本文为职业经理人网投稿文章，未经授权，不得转载。(作者:武文生 长城企业战略研究所副所长)

　　目前，世界各国采取各种方法应对金融危机。这些方法肯定会奏效，但经济恢复需要一个过程，但不能忽视危机可能带来的后遗症，比如滞涨的风险。因此我们关注后危机时代的发展环境。

　　在后危机时代，发展环境必然会有别于危机前

　　危机过后，经济结构的失衡一定会调整，而且要加速调整，首先来自美国。现在还无法确定危机之后的经济结构究竟如何，但可以肯定的是，美国不会再像过去一样过度借贷消费。金融危机必然改变美国人的生活方式，使他们向更加环保、节能的生活方式转变，对进口的需求量也将降低；与此同时，中国的外部需求很难再达到2007年的峰值，中国可能会产生大量的产能过剩，危机之前每个月高达10%、20%的外部需求增加量会随之改变。

　　我国的内需会缓慢地增加，会不断地浮现新材料等一些新兴的产业。这就要求我国在行政规定上降低行业门槛。曾几何时，国内出过一个促进非公有制经济发展的36条，但是过了5年讨论的时候才发现，这是一个玻璃门，可以清楚地看到里面的好东西，但是进不去。

　　经济发展方式和生活方式将发生变化。美国硅谷最热的商业模式是电动汽车，人们买汽车并不买很高档的，这恰恰是回归本源。这次金融危机促使我们考虑更多的本源问题，
将来可能会出现这样的情况：在整个城市里建很多充电站，电动汽车到了一个站点就可以换电池，甚至是换汽车。

　　产业结构将调整和升级。目前中国应对经济危机的措施绝大部分是对的，但其中也存在着问题，比如十大产业振兴规划，这十大产业基本上在上一个经济周期增长很好，但是产量过剩，这将是一个自我放大的过程。经济恢复以后，会有很多工厂被淘汰，产业结构无法避免地将被调整，并且将在调整中实现升级，一些新兴产业将随之兴起，如清洁技术、健康管理、生物技术、教育培训等。

　　产业结构模块化、离散化：为后来者提供机会。现在很多产业结构是一体化的，比如汽车产业。但是在下一阶段，很多产业结构可能变为模块化、离散化的，这给像中国企业这样的后起之秀提供了很多机会。在一体化的产业结构中，要在某一产业领域站住脚，必须掌握该产业结构的每一个环节。但是在模块化、离散化的产业结构中，某一产品的生产或服务的提供，并不仅由一个企业全部承担，而是根据各自的技术优势，将各个环节拆分给不同企业负责。企业可以从某一个环节进行突破，只要掌握该环节的领先技术，就可以在这一环节上立稳脚跟。IT行业是最好的例子，生物产业随之也会有产生模块化趋势。中国企业面临着新产业（新需求/新产品/新服务）、产业链重组（分解）、产业整合所带来的机遇。

　　危机的时间是有限的，但是危机的后果和影响是长期的、可持续的。目前产能过剩的产业，不能寄希望于危机过后出口大量增加；我们需要技术创新、产品和服务创新、商业模式创新。在应对危机中，我们要着眼于未来。危中孕育着机，我们恰恰应该抓住这个机会进行投资，这就是逆周期成长之道。
投资未来：逆周期成长之道

　　我们现在要保增长，要保证就业，核心是找到真正有突破性的技术和商业模式。从技术来说，我们国家有很多最先进的技术，但是真正有突破性的技术是那些能够长期关注的技术。纳米技术中国曾经是世界第二，到了真正实用化的时候，我们跟不上了，以前的投资就白废了。清洁技术怎么投资都不过分，预计到2020年中国在清洁技术行业有可能会出现像中石油这样的巨型公司；在信息服务业方面也会出现像中国移动那样的巨型公司。但不同的是，它不会是国有组织，而是真正创新型的企业；在教育培训行业也会遵循同样的发展逻辑。我们就要挖掘有发展潜力的好苗子，在经济低迷时期进行投资，以期在未来抢得先机。

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