行业领导者时常担忧市场上出现的新技术和商业模式会使自己失去现有竞争优势，并淘汰其现有产品。但是，新的研究显示：面对变革，行业领导者不该视而不见，也不该完全接受，而应实施变革反击战。本文介绍了5种反变革的策略。

成功的行业领导者依靠混合策略来抑制、改造或抵消变革的威胁。在行业革命的早期察觉到变革威胁的公司可以采取遏制策略。通过设置障碍——例如提高客户的转换成本、发起公关活动剥夺变革的合法性等等，行业领导者往往可以限制客户和竞争对手对变革的接受程度。有时，变革会就此偃旗息鼓。

如果遏制策略没有成功，它也能为公司赢得时间对变革加以改造，从而使变革成为行业领导者的补充力量，而不是取而代之。如果改造策略还是没能消除威胁，它仍能给行业领导者争取到更多的时间实施吸收策略，把经过改造的新能力或技术引入企业内部，这样一来，新能力和新技术就不会破坏领导者现有的优势和能力。

如果变革势不可挡，行业领导者就得采用更具进攻性的策略。抵消策略从正面迎击变革，例如暂时将挑战者所提供的那部分利益免费赠送给客户等，以此来终结变革；废除策略使市场领导者跳过或完全避开威胁，使变革与己毫不相干。

5种反变革策略不一定要单独使用。本文详细介绍了安海斯－布希公司如何运用多种策略反击手酿啤酒变革的案例，生动地说明了这点。
明智的行业领导者不领导变革，因为他们知道这很可能会失败，所以他们更愿意领导反变革。

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