哥们式合伙，仇人式散伙

中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系。企业做大后，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

盲目崇拜社会关系

关系将等同于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药。

迷信“空降兵”

“外来的和尚会念经”。情不自禁地放弃身边的人才，迷信远方的大师。

企业支柱亲信化

一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

面子大于真理

面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了。既然知道错了，也要玩到底。

商业迷信

罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。

习惯性信用缺失

说话不算数、合同不算数、承诺不算数。使手下无所适从；对外合作者有去无回。

阶级斗争企业化

企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。

沉湎酒色

为自己寻找种种理由沉湎酒色。

投资冒险主义

拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资。

投资经验主义

在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。投资极端主义

三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去。

人力资源幻觉

一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

过度追求系统平衡

老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”。

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