本文为职业经理人网投稿文章，未经授权，不得转载。(作者:Frank Hoschar Altium公司市场总监)

创新的前行，它是向着你所希望的方向行驶，还是离你远去？还是已经到达你两年前无法想象的地方，取决于你对创新的重视程度。

经济学人智库（EIU）发布的一份由思科赞助、名为《世界最创新国家新排行榜》的报告，进一步证明，一些国家以及它们的企业过去在创新方面的领导地位，很可能正在终结。

像这样的研究更有助于让人们明白新的竞争对手可能来自于何方，或许是来自一个全新的方向。

但最为重要的是，如何让你自己的组织保持创新或提高创新能力。创新是以新方式做新事情，通常是为了获取经济上的收益。因此创新无国界。一个国家、一个行业的创新能力相比过去是提高还是下降，其背后真正的挑战在于：如何回应。

所以，在经济衰退让管理层不断盘算下一步打算的时候，如何充分利用工程师、营销人员、发明家和企业家的创新能力，应当成为他们思考的重点。

因为当经济走出衰退之时，其他一些已经起作用的因素也会被隐蔽。上述研究和其他一些研究都反映了全球化的因素，进而也反映了中国和印度等国家在知识产权与创新方面的投资。

而在互联网发明20年之后，互连性也在以惊人的速度增长。曾几何时，那些多数都被安放在家庭，也有的被安装在工业系统中的电子产品，都是那么孤立。（看看电视连续剧《广告狂人》就可以真切地窥见那段历史。）今天互联网（还有云计算）连接了一切，这意味着下一代电子产品（不仅是消费品）将从它们的连接目标和方式当中获得价值，而不仅是依靠炫酷的外观和触感，虽然这些属性同样也有助于增进用户体验。

所以，用新的方式设计电子产品已经成为趋势。任何事情如果妨碍对设计过程的一体化审视，都会扼杀创新，反而提高对手的竞争力，让设计出来的产品不得要领。这是你不希望看到的，因为机会只有一次。

当创意的火花迸出时，如果你可以用一种不让火花熄灭的方式来捕捉它，那么你就是在鼓励创新了。用陈旧的工具摆弄过时的概念只会碍事。你的解决办法要能够通过将设计高度抽象化，让工程师们摆脱低级、单调的硬件复杂性，从而快速捕捉创意。当这种解决办法应用到单个应用，应用到一体化的设计环境中时，合作和设计创新就应运而生。

在这个方法和引导创新的努力中至关重要的是，你要设计出需求不断增加的新一代电子产品和以互连的解决方案为中心、像苹果和任天堂那样的生态系统式设计。将来，任何电子产品，包括那些面向工业电子领域的电子产品，都将连接到一个支持附加值的生态系统，在这个系统中，电子产品只是一个连接点。

但很显然，那些不断改变、深挖新概念、新方法和新技术、投资于研发且充分利用这些投资，并在其设计和制成品之外寻找价值的个人、企业和国家，将会脱颖而出。

这些企业可能在中国或印度，也可能在你接下来要去的某个城市。你并不知道。这些“他者”正在训练自己的工程师，让他们超越现有模式，跨越业务界线，努力创新，而不仅仅是削减成本。这些工程师们并不希望“赶上”任何人，他们所希望的是走在别人前面。
 
那么有一个问题必须要问：你为创新赋予了何种价值？你为将来做何投资（即便内心里总是在想“节省”）？你所在的企业是否已经准备妥当，利用可用的新技术来创造属于未来的智能互连的产品？如何让自己的组织不被创新的列车颠簸下来，而是稳稳地站在上面？

答案呢？对于优先顺序、产品、设计过程，以及对于理解创造与生产背后的真正价值，一定要坚决而彻底。要在创造过程的不可替代性与制造和生产过程的相对可替代性之间，做出明确的区分。行动起来，采用一体化的设计方式，让你的设计师（真正创造价值的人）拥有他们所需要的工具，在新的竞争环境中变得富有创造力。总而言之，要行动，要大胆，而且现在就要开始。

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