近年来，越来越多的中国企业在本土业务上取得了快速增长，于是企业如何走向国际市场便成为这些企业的领袖优先考虑的问题。但是，很多企业在真正开始行动时往往会感到困难重重、力不从心，这是因为：一方面中国企业赖以生存的国内市场的经营环境比不上发达国家；另一方面由于历史的原因中国企业在海外难以得到当地市场的认可，自身的经济实力也远逊于海外的许多竞争对手。

但是，如果我们放眼全球，就会发现中国的企业在全球化进程中所遇到的障碍与阻力并不是不可克服的。为了说明自己的观点，本文作者以发展中国家的一些公司为例，详细阐述了它们在实施全球化战略上是如何获得巨大成功的。由于这些公司当初都和现阶段的中国企业具有相似的背景，并且走过了一条具有很多相似性的国际化道路，它们的经验可以给中国的企业家们带来诸多有益的启发。此外，中国的一些企业也已经开始实施全球化经营的战略，并且在全球化的路途上取得了初步的成功，它们的经验也有许多值得学习和借鉴的地方。

作者在文中提及的公司包括大名鼎鼎的三星集团（该公司在16年前立志成为世界一流企业时，韩国还是一个人均GDP很低的发展中国家）、世界水泥巨头墨西哥的CEMEX公司、世界五大啤酒制造商之一的墨西哥的莫德洛集团、全球刹车片领先供应商巴西的Sabo公司等。作者认为，在全球化的道路上，这些公司都毫无例外地采取了三个关键的步骤：1）坚持全球化经营的思维方式；2）采取大胆的行动来支持全球化扩张；3）调整组织的各个方面，使之适应全球化竞争。

参与全球市场的竞争绝非易事，没有坚定的信念就容易半途而废，因此企业要通过种种方式彻底改变人们的思维方式，并要认识到真正的全球化公司不仅能提供优秀的产品和服务，同时在人才市场、资本市场、技术市场、原材料市场以及并购市场也会有上佳的表现。想走全球化之路的企业，需要深入比较自己与全球领先企业在各个方面的差距。

在全球化的信念树立起来后，企业一定要制定相应的战略，采取大胆行动，以便支持国际化扩张。本文中还列举了几家公司在一些关键方面的做法，例如CEMEX公司将业务重点集中在水泥上，莫德洛集团在美国市场花巨资推广自己的科罗娜牌啤酒，Sabo公司通过致力于向通用汽车提供汽车配件而成为世界级的刹车片供应商。

在实施全球化战略时，企业必须对组织的各个方面做出相应的调整，使之适应全球化竞争。作者列举了CEMEX的一系列做法，包括该公司在战略框架、资源配置、流程整合、价值观等方面的成功经验。

最后，作者还列出了中国企业在开始全球化旅程之前需要问自己的7个问题。

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