民企“富二代”莫效楚霸王
　　文/钟腾海

　　改革开放二十多年来，中国民营经济得到突飞猛进发展，包括东莞、苏州、温州及漳州等地的一大批民营企业由于抓住了改革的契机，通过短短的十几年，甚至三四年时间，累积资产就达到上亿，甚至数十亿、上百亿。由于改革开放发展的民营企业与其说靠的是他们的智慧，不如说是靠的是他们的辛勤付出与抓住了机会，是他们的辛勤和时代给予的契机，给了他们去累积资产。

　　无可否认，在企业的管理层面和文化层面上，由于改革开放发展起来的民营企业家，普遍存在着莫衷一是的各种短板问题。但是经过20多年的时间推移，这批民营企业家普遍存在着权力交接班时期，即目前普遍流行的“贫一代”如何把权力交接给“富二代”的问题。

　　在这里，我要指出的是，“贫一代”企业家，虽然由于家境及其他原因没有受过很好的教育，但其靠其吃苦上进和抓住机遇，然后普遍形成了自己运作企业与管理企业的独特的企业管理文化体系，诸如本人所接触到的温州民营企业家，如人民电器集团董事长郑元豹先生、奥康集团董事长王振韬、浙江乔夫服饰董事长张惠林及正泰集团的董事长南存等。

　　而经过20多年的发展，由于抓住改革开放机遇发展起来了民营企业家普遍到了“不惑、知命甚至耳顺”之年，所以普遍存在着权利交接的问题。据统计，由于“贫一代”企业家很多都吃了苦，所以很多企业家，很早——早到小学、初中，大到高中、大学，就把自己的孩子送到欧洲或美国等发展国家学习西方优秀的文化和管理、专业知识。而这些接受了西方先进文化、理念或专业技术的“富二代”真正能否真正担当起“贫一代”创建的基业呢？

　　关于这一点，由于是未来的事情，由于未形成结果，因此，没有一个人能够百分百打保票说“能或不能”。但是有句古话说是“胜可知而不可为”，意思是说：“虽然胜利的结果是不可以掌控的，但胜利的结果却是可以预先知道的。”因此，对于未知的事件，只要掌握其规律，是可以修正、避免的。

　　而“富二代”如何接班更加顺利地管理、推动“贫一代”创造的成果，并发扬光大呢？我认为，历史上一个著名人物西楚霸王项羽的例子，或许可以给“贫一代”及“富二代”一个参照或启示。

　　“力拔山兮气盖世”，这就是秦末农民起义时实力远超刘邦、与刘邦争天下的不可一世的西楚霸王项羽！

　　从项羽的出身上看，项羽是楚国大将项燕的后代，虽然家庭已没落，但仍有着贵族的血统，是秦末标准的“富二代”，因此我们也可以预见，其教育应该是很好的了，至少应该有“大学水平”吧，这也为其日后的起义奠定的“血统”资本。同时，依借于其叔父、秦末农民起义军领袖项梁的肩膀，项目年仅23岁左右就当上了仅次于叔父项梁的“二号领袖”，而其叔父死后，又不费什么力气便当上了指挥千军万马的起义军头号人物。
　　《易经》说，每个人都有“前生的命”和“后天的命”区别。“前生的命”即指由于家庭为其奠定的经济、地位基础，这叫“前生带来的运气”，而古语中“恨不生在富贵家”正是这个道理；“后天的命”即是靠自己现在的努力奋斗谋到的各种财富、地位，这叫“后天努力带来的运气”，如出生于十八代祖辈皆为贱民、只有“小学文化”的刘邦，谁能料到他最终能成为一统天下的汉天子呢。因此，从项羽事件中，我们可以看出，一个人要有大成功，“前生的命”很重要，但从中项羽失败、刘邦成功的例子，我们也可以预见到不一定“前生的好命”，就能带来“后天的好运”，就一定能成就大事。只有“后天好命”与“后天好运”结合起来，才能得到好的结果。

　　而项羽这个“富二代”既然“前生如此好命”，但其为什么不能成就自己的“霸主伟业”，最终被只有“小学都没毕业”的“穷一代”刘邦给打败了呢？这就要深入进行分析了。我从项羽的性格、工作方式及为人处世方面，总结出五点其失败的原因。

　　一，年龄尚小，阅历肤浅。项羽和刘邦相差近30岁左右，按项羽24岁来算，刘邦应该在54岁左右。年轻是把“双刃剑”，它能给人带来激情，同时也能给人带来由于阅历不足导致的各种挫折。而项羽就是其中一个由于年轻导致的阅历不足，而失败的例子之一。有例子吗？有。最有说服力的例子就是“项庄舞剑”的历史片段中，大家都说要借舞剑的机会，把竞争对手刘邦做掉，以绝后患，但项羽是怎么做的呢？当50多岁的老谋深算的刘邦对一个20出头、英雄善战的“小毛孩将帅”项羽示弱时，项羽浑浑噩噩，然后就放过了刘邦。而大家都知道，秦朝这时候已经灭亡了，刘邦已经不是当初的“友军”了，而转变为一个卧趟之侧的敌对的军事集团了。这就项羽由于阅历不足，导致的失败。

　　而我国现阶段中国民营企业的“富二代”同样面临着一个“年轻”导致的阅历问题，而能否有能力掌控整个企业运转的问题。三千年前孔子说“后生可畏，焉知来者不如今？四十、五十而无闻焉，亦不足畏也”，意思是说：“对于年轻人，要抱有宽容的心态；如果不抱这种心态，你自己都四五十了都没有什么成就，那你还要求别人这也不行那也不行有什么资格呢？”孔子是讲求包容的，但包容也要有个度的极限。阅历是需要时间的，如果一个“富二代”阅历不行，加上不求进取，那么，权力交接了，又会怎么样呢？

