我的父亲：小型企业管理失败的教训

　　3月3日是我父亲去世的周年纪念日。我从他身上学到了很多，且有许多关于小型企业经营的教训可供分享。总结：不要步我爸爸的后尘！

　　首先，为了避免我是在说父亲坏话的嫌疑，我想先说说他是怎样的一个好人。我对社区服务的热爱来自于他。父亲致力于让世界变得更美好，其奉献精神从非营利组织Federation of Fly Fishers的成员讣告上就可见一斑。他的企业模式在某种程度上就是社区服务。他在“拯救家族生意”。

　　现在，该说些他管理企业的实话了。小时候，我看着父亲一直工作、工作、工作，然后做更多工作。他很晚才回家吃晚饭，晚上又回去工作，周末基本不休息。即便是仅有的几个假期里，他也常常是在钓鱼的时候聊工作，或是参加聚会拓展人脉。父母工作都很努力，但是我们却似乎没什么钱。

　　当然，我家并不穷，不会缺衣少食。但是钱在我们家总是个令人不安的话题。我一直都对数字和商业很敏锐，所以即便在很小的时候我就觉得有什么东西不对劲。我常常在想，公司老板不是应该很有钱吗？

　　十几岁的时候，我成为了父亲的公司记账员，我童年时期的观察在此得到了确认。父亲的业务几乎没有盈利。也许是父亲太信任我了，才让我看到这个真相；又或者是他认为我太稚嫩，不会理解看到的一切。不论如何，这不是我该问的问题。

　　但是，我当时心中的疑问也正是我现在向客户的提出的问题。如果你也拥有自己的企业，无论规模大小，希望你能问问自己这些问题。是的，特百惠也好，小型咨询工作室也罢，或是婚纱摄影业务，都应该想想这些问题。这些都是企业和生意，而且会影响到你的家庭！

　　以下是该问问自己的12个问题。

　　1. 你是否因为工作而花费较少的时间陪伴孩子、配偶或朋友？

　　2. 你是否曾经推迟支付员工工资？

　　3. 你的企业是否在某些月份没有盈利？

　　4. 你是否因为自己的生意更需要资金而推迟购买家庭基本用品？

　　5. 你是否就企业的财务问题向配偶撒谎或避免告知其真相？

　　6. 你上一次真正休假是什么时候？

　　7. 你是否避免就企业的健康状况寻求专业人士的意见？

　　8. 你是否真的知道自己的企业盈利能力？

　　9. 你的企业是否为员工支付退休基金？

　　10. 你是否有些未签订合同的合伙协议？

　　11. 你为了公司，动用了多少本应用于家庭支出、退休储蓄、存款、孩子的大学基金或继承遗产的资金？

　　12. 你配偶的收入是否也用于你的企业？

　　如果所有的答案中有两个以上令你不满，那么是时候找一个值得信赖的顾问、商业教练、外部财务总监或策划小组，告诉他们事实，寻求帮助。将本文打印出来，放在活页夹首页，标题写上“让我的企业更好”。制定行动计划，并完善它。6个月后，再问问自己上面的问题。然后重复上述的建议。

　　我父亲对这些问题的回答会是怎样的呢？100%不好。32年里，我一直看着他经营自己的公司，但只看到他被自己的公司所控制。我吸取了这些教训，一直致力于纠正他所犯的错误，根据一种平衡的规划来经营我的企业。虽然我并非一直都很成功，但是，我人生的追求之一就是，在社区服务方面像父亲那样，在运营小型企业方面与他截然相反。

　　译 余倩

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