李开复从人性角度说，创业过程中人性缺点和弱点都会被无限被放大，创业团队整体才能、技能方面最好能互补，彼此能够信任。对于中国创业者来说，初期利益分配首先要讲清楚，并且要明确谁能对公司最终拍板，这样即便发生不太愉快的事情也能更方便解决。

李开复还指出，小公司一方面专注，能快速执行，找到很合理，大公司不是很容易能够一脚踩死的小的方向去做。一个方面自己要有自信，要保护自己，要对趋势看清楚。

谈及创业中的运气问题时，李开复表示，一次成功算运气，连续五六次成功代表着创业者更执着更有能力，更看得清趋势，有更好的团队。运气是创业者不能掌控的，人生只能专注自己能够掌控的事情，创业者应尽量创造自己的运气。

创业者需亲力亲为非坐镇后方

很多人梦想着自己能开豪车、住好房，拥有自己的企业，一些人经常在聊天时骂领导、骂公司、骂环境，有人在喝到高兴时把酒瓶子一摔，说老子出去创业时，绝对比他们强。过去几年，国内一大批人放弃原本光鲜的职业投入创业浪潮，当起老板开始指挥他人做事。

李开复也表示，很多创业者找创新工场，说要做一个旅游应用，很奇怪的是这些创业者基本都不怎么旅游，甚至不热爱旅游，只是觉得这是个赚钱行当。

应极力避免内耗需当断则断

创业过程中无疑会有很多艰难险阻，创业者当初预想很好，却难免面临困难或遭遇不利影响，如李开复所言，创业将使人的弱点无限放大，并可能导致联合创始人离开。

这也是很多团队都曾遭遇的挑战。那些创始人更像是员工，而不像是共同创始人，其原因在于大家没有共同梦想和愿景。如果团队只有一个人有这样的愿景、这份热情，而其他人没有，就预示着以后他们会离开。

当然，这并不意味着团队初始成员没有人离开，尤其在团队产生严重分歧之时。创业过程中与合作伙伴产生分歧，也意识到对方重要性，害怕失去这样的搭档，却因此经常陷入内耗。初创企业来说，时间和钱都非常有限，创业者重要的是尽快找到解决问题方法，即便是将这个合作伙伴踢出局，最怕的是做决定时非常犹豫，延误解决问题时机。

李开复称团队如果把有限时间进行内耗、公司政治斗争，甚至要团队两边站队，比如a和b找董事抱怨，c跟d找投资人找麻烦，那长痛不如短痛，直接将公司拆分或者让其中一个创始人离开。李开复说，创业过程只有12个月，把两三个月花在斗争里，所浪费时间不仅是2/12、3/12、4/12，还会导致公司士气不断下降。

李开复表示，中国没人是勉强来创业的。如果真正从内心相信事情能成，目标能达到，认为每天的工作是内心享受，大家就适合在一起创业，如果合作伙伴内心没有这种声音，真不愿意跟创业者一起干做，还不如找志同道合之人，而不是勉强对方。

创业无疑是艰难的。杀价帮创始人彭林曾透露，此前自己有个信念，认为可以把所有事情做好，但当投资人认为创业方向出现错误，一开始做法就是错的，拒绝投钱时，团队遭多重打击，大家想法都变化，是否还能坚持韧性，一直将事业做下去，这考验着每个人。

很多移动细分领域不再适合投资

早在2009年创新工场就将投资方向选择在移动互联网、电商、云计算等领域，尤其是押宝android领域，并成功孵化出魔图精灵、应用汇、豌豆荚等工具类型产品。

李开复认为，移动互联网的速度要比pc快4倍，现在中国最聪明的创业者几乎都跳入移动互联网，互联网巨头也在积极布局，移动互联网的盈利模式一定会找到。不过，如今移动互联网作为创业方向太广，里面有o2o，有衣食住行。

如同1996年、1998年马化腾、李彦宏都在做互联网，但慢慢会发现彼此做的方向不同。移动互联网的投资策略也会越来越细分，创新工场会有不同小组来看移动互联网细分领域，而很多领域已经被巨头占据，不太适合创业者做，这些领域已不再适合投资。“如果一个大公司已经做什么领域，创业者再去创业，这个太没有想象力，死亡概率太大。”

创新工场在跟创业者交谈过程中经常会打破沙锅问到底，看创业者是否真了解这个领域，对竞争对手如何判断，对市场前景如何看，对市场每个细节是否深度琢磨。如果创业者无法深入了解行业，投资人更不可能了解这个行业，也不会选择这样的创业者进行投资。

当前比较失败的创业者可归结为几类：一种是纯粹为赚钱，把投资人或董事会当老板，总觉得应该怎么满足投资人，几乎不是为自己创业，而是为再次忽悠到钱，忽悠到董事会。

李开复说，这种创业者行骗一次或两次还行，但迟早会别发现。一种是仅仅有技术，根本不在乎用户、市场、盈利、运营。还有一种是毫无准备的创业者。

李开复指出，中国这类创业者比较多，很多创业者把百度ceo李彦宏、腾讯ceo马化腾看着偶像，写一个商业计划，要求投资人投钱，这种没有任何经验的创业者问题比较大。

这些创业者并非是不能创业，而是更应获得经验，加入大公司或参与创业。包括懂技术的人一定需要与其他人搭配，如果执着缺陷不去解决，跳出去创业失败的概率非常大。

编辑：sunny

李开复从人性角度说，创业过程中人性缺点和弱点都会被无限被放大，创业团队整体才能、技能方面最好能互补，彼此能够信任。对于中国创业者来说，初期利益分配首先要讲清楚，并且要明确谁能对公司最终拍板，这样即便发生不太愉快的事情也能更方便解决。

