速度幻觉症

以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。

企业掌控神经质

很多老板常常疑神疑鬼，不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。

会议综合症

有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。

大企业形态小企业心态

规模已经够大，心态依然很小；没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。营销唯一症

企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。

制度管理教条主义

生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。

形式主义借尸还魂

随着企业规模扩大，论资排辈日趋固化，形式主义又回来了。

缺乏民主

制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，自己却是最大的破坏者。

项目爱好癖

项目谈了一大堆，落实下来的寥寥无几。

企业浮夸风

动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。

合作伙伴同质化一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，结构性失败在所难免。

运动式管理

一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。企业老板或消防队员，随时扑向失火的角落。

泛官僚化

企业内从老板到管理，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。

主意太多，朝令夕改

企业三天一小震，五天一大震，朝令夕改。

忙而效率低下

陷入事务性忙碌之中，工作效率却极低下。

专家依赖症

很多企业对专家很迷信，事事以专家为准，往往陷入教条化陷阱。

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