第四，完善企业营销渠道，扩大产品出口量。企业除了利用国外代理商直接出口纺织服装产品外，还可以开发其他营销渠道，通过拓展营销渠道来提高产品的出口竞争力。企业可结合间接出口的营销模式即将产品卖给国内的代理商或委托专业的外贸代理机构代理产品出口。利用这种出口模式，企业不必自己处理出口单证、运输和保险等业务，进退国际市场也比较灵活。另外企业可以在主要出口国家设立独家经销商，这样会给企业的产品打广告，树立企业的国际形象。

　　企业还可以开发网络营销渠道，利用信息技术和互联网建立营销渠道。要在自己的公司网站上发布产品的具体信息，进行网站推广，并设有专门的贸易团队负责网上的意向追踪与最后的订单。企业可以和专业的大型出口网站合作，在中间网站发布产品贸易信息，利用中间网站推广产品。缩短空间距离，与购买商面对面联系，直接了解到购买商的各种需求。

　　另外，企业还要积极参加国内外知名国际博览会和展览会，这样既可以宣传公司产品也可以了解国际市场的需求信息，还可以直接和客户签订订单。

　　第五，关注国际动态，规避技术性贸易壁垒。随着人们环保意识的不断增强，产生了关于纺织产品的很多技术性贸易壁垒，企业要积极参加国际市场上的各种标准认证，争取到进入国际市场的通行证。现在国际市场中实行各种各样认证标准，有国际统一标准的(如ISO9000、ISO14000、OKO―Tex Standard 100[1]等)、有区域性的(如欧盟的CE认证)、还有各国自己制定的各种标准认证。企业应针对自己所面对的市场尽快申请相关认证，以便向所选市场销售商品。

　　现在的质量标准除了包含传统的标准内容外，更倾向于环保、卫生和安全等方面。因而，企业要建立绿色生产体系，大力提高自己的环保标准和卫生标准，生产绿色产品，进行绿色营销，企业要着力研发绿色、环保有机棉产品。并加强对国外纺织服装业的新成果、新技术、新标准的研究，只有掌握这些新成果、新技术和新标准，才能有助于将技术壁垒对企业纺织产品出口的阻碍作用转变为对纺织业可持续发展的促进作用。

　　最后，要大力实施品牌战略。可以说，提升我国纺织产品的出口竞争力，品牌是关键。中国的出口纺织品总给人物美价廉的印象，这可以说是中国大部分出口产品的共同写照。而在这种所谓的“比较优势”的阴影下，却是广大出口企业难以提高的利润率。我国出口的纺织产品，要么没有品牌，属于大路货；要么只是作为国外品牌的代工厂，进行贴牌生产，付出劳动和血汗，利润却被国外的品牌持有者轻而易举地掠夺了。这样的情形，何谈出口竞争力！所以，当务之急，就是广大出口企业，要建立自己的品牌，特别是大企业，更要在国际舞台上展现自己的魅力，让品牌不再是中国纺织品的难言之痛，而是成为一张响亮的名片。品牌战略可以说是一场持久的战役。很多有名的国际品牌无不经历过漫长的品牌发展史，纺织企业没有必要操之过急，任何品牌的发展都需要时间的历练。企业首先应有明确的品牌定位，为自己的品牌在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手的、符合消费者需要的形象，其目的是潜在地在消费者心中占领一个有利的位置。企业必须重视对市场消费趋势及竞争态势的认真分析，选择能发挥自身优势的差异化竞争策略，并集中企业有限的人力、财力、物力资源，在目标市场上争取最大市场份额，这是品牌战略组成中的重要一环。

　　纺织业作为我国出口的特色产业，既需要既往，更需要开来。通过提升出口纺织品的国际竞争力，能使我国产业结构得到优化，能使我国经济发展迈上一个新的台阶。

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