1月在北京极客公园创新大会上，在主持人问到如何看待腾讯、阿里和新浪等公司的架构调整动作时，李彦宏表示，自己的风格不是突变，而是想清楚一点调整一点。多年后回头看，公司的整体架构已发生了巨大的改变。自己并不会突然发一封信件，告知外界公司的巨大调整。

6月7日，李彦宏及百度发出邮件宣布一个规模较大的架构调整。虽没有马云倒腾出25个事业部这么巨大，但因百度向来低调谨慎，架构调整不多，上次高管轮岗还是两年前。这让这次架构调整耐人寻味。这说明，李彦宏又想清楚了一点或者几点。

调整内容

这次调整包括新成立“搜索业务群组”和“前向收费业务群组”，以及对应的人事变动。首先成立“搜索业务群组”进一步释放搜索价值。

搜索业务群组包括销售体系（卖广告的）、商业运营体系（大致是搞系统、体系、服务运营的）、网页搜索部、网页搜索产品市场部。搜索群组由向海龙负责。此前他仅仅负责商业运营体系。负责业务一下多了三块，名义为副总裁，职权却变大了。向海龙出身于网络营销公司上海企浪。2005年百度上市前夕将企浪囊入怀中。向海龙算得上搜索广告元老。

可以看到百度一方面对销售专家向海龙委以重任，一方面将销售、商业运营、网页搜索、网搜产品市场等业务并入搜索群组，以便打通壁垒、深度协同，进而彻底地释放搜索流量的营销价值。

除了通过人员配置和组织架构提升销售业绩外，用户体验也不能含糊。向海龙新增的三块业务，商业运营是从王湛处获得（王湛另有任用稍后介绍），而网页搜索和产品市场部则由范丽带来。范丽技术出身，曾经是Google总部技术职位最高的华人。此前范丽直接向李彦宏汇报，现在则向向海龙汇报。咋看上去是范丽汇报级别变低，但根据笔者对百度技术基因和李彦宏对技术的重视程度的了解，范丽并未降级，这更多是考虑将技术大牛安插在向海龙身边起到一定的牵制作用，确保产品和技术仍然可以正常前进，避免被商业目标完全牵着走。大家都知道销售、产品和技术的3P故事永远讲不完。

前向收费：百度新大陆？

如果说搜索业务群组是为了更好地释放原有的商业模式的价值，并且继续深耕传统网页搜索的产品技术，那么王湛负责的“前向收费业务群组”则是去寻求新大陆，探寻新模式，开辟新的收入增长空间。

据百度百科，王湛积极推进百度商业模式创新，是凤巢推广系统的功臣。擅长玩模式。李彦宏让其去鼓捣的“前向收费业务群组”，邮件仅笼统暗示是向用户收费的业务，但不管任何业务都离不开收费模式的创立。这正是王湛所擅长的。其负责的商业运营体系让给了向海龙。这与Google 安迪鲁宾的调任有些相似。虽然是安卓之父，但其在3月离开安卓并进入打造GoogleGlass和自动驾驶汽车的GoogleX部门。有些人擅长开拓新业务，但不擅长守望。或许李彦宏认为王湛应该去找新的机会，而不是守望基于凤巢系统的商业运营体系。

如何收？

那么，如何想出巧妙地办法，让用户心甘情愿地掏钱？在中国的互联网服务，收钱的方式有很多种。

抢钱，呵呵，这里不点名；

特供内容，例如草榴；

增值服务，例如QQ、人人虚拟礼物、9158、YY音乐，满足用户的虚荣。要有社交关系才行。

游戏，包括单游、端游、页游、手游甚至微信游戏等。本质应该也算增值模式。

电子商务，用户购买商品或者服务，赚取差价如京东，当前是收钱不赚钱；赚取附加费用如淘宝退货保险。

区分版本，免费版和收费版提供不同的功能、服务或容量。如百度云，收费版提供更大的容量，印象笔记、豆瓣FM都属于这类；

数字内容，如数字音乐、电子阅读、高清电影。

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