本文为职业经理人网投稿文章，未经授权，不得转载。(作者:赵一沣 )

经济危机不请自来，与其说经济危机是来考验中国经济和中国企业的，不如说经济危机是来袭击中国企业家的。改革开放以来的30余年，中国才真正有了自己的企业家，中国企业家操盘企业的生理年龄，很多已经30岁，但他们驾御自己的心理年龄，其实基本都属于意气风发的少年人。

少年得志的中国企业家，面对经济危机，自身其实是非常矛盾的。放不下啊，确实就是放不下，这些一直被管理团队崇拜，一向被员工景仰的企业内部的伟人，他们不愿意在经济危机面前委曲求全，他们又没能力改变经济大环境，他们内心的矛盾是可想而知的。

矛盾本身其实不是问题，问题就出在对待矛盾的心态。不愿正视现实的中国企业家，不约而同的选择了与矛盾的第一部长篇小说同名的路径——《蚀》。“蚀”其实很容易理解：日蚀；月蚀；腐蚀！就是一点一点自己把自己吃掉。所以百年盛世咨询悲哀于中国企业家的自蚀；这种自蚀的第一个结果，就是矛盾《蚀》的三部曲的第一部：幻灭！

有趣的是，少年得志的中国企业家的幻灭方式确实与众不同，他们选择了自己绑架自己！绑架就是用暴力手段使人失去自由！“暴力”，是指行为人直接对被害人进行捆绑、堵嘴、蒙眼、装麻袋等人身强制。有的企业家在经济危机来临的时候，**了，这叫自己撕自己的票！有些企业家在经济危机到来的时候，丢下企业自己潜逃，这叫自己把自己藏起来，让谁也找不到！更多的的企业家没有**也没有逃跑，但不是自己蒙住了眼睛盲目死撑，就是捆住了手脚硬挺到底！

这不是危言耸听，也不是无病呻吟。我们轻松一点，把被自己绑架的中国企业家的八大特征用“OK”的方式罗列一下，大家有则改之，无则加勉。

第一个ＯＫ：经营企业，从来不是一个技术问题，而是一个心态问题。面对经济危机，你还是在强调企业的经营；管理；研发；生产技术问题，而没有真正从自己的经营心态做出调整，ＯＫ，你被自己绑架了！

第二个ＯＫ：不了解帝王思想的核心，就永远不会了解中国文化的精髓。如果在经济危机的面前，你仍然认为你就是金口玉言的企业皇帝，仍然象以前一样做企业的伟人，让员工把你的决策象毛主席语录一样背诵，ＯＫ，你被自己绑架了！

第三个ＯＫ：经济危机是对商业诚信的残酷考验。经济危机是商业领域的改朝换代，以前所有成功的经验，都无法应对今天的市场。如果你没有在这个困难的时候，想方设法的尽最大努力帮助你的客户度过难关，仍然奉行所谓的愿者上钩，ＯＫ，你被自己绑架了！

第四个ＯＫ：每个渴望成功的企业家，都希望用自己独特的方式度过危机，但开弓没有回头箭，骑上了老虎没有人可以轻易下来。如果你面对经济危机，采取的方式与所有竞争对手都完全不同，即使你一直认为你在创新，ＯＫ，你被自己绑架了！

第五个ＯＫ：经济危机是对团队协作严酷的考验。中国的企业家习惯于一个人在战斗，面对经济危机，如果你仍然认为所有的责任最后都只能你一个人承担，对周围所有人的能力和忠诚产生怀疑，欲发的独断专行，ＯＫ，你被自己绑架了！

第六个ＯＫ：中国企业家迷信个人的能力大于一切，中国企业家喜欢把自己看作最聪明的人，如果在经济危机面前，你仍然认为：我真正信任的人没有，但所有人都会信任我，ＯＫ，你被自己绑架了！

第七个ＯＫ：中国企业家喜欢做全能冠军，生产是专家，销售是专家，采购是专家，人力资源更是专家，面对经济危机，如果你仍然继续保持着你在企业的绝对专家地位，ＯＫ，你被自己绑架了！

第八个ＯＫ：中国企业家喜欢自己玩自己的，无论员工怎麽想，无论客户怎麽说，我就是我，有本事你们也建立这样的一个企业给我看看。面对经济危机，你仍然保持原来的下市场频次，与客户的联络方式，与员工的沟通方式，ＯＫ，你被自己绑架了！

百年盛世咨询的忠告：经营企业从来不是一个技术问题，而是一个心态问题。企业家头上的光环有多耀眼，背后的责任和压力就有多沉重。面对经济危机，没有任何一个企业家可以强大到独挽狂澜的地步，一意孤行的结果只能是：自己绑架自己，再自己交赎金给自己，有人可以把自己赎出来，白白浪费金钱和时间，还有人自己撕自己的票，这就是经济危机下中国企业家生存状态矛盾三部曲的第一部-幻灭。幻灭的最简单解释就是：自己挖个坑，自己跳进去，然后再自己把自己埋掉！

作者：赵一沣，简单营销创始人，企业营销再造专家，畅销书《从销售到营销的跨越》作者，畅销书《企业营销再造-抢在竞争对手前面知道的秘密》作者，中国企业绿色学习门户CEO，百年盛世营销管理咨询有限公司总裁。邮箱：bnsszc@21cn.com

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