在最新公布的胡润百富榜和福布斯中国首富400人名单上，三一重工[14.95 -0.60% 股吧 研报]董事长梁稳根令人惊讶地成为“双料冠军”。更让人惊诧的是，福布斯中国首富400人的名单上，有一个团队格外引人注目———参与三一集团创业、并且目前一直工作在三一高管位置上的五名骨干，凭借其所持有的三一重工的股权，有4个人以12.9亿美元以上的身家跻身于这张首富榜单的前100名之中。而另外一名创业者与两名技术骨干则同时跻身前400人之列。三一高管集体入围首富榜单，让三一再次成为传媒明星的同时，也让不少人产生了很多的迷惑———为何是三一这样一家工程机械的企业成为巨富聚集之地？

密码一：基建热潮催生机遇

对于工程机械行业成就了中国的首富族群这一点，今天我们回过头来也只能说，三一人太有眼光了。

2009年，英国《金融时报》的一项调查显示，全世界有2/3的起重机在中国的工地上施工。而发布者福布斯上海分社社长范鲁贤则表示：“三一集团的崛起折射出中国基础建设开支的增长，以及它为设备供应商创造的利益。如今各类起重机、挖掘机和混凝土灌注机遍布中国，由此创造的建筑热潮令梁稳根的公司受益匪浅。”更有媒体直接宣称：是四万亿催生了三一的财富增值。

25年前，梁稳根与他的三个伙伴，在国企上书改革建议无果的情况下，抱着“与其医治一个有病的细胞，不如创造一个新的细胞”的一腔热血，集体辞职自己创办一个企业后，贩过羊、做过酒、卖过玻璃纤维，但都失败了。最后是重回到几个人的专业焊接材料上，企业才开始走上了轨道。不过，从焊接材料向工程机械这样惊险的一跳，向文波的方向感起到了重要的作用。

1991年，比梁稳根小8岁的向文波开始加入三一这个四人团队。一次，向文波很偶然地从在乡镇企业局上班的同学那里得知，混凝土拖泵销路很好，当时国内只有两家企业能生产。他向梁稳根汇报，说这是个机会。

梁稳根与向文波开始了市场调研。1年多的时间，他们走访了几十位专家，开了5次专家论证会、十多次董事会，最后，他们得出了一致的结论：进入大行业装备制造业，首先是工程机械制造业！

成功进入这样一个前景广阔的行业为三一今天的致富开了个好头，而三一人的胸怀则令其财富有了更加惊人的增长。2005年，中国的证券市场开始改制，持有非流通股的股东要想获得流通权利，必须要向流通股股东支付一定的对价。这一方案，被国内外许多人士批评为“劫富济贫”，是对国有股、法人股的财产权的莫名剥夺。而作为一家市值只有30多亿的民营企业，梁稳根却认识到了中国股改的重要性，他非常明确地表示：中国可以没有三一，但是不能没有健康的证券市场。因而第一个提出了较高的对价方案，并给出了有生之年不放弃三一控股权的重要承诺。

密码二：才华卓著者参与控股

在回答羊城晚报记者有关三一并不是家族企业，却为何也能在财富竞赛中取胜的问题时，梁稳根表示：“有别于大多数民营企业家族式的控股，只要才华卓著者，都能参与多种运营的成果。例如向文波，也持有控股公司8%的股份。”

社会上还在热议什么叫“股权激励”的时候，三一却已实行多年。一个早期加入公司的主要技术人员，公司赠予他200万股公司股票，如今，他的股票价值已接近二个亿！而最早加入公司创业的一位重要的技术人员，虽然因病而英年早逝，公司后来效益好了，还是把3000多万元的奖金交给了他的家人。

三一首席科学家易小刚虽然在北京的待遇不错，但是在跟梁稳根、向文波等人的合作中，还是被他们所搭建的舞台所吸引，2006年毅然加入三一共同创业。

在三一进入泵车制造领域之前，国内虽然有少数厂家能够生产30米以下臂架泵车，但绝大部分系组装泵车，没有自主产权。当时国内的技术人员认为，臂架每增加一米比登天还难。不过，在易小刚的带领下，37米泵车终于在1998年7月诞生了！其在技术上填补了多项国内空白，比国内市场最长臂架泵车(国外品牌)还要长出一米，是国内首台拥有自主知识产权的长臂架泵车。

在三一研究院，“外国是这么做的，所以我们也要这么做”，以及“外国没这么做过，所以我们也不能这么做”这两句话是被严令禁止的。

在三一研发出沥青水泥砂浆车之前，世界上唯一能够生产出这种车的是德国的博格公司。2007年，三一的研发队伍攻克了这一难关，生产出来的沥青水泥砂浆车不仅成本只有德国的1/3，而且它的效率更高，施工效果更好。德国博格公司派来的专家在鉴定之后宣布放弃生产自己公司的产品，转而购买三一的砂浆车。

…… ……

创新让三一的产品价格高出国内其它品牌价格的20%，但市场占有率却仍然能够遥遥领先。三一2007年销售收入突破百亿大关，实现135个亿；2008年销售收入实现209亿元，2009年达到306亿元，2010年超过500亿，今年计划达到800亿，年均增长率保持在50%左右。而从资产回报的指标上来看，在全球金融危机的2008年，三一重工的净资产收益率仍然达到了21%的高水平。去年，其净资产收益率达到了49.5%，今年上半年更是达到了35%！

三一人说

梁稳根：我梦想在中国市场经济的大潮中，在世界经济的舞台上，由于我们三一人积极地实现我们的梦想，中国人得到世界的认同和尊敬；我梦想三一成为世界上备受推崇和尊重的公司，成为世界工程机械先进技术的领导者；我梦想三一员工过上富足而有尊严的生活，成为令无数人羡慕的人。这些梦想是引领我们奋斗的方向。

向文波：三一的首富地位来源于三一的市值。支撑三一市值的关键在于三一的业绩，在于三一的成长性和盈利水平。资本市场对三一的定价，来源于投资者理性而专业的分析。请大家一定要把三一是个资本运作高手这个概念扭转过来。三一的发展不是单靠挖人不是单靠仿制而来的，是靠创新来的；三一的发展和良好的业绩不是靠恶性竞争来的，是靠良性竞争、理性竞争、规范竞争争来的；三一的竞争也不是靠体制的优势靠占国家政府的便宜得来的，每一砖一瓦都是靠我们自己赚来的。三一的飞速发展，是一种有机增长，完全源自于自主创新。三一每年销售收入的5%-7%投入到研发领域，三一拥有超过12000名研发人员。世界工程机械巨头必将在中国产生。(韩平)

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