一位成功老板,说起他的投资观是“别人能办的我不能办是无能,别人能办我也能办是平庸,创造条件办成别人难办的事才是卓越。”

　　为此,在当前这个市场低迷的情况下,一个企业在投资选项时必须要克服危市决策的“三大心理障碍”,并处理好“舍与得”的问题。

　　一是想投资又怕投资（不知往何处投）---危市时代,投资者的“精明”不要被昔日的**利所束缚,对于有前景的项目并适合自己,不管利润高低,有赚就赢,看准了就要投，千万不要在等待观望之中而错失良机,把一个个的微利生意积累起来,积少成多,照样利润可观;

　　二是看不起小利（而丢失大利）---如今许多习惯于**利的**发企业,目光短浅不做拾芝麻凑斗的生意,要么守株待兔,靠等赚大钱什么也没等到;要么想“吃大鱼”,结果看不起小利而丢失大利。别忘了,小钱是大钱的祖宗！

　　三是信心不足（错过许多良机）----危市时代不像**利时代那样,只要有生产就一定会有效益,有时会因信息不准、策划不到位、调查不足或市场突变,使许多投资亏本,甚至投得越多亏得越多。正是这些未知数的增大、风险性增多,让一些经营者在投资时犹豫不决。其实只要决策科学化还是商机无限的。

　　但敢于投资选项并不意味着盲目冒险,其实这中间也是有“舍与得”规律而言的。我注意到,中国搞企业经营的大致有三种人：一是在任何市场情况下都能保持企业的较快发展并保持较高的利润；二是能与大的市场趋势基本保持一致,大经济环境好他就能搞好,大环境不好他就搞不好;三是在什么情况下都搞不好,走到哪哪就亏损，成事不足败事有余.第一种人是真正的企业家,因为他懂得如何“舍与得”。

　　首先,大多数人认为能赢利,大多数人有能力操作,此项目无法赢利---（因为无论市场发展空间发展潜力有多大,如果大多数人都能操作的项目就不甚乐观,进入门槛低谁都能介入,当然竞争激烈程度可想而知,即使能赢利可能都只是微利而已）;其次,大多数人认为能赢利,少数人有能力操作,此项目肯定赢利----（少数人能操作的项目,赢利的机会相对较大,当然这种理想状态是可遇不可求且相对短暂的）;再有,少数人认为能赢利,大多数人有能力操作,此项目不能赢利----（如果你所经营的项目大多数人能操作,同业竞争对手众多,你就必须具有领先其他对手的独特的一些方面，比如研发力量、资金实力、运作品牌的经验、全面的市场策划能力、系统的客户关系管理手段、更多更细致的增值服务……即自己的核心竞争力）;最后,少数人认为能赢利,少数人有能力操作,此项目有可能赢利----（如此不被大多数人认可的项目,说明他们都认为其赢利的风险太大而不敢涉足,可你恰好有驾驭这个项目风险的独占能力,所以你“神奇一跃”的获胜几率会很大）。

　　比如说,今年回北京过春节,我就没消停。一位十几年前的高工朋友从网上搜到我,拿着一个投资项目初五赶来。他推广的是一个垃圾处理成果,因我在国家科委工作过,对这项成果有所了解。目前我国处理垃圾有三种方法。

　　第一种填埋法:填埋是一种消极的、万般无奈的垃圾处理方法。虽然该处理方法投资少、工艺简单、处理量大,并较好地实现了地表的无害化。但填埋的垃圾并没有进行无害化处理，残留着大量的细菌、病毒;还潜伏着沼气隐患;其渗漏液还会污染地下水资源。所以,该方法潜在极大危害是显而易见的,它会给子孙后代带来无穷的后患。该方法不仅没有实现垃圾的资源化,而且大量占用土地.目前许多发达国家已明令禁止填埋垃圾……

　　第二种焚烧及焚烧发电法:是眼下各地政府最热衷、也是最有争议的投资项目。它的优点是处理彻底、快捷,把垃圾转化成了热能,也实现了垃圾的资源化。但对垃圾燃烧过程中产生的有害气体“二

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