本文为职业经理人网投稿文章，未经授权，不得转载。(作者:袁晓黎 郑州惠尔企业管理咨询公司首席咨询师)

 　　现代**的竞争实质上是人才的竞争，钢铁大王卡耐基曾经说过，你现在把我的工厂毁去，只要我的这些员工都在，明年我会在这里建造一座更好的工厂，但是你把工厂给我留下而把我的人都带走，一年后这里是一片废墟。这充分的体现了人才对企业的重要性。

　　人才是企业的灵魂，人才是事业之本！企业发展虽千头万绪，但首要的是坚持以人为本，科学地选人、用人、育人、留人，企业一定会蓬勃地向前长足发展。

　　选人，首选德才兼备之人，但这样的人才实属凤毛麟角，企业可遇而不可求。在才和德两者之间，德为第一，才为其次；能力不够可以培养，但无德之人决不可委以大任，在有完善的约束制度的情况下可用之，对其可以授权，但不可以弃权或放权。

　　在选人上，笔者认为在传统的“相马”选人基础上，通过“相马不如*，选才不如试才”方式，为员工提供广阔的*场，由伯乐“相马”选人逐步向企业全员“*”选人过渡，在企业内部营造良好的公平竞争机制，让那些真正想干事、会干事、能干事的人才有事干从而在大众中脱颖而出，找到自己可以尽情施展才华、为企业服务的舞台。

　　企业选人要把好“道德关” 。企业选人目的是为了用人，使其更好地服务于企业。问渠哪得清如许，唯有源头活水来！在选举人才上一定注重诚信，注重道德。诚信为本，方可做大事，企业方得基业常青。电视剧《乔家大院》里的孙茂才，是一个鬼聪明的人才。乔致庸在家难当头别无选择用了走头无路落魄的孙茂才。乔家慢慢发展了，有了银子，这时候孙茂才隐藏已久的贪婪本性露出了本来面目。企图骗取乔家的家产。乔家虽没让其得逞，但树立了一个不共戴天的仇敌。对乔家后来的发展带来了几欲毁灭性的重创。所以说，选人关键，德更关键。一定要用正直之才，在企业的发展过程中正演绎着荡气回肠的正气之歌，让企业健康长久发展。

　　企业选人要有“识才术” 。识才要有爱才之心，有了爱才之心，才会求贤若渴。企业领导要确立在企业发展“以人为尊”的人才观念，对待人才要关心爱护、珍惜信任，要有诚心诚意的态度和礼贤下士、三顾茅庐的雅量，把“尊重知识、尊重人才”落到实处。企业领导要识人之“长” 。企业领导要用全面的眼光、发展的眼光看待人才，要善于发现人的长处，用其长，避其短，不求全责备。企业用人的最高境界是用人之“长” 。

　　企业选人要打“公平牌” 。企业内部选拔人才最好公开选拔，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，采用业务考核、调查业绩、综合评价等方法，在平等、民主、公开的机制下选拔人才，逐步完善、探索人才脱颖而出的有效机制，建立能上能下、能高能低、能左能右的优胜劣汰的竞争和激励机制，使人才在竞争中升降，在风险中沉浮，挑战面前，人人平等。

　　企业选人要打“沟通牌” 。当今时代已经是信息时代，有效沟通变地越来越重要。信息时代的人才更应该会沟通。能够有效沟通，意味着能够清楚而有说服力地传递信息、想法以及态度。任何曾经从事过教学、培训或者销售的人都知道，沟通的越多，你取得的效果就会越好。

　　企业选人要“眼睛向内” 。提到人才选拔，许多企业领导总以为“外来的和尚会念经”，喜欢“空降兵” 。其实，人才就在企业内部、人才就在“自家的后院” 。企业内部有很多潜力巨大的各类人才。只要善于发现、善于培养、善于使用，就会形成一支懂技术、会管理、高素质、忠于职守、爱岗敬业的企业人才队伍。在人才的选拔上，要摒弃一味地眼睛向外或在人才的发现和选拔上存在的片面见解，应多增强“眼睛向内”的意识，把合适的人才放到合适的位置上，人才不错位，企业才会有序发展。

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