您当前位置:资讯企业管理团队管理职业经理人语录18则(7)

职业经理人语录18则(7)

  来源:互联网  发布时间:11-17

浏览量:    

核心提示:1、 我们都明白,要获得别人的尊重,必须首先尊重别人。但我们不少人不明白,要获得别人的尊重,还要首先尊重自己。2、 口头上理



1、 我们都明白,要获得别人的尊重,必须首先尊重别人。但我们不少人不明白,要获得别人的尊重,还要首先尊重自己。

2、 口头上理论上我们都会说,奉献和索取,付出和收获是成正比的,但是做起来很多人就只知道索取和收获了。

3、 基础员工归宿感的强弱是企业执行力强弱的最好体现。而执行力的强弱又是企业发展的关键所在!

4、 中国式用人的怪现象之一:工作做得好不如招待上级领导得好。

5、 员工需要管理,更需要鼓励。

6、 说一百句真话比说一句假话更轻松,因为这一句假话可能用另外一千句假话还圆不过来。

7、 成功企业老板的成功之处就是其善于把自己的价值观融化在员工的实际行动中。

8、 合法经营是企业发展壮大的**基础和现实需要。

9、 老想着从员工工资和福利中降低企业成本的老板,其企业离关门的日子已经不远了。

10、 把客户当上帝不如把客户当朋友。

11、 农村可以包围城市的另一含义:农村人的善良、淳朴、实在,包围了城里人。

12、 一边做事一边听下属汇报工作,客观上是在暗示下属:你做事不要太认真!

13、 老板要把维护员工对企业的信心当成头等大事之一来抓。员工一旦失去对企业的信心,企业就会象爆炸的气球一样,顷刻不复存在,这决非危言耸听!

14、 印象的准确度往往不足50%,所以我们不要随便只靠印象去定论一个人或者一件事。

15、 一个人如果有气度去感谢曾经陷害过他的人,那么这个人就具备战胜一切的力量。

16、 “本性难移”新解:本性不是不能移,而是在克服困难后可以移,关键是年能否克服困难。

17、 成功企业的人才结构:聪明的基层,精明的中层、高明的高层,开明的老板。

18、 专做困难的事情,可以大大缩短一个人的成长过程。

职业经理人语录18则(8)

1、管理结果的最高境界是:员工自觉把生产高质量的产品或提供高质量的   服 务当成自己的工作目标和人生信念。

2、破旧立新一解:最糟糕最混乱的行业往往蕴藏着最惊人的商机。

3、用当顾客的心态去当老板,其企业的产品质量或服务质量肯定是最好的。

4、脑筋直转弯:什么是洪水猛兽?正确答案:贪欲!

5、如果我们的**阶层分高、中、低三个层次的话,那么勤劳和智慧就是从低到高和从高低的双向通行证。

6、从政要成功,必须洞悉**。从商要成功,必须洞悉市场!

7、成功的企业家两只手从来没有闲过:一只手托着危机,一只手抓着机遇。

8、家族企业要做大做强,必须要让“外来和尚好念经”。

9、“嫌贫爱富”没有错,银行必须这么做。“争强好胜”没有错,老板必须这么做!

10、忆梦产生的灵感比听言睹物产生的灵感往往更具前瞻性和创造性。

11、流通速度的快慢和流通成本的高低是生产企业成败的关键。

12、商场“鸡和蛋”的哲学关系:“借鸡生蛋”是先有蛋后有鸡,“养鸡生蛋”是先有鸡后有蛋。

13、不同老板们有趣味的不同兴趣:(1、利润  2、产品  3、人才  4、文化)
  聪明的老板:1
  精明的老板:1-2
  高明的老板:1-2-3
  开明的老板:1-2-3-4

14、读书是为了掌握知识,掌握知识是为了承担责任,承担责任是为了人类文明。

15、品牌的内涵:有品位的顾客品评品行好品味高的老板生产出的品质好的产品。

16、当今商品市场的要求:用全球的眼光去生产一根针。

17、“二八定律”是“少数服从多数”及“量变到质变”的反解与颠覆。

18、重视培训员工的老板懂得规矩,重视培训自己的老板懂得规律。缩写:规矩=领导,规律=领导力.
 

上一篇 : 30亿元高铁市场或将掀起安防行业淘金热             下一篇 : 手动灌肠机 手动灌肠机好用吗?手动灌肠机

版权声明:

  1.华商贸易网转载作品均注明出处,本网未注明出处和转载的,是出于传递更多信息之目的,并不意味 着赞同其观点或证实其内容的真实性。

  2.如转载作品侵犯作者署名权,或有其他诸如版权、肖像权、知识产权等方面的伤害,并非本网故意为之,在接到相关权利人通知后将立即加以更正。联系邮箱:me@lm263.com

 

 

网站首页 | 行业资讯 | 投资理财 | 企业管理 | 成功励志 | 市场营销 | 范文大全 | 智慧人生 | 创业指南 | 贸易宝典 | 百科知识