有些管理人员习惯在老板面前，以“本来”两个字来说明问题，往往在公司遇到有难题的时候，就会说，本来要是怎么样怎么样，就可以怎么样怎么样处理这件事情，如：“本来公司管理规范，这个矛盾可以怎么化解”。“本来资金充足，这个计划可以如何实施”。“本来产品有渠道，这个问题可以如何解决”。“本来团体相互配合，这个任务可以如何落实”等等。

作为管理人员一定要明白，如果问题前面可以加上“本来”，那么它就没有问题可言，企业就是因为某些方面还不规范，或是资金周转有困难，或是团体配合产生了矛盾，才需要管理人员提出解决方案，老板要求管理人员献计献策，要的不是“本来”，而是最直接就能够解决问题所在的策略，任何企业都存在有这样或那样的问题，即使是一些非常知名的企业，也不可能达到完全规范的标准，可以说，企业从注册的第一天开绐就在提倡规范，一百年之后，还是要讲规范，可见企业真正要能够达到规范是非常不易的，企业对于“规范”这两个字只能是追求，很难享有。假如说，企业本来就已经规范，那么老板就用不着为管理而操心，管理人员也就不一定是企业的核心力量。

企业管理当中，管理人员说的与做的都应该是有实质性的事物，在解决问题的时候，没有实质性的行动方案，就应该沉默，应该继续思考，不要以“本来”作长篇大论，浪费研究方案的时间，试想你在牙齿痛的时候，有人告诉你，本来是头痛的话，他就有特效药一样，此话听后是什么感觉，人人都可想而知。

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