中国企业开始参与全球竞争以来，投入了大量的时间、人力及物力，企业在内部管理等方面也不断地进行着变革，企业需要管理越来越多的知识型工作者，用传统的系统化方式进行管理和激励已越来越困难。越来越多的需要用一种新的管理模式更好的激励知识型工作者。并且现在的经济环境发展变化太快，需要企业有敏感的市场机会感知能力，与时俱进的调整目标和战略，并带动团队共同进步，企业只有具备这样的领导力，才能更好地适应大环境，从而立于不败之地。组织建设以及提升组织的领导力至关重要。那么到底什么是领导力呢？
美国前国务卿Henry Kissenger博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力通俗的来讲，就是让别人甘愿跟你走。你对别人的影响力，也就是你领导的能力。
在执行上来讲，首先一定要能够为企业制定企业目标和战略方向。其次能够组织和影响团队去实现这个目标。
但我们也需要注意的是，领导力并不等同于管理能力，世界著名领导力大师约翰麦斯威尔说过：“领导力不等同于管理能力。只会管理的人总是在想解决问题，而领导力专注的是营造动力，这两种手法之间的区别就在于如果你永远都在那儿解决问题，而无没去营造动力的话，那你要解决的问题就会越变越多。” 
领导其实就是通过别人来完成既定的任务。有10件事情，一个人都做了，那只能叫做勤劳。有10件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是领导！所以，领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了，应具有的基本素质如下所述：
- 深谋远虑，制定企业长远规划。
为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，对于一家企业的长远发展来说，其重要性更为显著。并让员工参与愿景的规划中来，让员工充分理解管理者对企业长期发展方向的思路，让团队成员拥有相同的努力目标，那么，企业就拥有了无穷的源动力。制定并与员工分享企业目标和战略，可以充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，是领导力的重要组成部分。
- 不断增强企业团队的凝聚力。
实际工作中企业的团队之所以执行力低下，对各种分歧意见统一不了，错误纠正不了；并非都是领导水平低，领导者在领导层和员工心目中的威望不高的因素也是很主要的原因之一，这种因不信其人而否其见的现象时有发生。可见领导者在团队中具有一定的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响。要建立运转顺畅的团队，还必须给予团队成员所需的个别关注，培养良好的人际关系。要建立稳固的人脉，就必须提出一个有感召力的团队使命，并辅以清晰的目标和计划。要管理好团队，还必须让所有人都信任你，而这又离不开个人管理。管理者必须定期自省，时时评估自己的表现。
作为企业的管理者要以身作则，树立威信，这也体现在很多小事上，从自身做起，从小事做起。首先提高自己的业务水平，对客观事实的认识分析和总结，能够独立完成别人难以完成的任务；善于发现问题，并能够自行找出问题的所在，并能够想出办法解决问题的办法；尊敬领导，爱护下属，自身出现问题要勇敢自我批评和及时加以改正；带头遵守纪律，不搞特殊化；热情帮助同事提高生产技能，虚心学习他人生产和管理经验；做人诚恳，热爱岗位，认真完成各项工作任务；等等。
- 不断创新 完善决策
创新也是领导力的核心素质，创新能力影响领导者的决策水平、执行水平。这就需要企业管理者必须具备较高的独立思维能力，在企业发展思路上创新、在工作执行中创新、在管理模式上创新，敢于打破常规，敢于接触新事物，涉足新领域。要发挥并调动团队的主观能动性，调动员工的积极性，将会为企业带来不可忽视的利润。保持企业的竞争性，以适应多变的市场环境。
- 培养团队人才、领导团队的能力。
约翰麦斯威尔说：领导不能孤单地待在高处。如果你发觉是一个人站在山顶的话，你不是领导，你只是很会爬山的人。领导该怎么做呢?就是赶快下山，走到员工的所在地，与下面的人建立关系，去关心、去注视、聆听。要知道成功不是一个人站在山顶，领导在上山的时候必须把大家都带上，所以一定要好好和他们建立关系。领导永远不是在参加什么赛跑，因为他在跑的时候一定是带着一群人的，冲线的时候是带着员工一起冲过终点线的。如果员工和你一起在山顶的话，那你就是成功的领导，因为你让他们提升了，你把大家都带上一个更高的境界。
作者系天元鸿鼎咨询集团  赵璐   更多最新观点，请关注天元鸿鼎咨询集团最新动态。

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