去年双汇“3.15”事件爆发，为尽快化解危机，一个名叫刘金涛的人空降到双汇集团担任副总经理。

　　从网上搜索到的资料显示，其原在北京工作，祖籍双汇集团所在地河南漯河，是一个身体残疾的作家;还有资料显示，他成功地使双汇走出“3.15”舆论危机，获得双汇董事长万隆和员工的信任。

　　按常理分析，残疾人属于社会弱势群体，作家文人多属于谦谦君子，作为残疾人作家的刘金涛担任双汇高管后，很可能会以一个温文尔雅的面目出现。然而，让人意想不到的是，上任后的刘金涛展现出的却是果断强悍的工作作风。在网络上，能搜索到很多关于他在全国各地果断应对各类事件的新闻。

　　一年后，“蛆虫门”事件突然爆发，刘金涛的名字再一次和“双汇”这两个字一起，被社会舆论推向风口浪尖，而刘金涛再一次展现出他的强悍与果断。

　　“这是一场阴谋。”昨天下午，双汇集团副总经理刘金涛说，“从另一个角度看，这不是一件坏事。真相大白后，这对消费者监督产品质量、了解冷鲜肉是如何生产、增强对双汇产品的信心，都大有好处。双汇将依法反击。”(6月4日《大河报》)

　　刘金涛的话代表了双汇高管层对产品质量的信心，也代表了一种应对危机和舆论的智慧，这句话不是任何一个人都有底气和实力说出口的。蛆虫事件到底是双汇质量出了问题，还是一起恶意构陷事件，相信官方会有结论，我们不必心急。

　　不过，蛆虫事件让我们从双汇身上看到三大亮点：

　　亮点一：双汇出现以刘金涛为代表的鹰派高管，是企业成熟进步的体现;

　　在企业中，如果缺少敢于面对、敢于承担责任的高管，这个企业是没有前途的。很多食品企业在出现负面新闻后，总是捂着盖着、花钱消灾、息事宁人。这样做看似问题得到一时化解，实则是为企业发展埋下了更大的危机和隐患。双汇此次处理“蛆虫门事件”，我们看到了鹰派高管的工作作风，敢于摆事实、敢于主动面对媒体、敢于亮出观点，这对平息舆论、引导网民、促使消费者理性判断很有益处。

　　亮点二：“将坏事看成好事”是知名企业应对“质量危机”的一种必要的、正确的态度。

　　“人怕出名猪怕壮”，双汇名气这么大，不可能没有人不关心你的产品质量。在产品质量受到质疑、受到诬陷时，双汇高管能不慌不忙、坦然应对，并且采取“将坏事看成好事”策略和态度，实在是一种正确和必要的态度。别人监督你，必将促使你“痛改前非”，促使你进步;二者，如果监督者“无中生有”而构陷你，企业通过“证明清白”的过程，让消费者对你其产品质量更加有信心，即便你企业在这个“证明”过程中花费了一些人力财力，而比起在新闻媒体甩出的“千万元广告”，不仅省钱多多，且“广告效果”也奇好。

　　亮点三：“通过法律途径解决”是对国家和消费者负责的体现。

　　很多企业把消费者当成“上帝”，以至于在企业与个别“上帝”之间发生纠纷时，不愿意通过法律手段解决问题，主要是怕家丑外扬。其实，这是对自己的产品质量缺乏自信的表现。通过法律解决问题，是对大多数消费者负责，是对国家和社会负责。这一次“蛆虫门”事件中，双汇敢于拿起法律维权，一是对自己产品的自信，二是对国家、社会和广大消费者负责。在依法治国的今天，希望能有更多的企业学习双汇。

　　在互联网新媒体日趋发达的今天，昔日强大的企业反倒成了“弱势群体”，无时无刻不面对社会和网民的监督，当然，也会有人滥用监督权，制造事件达到不可告人的目的。所以，我们希望更多企业能够出现双汇那样的鹰派高管，在阳光下处理事件，给社会公众一个负责、透明的交待，给别有用心者一个有力的还击!

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