企业在经济市场中的稳定发展，需要企业实施好自身的财务战略，进而确保企业自身财务的正常运转。那么企业如何完善自身的财务战略呢?

一、健全财务制度，加强财务管理

要建立健全与现代企业制度相适应的现代企业财务制度，彻底消除家长或家族式管理的影响，加强财务管理基础工作，严格执行国家财税政策和财务规章。

同时，要不断增强财务人员的素质，重视财务预测、决策、预算、控制、考核和分析等各个环节，进一步提高企业财务管理水平，为企业发展营造良好的内部理财环境。

二、加强营运资金管理，提高资金使用效率

第一，加强对存货资金的管理。

民营企业较小的生产经营规模，决定了材料采购数量和产品销售数量也相对较小。

因此，要合理地确定材料采购经济批量，减少库存，降低成本。库存商品要做到以销定产，就近销售，缩短库存周期，减少商品积压，不断降低销售费用。

第二，加强对现金的管理。

确定最佳现金持有量，节约现金管理成本，做好对现金的回收和支出工作，重视对闲置资金投资，增加现金收益。
第三，加强对应收账款的管理。要制定合理的信用政策，加速资金周转，提高资金使用效率，同时要降低坏账损失率。

三、保持企业科学合理的资本结构，稳健理财

第一，民营企业在创立时，应做到量力而行，根据自己的资本实力，科学合理地确定企业发展规模，尽量避免因发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。企业在发展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调。

第二，要善于调动内部职工的积极性，广泛吸收内部职工资金，扩大资本规模，壮大企业实力。

第三，实施有利于企业积累的利润分配政策，采取多留少分，把更多的税后利润积累下来，充实资本，发展生产。当然，在经济效益良好的情况下，企业适度举债，充分发挥财务杠杆作用，也会有利于企业的发展。但这一前提必须是增强企业的信用能力。

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