绝大多数的产品创意不是平庸无奇，就是不切实际。产品开发人员如何才能精确把握创新分寸，一方面要真正引起顾客的兴趣，另一方面又要切实可行？本文提出五大创新模式，告诉人们如何操纵产品的现有部件和直接环境，开发出既令人惊叹又切实可行的产品。

第一是简化模式，也就是去除某些产品部件，尤其是那些看上去可取甚至不可或缺的部件。固定在餐桌上的无腿高椅就是这一模式的应用范例。

第二是扩增模式，即对产品的现有部件做一份或多份复制，然后对这些复制品进行重要的改动。例如，吉列公司的双层剃须刀就是增加了一块刀片，从不同的角度剃去须根。

第三是分解模式，将现有产品分解成各个部件，这样做了之后你会突然用崭新的角度来看待一个原本是整体的东西。现代家庭的组合式音响就是分解模式的典范，它的各个部件——喇叭、调谐器、CD机和录音机都可以分拆组合，用户可根据自己的喜好进行组装。

第四是任务统合模式，是给产品的现有元素或环境增添一项新任务，也就是把两项任务都统一在一个部件上。这方面的例子就是汽车挡风玻璃上的除雾线，它同时还具有收音机天线的功能。

第五是改变属性依附关系模式，即改变产品与其直接环境之间的依附关系。例如，眼镜开发人员可以通过在镜片颜色和外界光线条件之间制造一种依附关系，设计出一副在阳光下会变色的眼镜。

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