接班主管万科，不说超过你，但能保证领着万科前进。

　　答：差不多在七八年前，有名企业家请教我这个问题，我虚荣心得到很大满足，犹如我现在站在你面前，在哈佛。

　　他的问题是：“你怎么培养接班人。我很羡慕你，也很希望像你这样，做自己喜欢的事情。”我的回答是，我不培养接班人。

　　很久前我做过一次讲演，我说我给万科带来什么呢，我给万科带来了四样东西：第一，选择的行业；第二，培养团队；第三，选择树立一个品牌；第四，不记得了。

　　我们需要培养团队，培养制度，树立品牌。我记得，1999年、2000年的时候，有一个企业家选择了接班人，退了，结果后来公司遇到问题，他又重新出山。万科遇到危机，是否会这样？我的回答是不回去，无论什么角度，都不敢回去万一做不好，英明毁了；回去做好了，又怎么样呢？说明自己培养的团队没有成功，不管从什么角度来说，我都不敢回去。

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