　　二，抗压性差，心智不“熟”。项羽是一个心智极不成熟，极为意气用事的人。有三个例子可以论证：一，是火烧阿房宫。对于一个理智的人，不管你对秦国有多大深仇大恨，你把秦国皇帝正法了不就得了，房子是劳苦大众的成果，它又没有罪过，你不住进去，你可以让你的人民住进去呀，至于一把火把一个宏伟的杰作一烧了之吗？此为意气用事之一。二，是杀秦二世。秦国都已经灭亡，只有小学文化水准的“穷一代”刘邦都知道杀亡国之君为“天下最不祥之事”，而项羽做为一个大学文化水平的“富二代”怎么就不知道这个道理呢，如果秦二世还有号召力还行，问题是秦二世都投降了，在天下都失掉民心了，你杀他做甚呢？此为意气用事之二。三，乌法自刎及自刎前的速战决策。乌江自刎前，当刘邦军队实施“十面埋伏”战略后，项羽只跟其爱姬告了一下，几乎未跟其下面的大将商量，便自作主张实施“快战”的决策，什么叫“快战”，说白了就是一种不讲策略的蛮冲直撞打法，这在现代叫什么？叫“战争赌博”，博得好就会赢，而大部分赌博都会输得精光；同时，被追到乌法上，本来可以有船逃回楚地“东山再起”，但却因为过不了“无颜见江东父老”的面子、情面，然后拔剑自刎，据说死时仅27岁左右；而要知道，要项羽自杀前，项目在江东这边还拥有近七个郡，相当于七个省，而刘邦占有的地方总的地方也不超过七个，而项羽就是因为“无颜见江东父老”，是否说明项羽“心智很不成熟，所以受不到一点挫折”呢？此为意项羽意气用事之三。因此，我们可以得出正是由于项羽的心智不成熟，所以项羽才会意气用事，才会受不了一点“失败挫折感”，其“抗压性太差”，所以造成其失败根源之一。

　　“富二代”普遍难于想象其上辈“贫一代”的艰辛，“富二代”普遍教育良好，过着丰衣足食的生活，虽然不至于饭来张口、衣来张手的地步，但其优裕环境是常人无法比拟的。在这种环境下，对于“贫一代”在权力交接之前，就特别要注重对“富二代”心智的磨炼，特别是要历炼其不意气用事，要有“敏于事而慎于言”的内在素质。在历史上，最成功的“富二代”代表莫过于三国时期的孙权了，正如曹操对孙权的评价“生子当如孙仲谋”就是对孙权摘冠“富二代”桂冠的最好证明。

　　三，自尊自傲，孤芳自赏。项羽是一个自尊心极强的人，这类人有一个很大的优点，就是自己的能力很强，但有一个致命的缺陷就是由于“自尊”而善于被人利用。有次项羽使臣去见刘邦，张平使了一个计谋，就是先摆上好酒好肉招待，然后就问该使臣是谁派过来的，使臣说是项羽派来的，张平说“我以为是范增的呢”，然后指示部下马上把桌上的好酒好肉撤走，然后摆上最粗劣的饭菜上来。意思是说：范增的使臣，就要用好酒好肉招待，而项羽的嘛，最粗俗的低等饭菜就可以了。而张平就用这么一招最无计谋的计谋，就挑动了项羽最敏感的神经，达到了“怒而扰之”、“速忿，可侮也”及“廉洁，可辱也”的目的。

　　而目前，很多“富二代”，包括“官二代”，由于依仗其父辈的地位、权势，因此养成其不自尊自傲、孤芳自赏的习惯。在企业管理中，甚至生活中，只要别人有一点点不敬，便大发雷霆，甚至“恕而杀人或故意杀人”，这是其在日常的“特权氛围”中不自觉形成的优越感，如果要成果一个优秀的企业家，这方面的修养必须也务必要强化修炼。

　　其实，除了以上三点外，项羽还有两大缺点：一，就是刚愎自用，不善进言；二，就是不善用人，固执已见。在这里简单提一下，不再展开。

　　古语有云：“人无完人，金无足赤。”不管是“穷一代”也好，“富二代”也好，他们都是人，既然是人就会有缺点，需求修炼、改进的地方。就如项羽，评价他是一个“优秀的军事家”，无人可以否认，但成为一个优秀的军事家还不够，必须还是一个有智慧的谋略家和政治家，这个才能掌控起一个军队、一个组织，最终管理一个国家。

　　中国20年来产生了无数的“贫一代”民营企业家，同时也会出现无数的“富二代”接班人。“富二代”由于年龄的问题，必然会有阅历的客观不足，这些客观因素，不可避免。“富二代”虽然可以在项羽身上学到很多战术上、进攻上的表层的理念及要领，但另一方面更要从项羽身上归纳出很多不足的，甚至是致命的缺陷，以避免自己在企业管理和将来的交接班后，犯下与项羽一样相同的错误。

　　孙子兵法说：“善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。故胜可知而不可为。”对于做人做事或管理一个组织，只要对总结出事务的发展规律，读懂了别人的经验，成功和胜利都是可以预见的，都是可以为的；不可以为，是因为不善于总结，不善于学习别人的经验，导致的自尊自大、自骄自傲，以至于固步自封。老子说“自见者不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长”正是这个道理。而对于这些道理，作为衣食无忧的“富二代”来说，更要自我修炼，如此才能“居安思危”，长久发展。

　　作者系知行力策略机构钟腾海

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