当下，由于汇率、劳动力成本、原材料价格以及国际贸易摩擦不断等宏观经济环境的变化将使我国企业所面临的比较优势很快丧失。对于企业来说，这将是企业处于一个大浪淘沙尽显英雄本色的经济变革时代。这个经济变革和经济转折点的到来将置相当一部分弱势的、不思进取的企业于不进则退、生死存亡的当口；也同样置一些较有实力的企业于严峻的是进还是出局的择抉与考验。

在这个经济战略转型的时期，企业若想要立足于长远，若想有所进取当下的不二选择是力争建一流品牌，做一流企业。而建一流品牌，做一流企业的前提是，在一位具有企业家精神的企业家作为企业发展原动力的基础的带动下，做好以下工作：一，搞好团队建设、二，积极的技术积累和适应市场的产品开发、三，决心搞好品牌建设、四，进入国际市场。因笔者是搞品牌工作的，因此，本文着重要谈的是品牌走出去及品牌进入国际市场参与国际市场的竞争问题。

我们的品牌要走出去参与国际市场竞争的问题比较复杂，确有一些难题需要解决与克服，从我们的企业现状看，我们的国际品牌建设即使千头万绪任重道远，但根本上看需应对和解决的主要问题如下。

一，国家形象与国际品牌

首先，由于种种原因，这些原因主要包括国家政治体制、文化、长期的积贫积弱以及一时的迅速崛起导致国际上的一时不适应等原因致使很多国家，尤其是一些西方发达国家及其国民对我们的国家存有偏见，这些偏见导致了这些国家及其国民对我们国家形象的扭曲。由于国家的形象被扭曲不可避免影响了我们的国际关系，即使我们的产品是一流的，而一个被扭曲了的国家形象难免不影响我们的我们的企业形象和品牌形象。

国家对上述问题也是有意识的，因此国家在国外建设的孔子学院，以及不久前国家在美国纽约时代广场进行的广告公关活动，我想也是出于对以上问题的应对和考虑。孔子学院是一项文化传播运动，而文化对人的影响和改变是一个漫长的过程。 所以，建议类似纽约时代广场的广告公关运动，国家应有一个计划继续深入的开展下去。

人的弱点是欺弱怕强，西方人更有尊重强者的心理特点。强大才有说服力，强大才让人信服，强大才受人敬重才有尊严。

世界上很多国家及其人民对美国的态度是敬重它，认为它什么都是好的。即使它的反对者在心理上不敬重它，但也敬畏它。如今，我们的国家已今非昔比，所以我们在经济上没必要韬光养晦，我们到了巧妙或大张旗鼓的展示筋骨，展示实力用经济实力说话的时候了。用经济实力告诉世人，中国具有一流的能力一流的水准，中国有能力有实力为世人提供强于任何发达国家的、一流的、令人满意产品、服务和品牌。

在经济上展示国家实力其目的就是为了扭转国外一些国家，长期以来对我们积贫积弱、无知落后、一无是处的扭曲形象，这样做有助于国外对我们企业和品牌的认知，从而有助于增强他们对我们的企业和品牌的信心。

二，企业和企业家的责任与格局

国家为企业走出去做国家该做的事，企业要走出去也必须做企业该做的事。企业能做多大的事，能成多大的事不光是单纯通过企业和企业家的不懈努力。我们并不缺不懈努力的企业和企业家，而关键的一条是在你不懈努力的基础上还要看你企业的战略格局。

企业的战略格局来源于企业家及其高管们的眼界、视野、胸怀和知识结构，在这其中企业家精神对于企业和企业家的格局起着关键作用。那种捞一把就走的、小富即安的、患得患失的等短视的、短期的和犹豫不决的思想、素质和行为是不可能成就大事和成就品牌的。关于企业家精神后面还要提到。

当年松下幸之助曾为松下公司做有二百年的规划，由此我们足可见一个企业家的格局、即其眼界、视野和胸怀对于一个企业、一个国际品牌、一个百年之店、一个基业长青企业的成长与发展所产生和发挥的影响与作用几乎是决定性的。

被奉为世界第一CEO的韦尔奇所以能在被有些人视为多元化是经营误区的观念中取得辉煌的业绩。韦尔奇的多元化经营无人能及，韦尔奇的多元化经营改写了营销界对多元化经营的误判观念，主要是因为韦尔奇具有在广揽人才的基础上只做第一或第二的眼界、视野和胸怀的格局，因此成就了韦尔奇世界第一CEO尊号的同时也成就了通用电气业界这块无人不知无人不晓伟大的品牌。

在国内比较早具有国际经营格局和国际品牌观的人当属张瑞敏。如今海尔已侪身国际品牌，海尔之所以能在不足二十年的时间里，在一个国际上激烈竞争的家电市上率先塑就出我国的国际品牌。海尔的事例说明，国际品牌建设不单是一个时间快慢和早晚的问题，主要是由企业和企业家的经营格局和品牌观决定的。

三，品牌形象和企业形象与文化适应

建立国际品牌，品牌和企业能否获得所在国国民的认知与认同，首先要解决的是文化的认知与认同。因此说，对于我们品牌走出去参与国际市场价竞争，首先是要尽可能熟悉该国的文化，解决文化适应问题。而且文化适应要做到一步到位，不可在文化上有进行逐渐磨合逐渐适应的思想。

由于种族、文化、观念、风俗等的不同原因，致使品牌并非是完全无国界的。因此，一个国际性品牌要得到所在国的认同就要在文化、观念、风俗上做到入乡随俗，就要用所在国的文化、观念和风俗将自己包装起来，把自己的文化、观念、风俗、行为方式调试得与所在国的民族的口味相符，完全以所在国公民的身份和形式出现在该国。

