国企创业者的产权梦魇
国企经理人的产权诉求，无论成功或失败，背后都是道不尽的磨难与博弈

东软改制成功了，而且似乎还很彻底。

一家国有企业，如今变成了一家产权多元化的企业，形成了管理层股东、国有股东、外资股东三方“共和”的局面，看上去完全像一家真正拥有现代企业制度的新公司。

产权改革之于国企究竟意味着什么？意味着国有资产流失？意味着有利于完善企业的经营机制？抑或意味着促进对企业家价值的承认？对于这个问题，不同立场、不同身份的人都会有不同的答案。也正因如此，国企的产权改制总是成为讳莫如深的话题。

对于那些处于竞争性领域的国企，特别是那些由创始人一手创立并经历激烈市场竞争而逐步壮大的国企，创始人往往视企业若自己的骨肉，他们对企业的感情，相较于民营企业家只有过之而无不及。比如，刘积仁之于东软、柳传志之于联想、宗庆后之于娃哈哈、万隆之于双汇、潘宁之于科龙、李经纬之于健力宝……等等等等。

但是在产权意义上，国企创业者们永远不可能像民营企业家那样，绝对地控制并拥有企业。因而，谋求企业部分产权，就成为这类国企创业者们的“毕生心愿”。只是，有些人幸运地了却了心愿，有些人依然在运筹或挣扎之中，还有一些人则伴随着企业一同消失在人们的视线中。

国企经理人的产权诉求，无论成功或失败，背后都是道不尽的磨难与博弈。

产权梦魇

伴随着国企的改制历程，MBO（管理层收购）成为众人耳熟能详的一个词语。在众多管理层谋求产权的案例中，我们既看到了诸如联想、东软这样成功者，也看到了诸如科龙、健力宝这样的陨落者，还有至今依然未浮出水面的潜行者。但无一例外，他们在此过程中都经历了战战噤噤、如履薄冰的心理磨难，无异于一场场或长或短的梦魇。

柳传志被认为是中国最谙政商之道的企业家，联想的产权改革成功，与柳传志的老练及中科院的开明密不可分。但即便如此，柳传志也完全无法做到一步到位，获得产权的关键步骤经历7年而成。期间，即便处世老练如柳传志者，也不得不感叹其幸运的成分。

同样，作为东软产权改制关键步骤的整体上市，也是经历了漫长的8年时间，期间充满了各种政策的不确定性，以及伴随而来的波折，对刘积仁的心理磨砺同样可以等量齐观。

成功者尚且如此，失败者就更加令人深深叹息了。想当年，一手将科龙做大做强的潘宁，仅仅因政府的一纸退休通知，便迫使他彻底离开了一手创办的企业，之后这家企业的兴衰荣辱及之后的产权出售，与他再也没有关系了。失去了创办人的科龙，几经折腾最终倒下，而潘宁则前往美国并再也不愿回国看一眼这家企业。健力宝创办人李经纬，那一句对当地政府“为什么宁愿将企业卖给别人也不愿意同样的价钱卖给我们？”的质问，则悲情般永久性地回荡在中国企业史上。

对于目前依然在产权改革途中的潜行者，其心路历程或许要更加复杂。比如娃哈哈的宗庆后、双汇的万隆，他们在谋求产权的过程，不可谓不复杂、不可谓不跌宕，甚至至今都不一定能看到曙光。

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