本土电视剧交易行情似剧情：高歌猛进；交易前景像台词：不禁推敲　

　　中国娱乐产业不厌其烦地重复着这条讽刺性的“潜规则”：投资愈高，质量愈差。在一片对台词和表演的争议声中，新版《三国》却开启本土电视剧的大片时代，重蹈电影业覆辙。

　　5月2日，这部93集电视连续剧同时登陆江苏、安徽、天津和重庆卫视。受制于广电总局4月22日刚发布的“限播令”（各大卫视晚间时段同一部电视剧不得播出超过3集），此次新版《三国》的播出未重现之前各台疯狂抢播的场面。作为四大名著翻拍版本的首次亮相，耗资1.55亿人民币的《三国》只是个开始：新版《红楼梦》保守估计投入1.18亿元，而新版《西游记》和新版《水浒传》的制作成本也都宣称迈进了亿元俱乐部。

　　果真如此吗？据业内人士透露，除了历时颇长的新《三国》，其它三部名著翻拍剧集投资额难以确定。但无论如何，本土电视剧产业史上最大投资已诞生。而与此相应，剧集的市场销售价屡被刷新。2009年初最热门电视剧《我的团长我的团》堪称电视剧营销发展史上一个转折点。它第一次把中国电视剧的单集版权价拉升到百万元以上。过去一年，这个价码在业内已见惯不惊。新版《三国》则在此基础上翻了一倍，据导演高希希最新透露，不算海外版权，《三国》一、二轮播出价位是267万元一集。

　　这意味着，如今中国的电视剧市场不仅可以消化高额投入成本，对制作方和播出平台而言，还可能出现双赢局面。不过，在制作质量普遍不尽人意的情况下，本土电视剧“大片”时代的合理性何在？真实的市场需求和大规模投资，谁是中国电视业亿元俱乐部的推手？

　　高价之迷

　　可以肯定的是，市场需求的确存在，但并不来自电视迷，而是电视台。

　　一直以来，电视剧对于提振电视台的收视率举足轻重。自2004年以来，各省开始倾力打造真正意义上的全国性卫视。在自制节目乏力的情况下，电视剧更成为各大卫视倚重的对象。它们纷纷增加电视剧制作和版权购买费用，抢夺首播权也在情理之中。而且，每年全国出产电视剧集有上万集之多，但能带动高收视率的好剧不过十几部。这样，越是大制作、大导演的作品（尽管质量名不副实），越受追捧。

　　好剧供不应求，冷门戏却被束之高阁—制作方的应对策略是，削减立项，即便总体投资不变，每个投拍电视剧都能获得更大投入。这样的局面，在前两年全球经济危机的背景下，尤为明显。根据广电总局公布的数字，2009年全国生产完成并获得《国产电视剧发行许可证》的剧目共计402部12910集，比上一年减少了1588集。“这标志着中国电视剧从追求数量增长向提升制作品质的整体转型的开始。” 广电总局的通告对于数字的缩减作了如此诠释。

　　而最新的“限播令”还将进一步加强这一趋势。除了晚间播出限制，该规定还包括卫视白天时段，同一部电视剧播出不得超过6集；一天24小时，电视剧播出量不得超过卫视总节目量的45%。这意味着卫视电视剧的年播放总量或减十几部，倘若每年购片经费不变，它们可以用来争夺每部戏的筹码也会因此增多。简言之，电视剧集的行情还有可能在“限播令”的影响下再度推高。

　　当然，没人会做赔本生意。安徽卫视以4000万元的价格购得新《三国》的首播权，却早在3月底就把该剧播出期间的随片广告销售一空，保守估计广告额超过8000万元。

　　和这些激烈拼杀晚间黄金档的方式不同，素以综艺节目见长的湖南卫视选择“错峰”而行。它主力经营的是22点的独播剧场。不过，一改对韩剧的依赖，如今，它也加入了购买国产剧的行列。湖南卫视以每集远高于120万元的售价，**了《杨贵妃秘史》的首播权。经本刊记者和湖南卫视的确认，用以购买《杨贵妃秘史》的总价超过4000万元。

　　“引进剧可选择的余地不大，难以继续支撑独播剧场的概念，所以需要国产剧来填充。”湖南广播影视集团节目营销中心主任姚嘉向本刊记者解释此次购剧的动因。而且，这次湖南卫视还有一个创新—4000万**的不仅是电视台的首轮独播权，还包括该剧的二轮、三轮、地面电视台的发行权，以及音像权。目前湖南卫视从《杨贵妃秘史》的二轮播出的发售收获了2000万元。这次，湖南卫视充当的是“批发商”的角色，以整买零卖的方式将收益最大化。姚嘉向本刊表示，今年湖南卫视还会有更多类似的尝试。

　　就这样，卫视间的竞争推高了剧集销售价格，而这又引发投资额的上涨。在这种鸡生蛋，蛋生鸡的逻辑中，不知不觉，已有新玩家浮出水面。

　　新预算

　　从2009年年底开始，电视剧制作方有了一个新的盈利途径：各大网站购买电视剧版权的费用。此前，网络平台盗版充斥，制片方基本颗粒无收。2009年9月15日“中国网络视频反盗版联盟”成立迄今，这一现象大为改观，加大购买正版电视剧的投入已成主流趋势。

　　当然，网络平台的购剧价格也随之快速攀升，从最初每集数百元的象征价格增长到了每集数万元，接近五年前电视台的购剧价格。这对于制片方来说，无疑是个利好的消息。

　　更令制片方心甚宽慰的是，有了网络的加入，电视剧可供出售的对象越来越多了。这些购片方之间的关系并非决然对立，有时甚至会珠联璧合。比如新版《三国》，获得电视首播权的安徽卫视和搜狐就在该剧的推广上合作甚欢。双方不仅联合举行了规模宏大的首映礼，还在各自的平台上宣传对方。“因为我们的客户群不交叉，所以双方可以互相借力。”搜狐娱乐事业部搜狐视频频道主编于涛对记者说。

　　不过，相较于传统电视台，新媒体对于电视剧制作方的回报才刚刚起步。令激动网总裁张鹤略微不安的是，目前制片方对于视频网站的期望值有些过高，“网络作为电视剧的播出平台，现在仍处于传统电视台的延伸阶段。”张鹤对本刊表示。

　　此外，日趋成熟的电视剧广告植入，也正在成为制片方挖掘的新金矿。虽然植入效果褒贬不一，从《丑女无敌》、《一起来看流星雨》到电视剧版《杜拉拉升职记》，广告植入的操作也日趋成熟和常规化。

　　尽管打造中国电视剧的“大片”在各方面都具备了条件，但且慢欢呼。首先，新《三国》近百集规模，很可能只是个特例。而更重要的是，日益推高的制作成本并不一定保证高收视率。和美国成熟的电视剧制作模式相比，中国的电视剧制作前期缺乏观众调研，这令电视剧投资仍是一场蒙住双眼的赌博游戏。另外，在传统电视台作为电视剧最主要分销渠道的局面尚未改观之前，电视台一年以内能够消化的大制作有限。对所有意欲淘金的电视剧作品来说，要从每年四五百部的庞大产量中脱颖而出，生存环境只能愈加残酷。

　　来源：环球企业家

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