1难请导师

　　他们把自己逼上了绝路

　　那英(微博)、刘欢、庾澄庆、杨坤(微博)，4大导师是《好声音》第二大核心竞争力。邀请那英和刘欢，几乎是不可能完成的任务。CEO田明透露，他为此和导演金磊花费了三四个月的时间和二人沟通，从上海往返北京十几次，除了劝说、沟通，还把外国的《TheVoice》节目带给他们看，给他们讲解……

　　在这个夏天，金磊带领的制作团队不分昼夜地工作，每次录像都有二十几台的单机素材，面临几千分钟的素材要挑选和剪辑。“我们就是一群把梦想刻在背上的人。”在金磊看来，是整个团队对理想的极高推崇造就了节目的成功。“每一次你都觉得很危险，会勒紧喉咙去做事，最后会发现，只要把自己逼到这种绝路，潜能就能不断爆发出来。”金磊说。“当年做《达人秀》时，整个团队都认为已经做到了极限，但田明咬牙，必须要再挑战，就这样一闯，又一个高度出来了，于是出现了《中国好声音》。”

　　2难做品质

　　音响总监出2000万设备

　　如果说，团队的战斗力是铸就传奇的软件，那么，节目的设备，就是必备的硬件。以往的电视节目是重视频轻音频的，“好声音”却在声音方面砸下血本，陆伟说，那英加盟节目只有一个要求“品质高！”

　　那么高品质如何体现？“其实音乐类节目还有什么比声音更重要？”音响总监金少刚此前一直在做演唱会、音乐剧、包括北京奥运会开幕式等，邀请金少刚做音响总监也是那英和刘欢提出来的，据说那英亲自驾车带着节目组负责人去找金少刚，节目组提出了对音频的要求，于是金少刚拖着自己价值2000万元的音响设备来了。

　　让一个挎刀相助的音响总监舍得拿出这样的家底，CEO田明坦言：“这就是因为我们有共同的理念和追求。用国际级的模式、制作、标准，传播中国文化和价值观。有这样的追求，才可能产生一个与之相称的品质节目，这叫‘取法其上’。”

　　对话CEO>>>

　　人物：星空华文传媒CEO、灿星制作总裁田明

　　我们做的是音乐产业链

　　问：《好声音》已经演变成“好生意”。

　　答：在节目启动之前，我们都会开一次动员大会，从不提物质方面，而是表达我们的理念。

　　问：做之前，有没有考虑到不火怎么办？

　　答：我们买了3季版权，和浙江卫视(微博)签了3年意向性协议，如果第一季不火，浙江卫视有权不购买。我们早就想到第一季冠名和广告收入不可能一上来就很高，口碑做出来了，第二季的收益就上去了，后续产业链的开发也会随之展开，节目后续的收益也是由品质本身来决定的。

　　问：为何灿星制作出来的节目，个个都能够红遍全国？

　　答：综艺和新闻的表现形式不一样，但核心理念一定是共通的，我一定是通过讲故事的方法传递一种真实的经历和情感，这就是我们节目的生命线。

　　问：你如何定义你们的“大杂烩”团队？

　　答：“梦之队”。

　　问：节目结束后，是否整个项目组也结束工作了？

　　答：我们一开始就没想着只做一档节目，我们把这档节目当成这个产业链的一个发动机，接下来会做巡演、驻场演出、音乐节、音乐剧、甚至音乐电视剧，还有更大的国际巡演、发展的规划，并且想落地做各种演艺互动的“V-HOUSE”(LIVEHOUSE)、KTV等等，就是一个巨大的音乐产业链。

　　明日预告>>>

　　几乎是一夜之间，各大卫视的拳头节目多了一个前缀形容词――“引进自国外版权”，不过，这些“外来的和尚”是否真正好念经？明日，天府早报将继续关注从国外购买版权的节目在中国的生存状态。本版采写天府早报记者肖姗姗刘睿

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