李开复还指出，小公司一方面专注，能快速执行，找到很合理，大公司不是很容易能够一脚踩死的小的方向去做。一个方面自己要有自信，要保护自己，要对趋势看清楚。

谈及创业中的运气问题时，李开复表示，一次成功算运气，连续五六次成功代表着创业者更执着更有能力，更看得清趋势，有更好的团队。运气是创业者不能掌控的，人生只能专注自己能够掌控的事情，创业者应尽量创造自己的运气。

创业者需亲力亲为非坐镇后方

很多人梦想着自己能开豪车、住好房，拥有自己的企业，一些人经常在聊天时骂领导、骂公司、骂环境，有人在喝到高兴时把酒瓶子一摔，说老子出去创业时，绝对比他们强。过去几年，国内一大批人放弃原本光鲜的职业投入创业浪潮，当起老板开始指挥他人做事。

李开复也表示，很多创业者找创新工场，说要做一个旅游应用，很奇怪的是这些创业者基本都不怎么旅游，甚至不热爱旅游，只是觉得这是个赚钱行当。

应极力避免内耗需当断则断

创业过程中无疑会有很多艰难险阻，创业者当初预想很好，却难免面临困难或遭遇不利影响，如李开复所言，创业将使人的弱点无限放大，并可能导致联合创始人离开。

这也是很多团队都曾遭遇的挑战。那些创始人更像是员工，而不像是共同创始人，其原因在于大家没有共同梦想和愿景。如果团队只有一个人有这样的愿景、这份热情，而其他人没有，就预示着以后他们会离开。

当然，这并不意味着团队初始成员没有人离开，尤其在团队产生严重分歧之时。创业过程中与合作伙伴产生分歧，也意识到对方重要性，害怕失去这样的搭档，却因此经常陷入内耗。初创企业来说，时间和钱都非常有限，创业者重要的是尽快找到解决问题方法，即便是将这个合作伙伴踢出局，最怕的是做决定时非常犹豫，延误解决问题时机。

李开复称团队如果把有限时间进行内耗、公司政治斗争，甚至要团队两边站队，比如a和b找董事抱怨，c跟d找投资人找麻烦，那长痛不如短痛，直接将公司拆分或者让其中一个创始人离开。李开复说，创业过程只有12个月，把两三个月花在斗争里，所浪费时间不仅是2/12、3/12、4/12，还会导致公司士气不断下降。

李开复表示，中国没人是勉强来创业的。如果真正从内心相信事情能成，目标能达到，认为每天的工作是内心享受，大家就适合在一起创业，如果合作伙伴内心没有这种声音，真不愿意跟创业者一起干做，还不如找志同道合之人，而不是勉强对方。

创业无疑是艰难的。杀价帮创始人彭林曾透露，此前自己有个信念，认为可以把所有事情做好，但当投资人认为创业方向出现错误，一开始做法就是错的，拒绝投钱时，团队遭多重打击，大家想法都变化，是否还能坚持韧性，一直将事业做下去，这考验着每个人。

很多移动细分领域不再适合投资

早在2009年创新工场就将投资方向选择在移动互联网、电商、云计算等领域，尤其是押宝android领域，并成功孵化出魔图精灵、应用汇、豌豆荚等工具类型产品。

李开复认为，移动互联网的速度要比pc快4倍，现在中国最聪明的创业者几乎都跳入移动互联网，互联网巨头也在积极布局，移动互联网的盈利模式一定会找到。不过，如今移动互联网作为创业方向太广，里面有o2o，有衣食住行。

如同1996年、1998年马化腾、李彦宏都在做互联网，但慢慢会发现彼此做的方向不同。移动互联网的投资策略也会越来越细分，创新工场会有不同小组来看移动互联网细分领域，而很多领域已经被巨头占据，不太适合创业者做，这些领域已不再适合投资。“如果一个大公司已经做什么领域，创业者再去创业，这个太没有想象力，死亡概率太大。”

创新工场在跟创业者交谈过程中经常会打破沙锅问到底，看创业者是否真了解这个领域，对竞争对手如何判断，对市场前景如何看，对市场每个细节是否深度琢磨。如果创业者无法深入了解行业，投资人更不可能了解这个行业，也不会选择这样的创业者进行投资。

当前比较失败的创业者可归结为几类：一种是纯粹为赚钱，把投资人或董事会当老板，总觉得应该怎么满足投资人，几乎不是为自己创业，而是为再次忽悠到钱，忽悠到董事会。

李开复说，这种创业者行骗一次或两次还行，但迟早会别发现。一种是仅仅有技术，根本不在乎用户、市场、盈利、运营。还有一种是毫无准备的创业者。

李开复指出，中国这类创业者比较多，很多创业者把百度ceo李彦宏、腾讯ceo马化腾看着偶像，写一个商业计划，要求投资人投钱，这种没有任何经验的创业者问题比较大。

这些创业者并非是不能创业，而是更应获得经验，加入大公司或参与创业。包括懂技术的人一定需要与其他人搭配，如果执着缺陷不去解决，跳出去创业失败的概率非常大。

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