企业形象对于品牌的意义是显而易见的，那么什么样的企业形象才是有效的，什么样的企业形象才有利于品牌建设？一个有效的企业形象主要是首先体现企业比较强大实力的基础上，还要让如下内容与所在地的文化、观念、和风俗产生对接与联系。这些内容主要包括提炼出具有亲和力、融合力、渗透力、感召力的企业使命、企业文化、品牌核心价值以及适当开展一些比较深入人心的公益事业活动。

企业使命、企业文化、品牌核心价值往往是以口号的形式加以体现的，为了不至于人们把你的口号视为伪命题，就应通过适当的有选择的公益事业来与这些口号相结合，把这些口号变成人们看得见的现实，这样对于企业形象和品牌形象建设是大有助益的。例如为部分较大型自发性的民间文体活动或无偿、或以冠名权的方式提供赞助，此种赞助本身就是一个很有效传播方法。当然公益事业的开展若能巧妙的吸引或争取到到媒体的参与那一定是善莫大焉。

四，事件营销与品牌影响

事件营销亦称大事营销，说起事件营销人们往往容易与大型体育赛事，如奥运会、世界杯相联系。而奥运会、世界杯往往适用于消费品尤其是快消品领域。而对于工业品、机械类奥运会、世界杯却不是很适用所以要根据行业特点开展事件营销。

一件有效的事件营销所产生的作用和影响，要强过例行的广告等营销方式多少倍，甚至几年的例行营销都不及一次事件营销。事件营销具有四两拨千斤的功效，事件营销毋须多大花销，甚至毋须任何营销花费，只须把握机会即可为品牌的成长和发展打下坚实的基础。事件营销之所以有效，因为事件营销多以新闻的形式即可达到传播的目的和效果，这种营销方式是例行的传统营销所无法比拟的。

目前看我国事件营销经典的成功案例当属三一重工和华为通讯。三一去年参与的智力矿难救助和不久前的日本福岛大地震；华为今年在美国由于政治原因投标受阻后的誓不罢休，有意而为的不怕把事情闹大，而且闹得越大越好；紧接着华为在赞助伦敦奥运地铁通讯设备问题上引发了的英国议员安全担忧的政治问题所引来的大量媒体报道。

由于以上案例引来了世界知名媒体的报道，一夜之间三一和华为就一股脑儿的名扬天下了。在此类事件中三一顶多搭了一台机械设备，而华为无非就是付出了一些旅差费、办公费及工作人员的工时费。对于三一和华为来说这些微微了了的花销和一夜之间的名扬天下所产生的作用和效果，是例行的传统营销花多少资源、时间和精力难以企及的。

最近的英国王子查尔斯的世纪大婚就是一个绝佳的事件营销机会，当然，这个机会一定是对一个准备的企业而言的，即凡事预则立，不预则废。

事件营销是有效的，因此企业应挖空心思不失时机的加以利用。但因为事件营销具有高度高效的新闻性、敏感性、传播性，因此事件营销要做到必须对自己的产品质量有高度的自信和把握，必须保证企业产品在参与事件营销过程中产品不能出差错，不能掉链子。否则，它将是一面双刃剑，用的好可达到快刀斩乱麻的目的和效果，用不好就难免伤及自己。

五，企业家精神与国际竞争

企业家精神对企业的发展和品牌建设具有举足轻重至关重要的作用。如果说企业是条船，那么企业家精神就是这条船的发动机；如果说企业是座山，那么企业家精神就是这座山的山巅；如果说企业是一支前行队伍，那么企业家精神就是这支队伍前进的旗帜。因此说企业家精神对于一个企业的发展具有决定性的意义。

古语云：求其上，而得其中；求其中，而得其下。古人这句富涵哲理的教诲告诉和启发我们，即使我们发奋图强力争上游都不一定能成为一流企业或一流品牌，但只要我们志存高远、发奋图强、力争上游，我们就不至于成为那种无所作为默默无闻被遗忘在角落里的三流企业、三流企业家和三流貌似的品牌。

做一流企业，建一流品牌企业家是基础是保障。而一个缺少企业家精神作为企业发展原动力的企业，是建不成一流企业和一流品牌的。表现在企业家身上的企业家精神是，1，誓拔头筹精神；2，永无止境的创新精神；3，忘我的牺牲精神。这些就是一个企业家应备的企业家精神。在此需要说明的是创新精神是管理大师德鲁克赋予和号召当代企业家必需和必备的精神，其主要是指产品创新和管理模式创新，而非指品牌创新。

树立企业家精神做一流企业，建一流品牌国外我们要学苹果，学乔布斯。学苹果的引领市场、引领潮流、引领时尚的精神；学乔布斯的创新、忘我和牺牲精神。国内我们要学海尔、学三一、学华为、学张瑞敏、学林稳根、学任正飞。学海尔的国际经营格局；学三一和华为敢为天下先的精神；学张瑞敏国际品牌观，学林稳根和任正非的志存高远誓拔头筹不失时机的事件营销的方式和精神。

要想成为一流企业就必须建设一流品牌。企业与产品要想走出去，要想参与国际竞争，要想在世界上有自己的一席之地，要想成为一个受尊重的企业和企业家，品牌这一关势必是要闯要过的。在这点上丝毫不存在侥幸、试一试、碰运气心理可言。当然，本文以上大部分观点同样也适用于国内正在谋求成长与发展的所有其它企业。

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