转型全球投资集团

不过，在复星明确要做“世界一流的投资集团”之后，外界对公司“多而不专”的议论，似乎变得越来越少了。复星从2011年开始全面推进资产管理业务，不仅在国内组建了多个pe平台，还先后与全球知名的金融机构保德信合作成立了私募股权基金，与凯雷成立了复星凯雷基金。公司的目标，是在不久的将来管理1万亿的资产，并且投资方向也开始从国内伸展到了海外。

从2010年开始，一直聚焦国内市场的复星集团，就正式启动了全球化战略。不过，与其他企业“走出去”不同的是，复星的全球化选择，依然专注“中国动力”。

“我们希望用自己‘中国动力嫁接全球资源’的商业模式，让更多的人了解中国，在工业化、后工业服务产业方面，中国还有巨大的潜力。”郭广昌曾表示，“一方面，我们已经形成了一个稳定的产业投资组合，包括医药健康、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业及其他投资，这些投资长期受益于中国经济的成长。另一方面， 我们已经广泛地开展了pe投资业务，并开始进入资产管理业务，实现了投资收益的常态化。”

据记者了解，复星所谓的“中国动力嫁接全球资源”模式，主要是指不以控股为目的，而是通过参股或合资合作，引入符合中国经济未来发展需要的国际品牌、技术、人才、商业模式等，在中国经济成长中创造价值，并与国际合作者分享价值。

2010年7月，复星全球化投资的第一家企业，就是复星上述投资理念落地的样本。公司花费资金约2500万欧元，投资了法国老牌旅游度假村运营商地中海俱乐部，占股仅7.1%，但在投资之后，地中海俱乐部迅速在中国开出了第一家度假村，并计划到2015年在中国开设5家地中海俱乐部度假村，使中国成为地中海俱乐部的第二大市场。

郭广昌透露，作为投资机构来说，未来的10年，复星最关注的投资方向是两类：

第一，长期更专注于中国本土公司，比如在消费升级、城市化、金融服务等领域，即使只做本地市场，未来都可能会成长为全球行业前十名的公司。

第二，短期会关注那些可以受益于中国市场投资机会的海外公司，比如一些以欧洲为主要市场的世界名牌公司，由于欧洲消费低迷，导致他们的利润受到非常大的压力，而这样一些公司在中国等新兴市场具有非常高的成长空间，并且他们的团队有意愿到中国来发展，这样的企业就可以投资，帮助他们在中国增长。

当然，这对于郭广昌个人来说，意味着将比创业时候更加忙碌。很多时候，他需要在两小时内完成六七个会见，从一个会见地点到另一会见的途中，还要参加五六个电话会议，而直到现在，每个复地的地产项目他还是会几乎都参与去找、去看。

以前每到礼拜六、礼拜天，郭广昌总会去打一场高尔夫球，而现在已经基本戒掉了，每到周末争取给自己六个小时，用来练太极拳，然后陪小孩玩两个小时，然后再学两个小时的英语。

“有时候觉得很累，何必呢?也不缺什么，生活质量好像比较差，该怎么安排自己的生活。”在复星集团近期的一次内部会议上，郭广昌谈到“退休还是再创业”的问题时，如此坦言。“完全靠钱，真的很难一直保持那种创业的冲动，真正的动力，一定是来自于你内心深处，你真正认为这样做是有价值的。因此，在复星20年的时候，我们一定要选择再创业，我们一定要重新开始，我们一定有能力、有信心、有干劲，把复星带上一个新的高度。”

而对于复星来说，目前的确仍有提升高度的空间。2007年，当复星国际上市第一天，开盘报价10.98港元，高出招股价19%，身为董事长的郭广昌，也因为持有复星国际30亿股(据此估算其持股价格超过320亿港元)，而在当年以100亿的身价跃居胡润富豪榜第11位。

而复星国际的股价只有5港元左右，等待郭广昌带领他的团队进一步证实自己的价值。

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