职业经理人网投稿文章。（作者:秦川）

　　企业之管理效果。一则表现在明确具体的发展目标与方向，此乃公司发展之动力，凝聚人心之魂魄，上下一心、团结奋斗之精神。二则表现在清晰明了的组织架构与制度，因目标而组织、而部署，因架构而做事规则、而管控流程。架构如山，制度似水，水因山成型而动，山因水流淌而固。三则表现在强而有力的上下坚持与执行，制度是企业所有人的制度，是贯穿工作始终各个方面的制度，唯有上下的认同坚持方能贯彻施行，坚持是职，执行在责。四则表现在科学客观的监督问责与修正，好的结果是监督出来的，好的制度是不断修正完善出来的，工作因追究责任而促使员工严谨认真与加倍努力。五则表现在适度合理的人岗匹配与人才培养，人是企业发展行为的主体，人岗匹配使得公司良性发展，人才能让公司加快发展，适度的人才理念催生更多有用之才，合理的人岗匹配造就持续竞争实力。

　　企业之工作效率。要提高工作效率必须方向正确，做正确的事情和控制时间。效率越高成本越低，也就是收效越好。工作效率同时也是员工职业素质和工作质量的直接表现。抓工作就是抓效率，就是在制度体系之下的监管控制，就是培养提升员工职业品质的关键指标。

　　企业之盈利收益。一方面是开源，一方面是节流。开放拓展，创新进取，做大做强市场，做优做实项目。“节”是技能与素质的综合体现，优化流程，优势发展，提高效率，降低空耗。企业以盈利为经济效益的最根本追求，也是社会效益的参与要件；企业没有盈利就没有发展，最终结果就是被市场淘汰、在经济环境里消失。

　　企业的盈利收益可以直接验证管理是否有效，工作是否高效，企业发展的最终效果也是来之于企业之收益，只有有了收益，才能做强实业，做大事业。企业的效益不是管理层能够创造的，而是全体员工共同努力的结果；企业效益也不是制度就能保证的，而是高效管理和坚持执行保障出来的；企业效益更不是说来的，而是实实在在做起来的。管理中减少多余的重复决策，下达指令准确，多些关爱引导；工作中减少理论言谈，做事程序明了，多些解决问题的实际方法；要求合理适中，用人用优点，完美的理想主义会导致员工无所适从，增大工作量，进而减少企业整体收益。

　　管理是统领企业发展的手段，工作是施行企业发展的举措，盈利是实现企业发展的目的。管理出效果，工作要效率，盈利促发展。

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