本文为职业经理人网投稿文章。(作者:陈斌)

绩效考核是每一家公司都想做到的管理目标，但又在好多企业里做不下去或者说是不成功，关键在于以下几个方面的原因。

1、 前期思想*工作很重要，那怕时间在短，它的目的意义是什么都要给管理者讲清楚，他们是任务的执行者又是管理者，是连接员工和公司的纽带，纽带一旦断裂，事情也很难再做下去。

2、 针对“病因”做“治疗”。工作当中哪一个部门有需要提高或需要改正，但提高或改正的力度又达不到预想的目标，就需要“对症下药”，这时候做企业绩效管理一是“出师有名”，二是只对“病因”进行治疗，不会对“身体”的其他部分造成损害。

3、 想要进步的快，各个阶段都要明白该怎么做，最好是要员工都知道，他们能看到公司的进步，从而给自己带来哪些好处。没有好处的事别人不会去做，更何况要再别人的监督之下做有任务量的事，别人也要求回报，所以这个世上没有“傻子”，只有假“傻子”。

4、 员工看到自己的实际好处，也会懒于去实施。管理学大师西蒙曾经说“人都是懒惰的”。因此，人都有被动感，被动的去做事。那么从管理角度讲：应该监督、激励。管理的这个人要具有四个职能：一是权，二是钱，三是时间，四是人。才能把一件本来很被动的事做好。

5、 没有合适的“借口”。战争年代敌我双方征战，首先出兵的一方必然有一个合适的借口。不然就“出师无名”得不到天下人支持，因此，做一项工作也好还是打一场仗也罢必须“出师有名”。

6、 管理人员的沟通协调能力要强，出现异常情况要及时作出调整。如遇到员工抵触情绪要及时沟通，解释为什么要怎样做，是哪一方面出问题了，不可能全部出问题。理顺员工的思路尤其是管理者的思路，才能把工作进行下去。

7、 执行绩效考核的人要有十足的权利。美国在越战时期打下的败仗，几乎成为美国军人的笑柄，失败的原因归咎于美国军队在越战时期的最高指挥官没有十足的权利，导致在作战时期他们畏首畏尾，结果战争是北越争胜南越，越南统一。

做绩效考核能带来哪些好处：

1、 提高管理者管理水平和管理效率。从定性的评价一位员工到定量评价一位员工是一次飞跃。管理有理有据，基本上已经形成数字化、规范化的管理。

2、 促进企业短期目标快速完成。分阶段分步骤实施绩效考核能督促各职能部门提高工作绩效，顺利完成公司年度或短期目标。

3、 员工知道努力的方向。许多企业都不知道注重员工目标管理，他们工作的方向应该在企业里明确的指出，不该含糊其辞。

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