海归早已成为国内创业大军中不可忽视的一直力量，那么对于这些有着海外学习经历的人来说，在创业方面又有哪些诀窍可以帮助他们成功呢?

　　诀窍1 ：关注年轻人

　　很多海归创业都会遇到缺乏高新技术人才的问题，一套良好的人才培养模式，对于海归企业的成功至关重要。

　　MPS招聘新人后，都会先送往美国培训，让员工在实战中成长。“我们每年花十几倍于国内的培训费，把毕业生送到美国培训3至10个月，向硅谷总部的大师学习。通过中西合璧的方式，我们培养了大批‘硅谷式’人才。”公司负责人邢正人说。

　　为了激发员工的创新能力，MPS努力营造平等、开放的公司文化。“创新，一个重要的原因是平等，我们要学会尊重每个人的想法，这样才能让每个人把创意都贡献出来，为公司尽力。”MPS第一批员工王春雷说。正是依靠投资人才，MPS如今技术领先，员工由创业之初的10多名变成现在的600多名，年营收额已超过两亿美元。

　　诀窍2 ：研发未来产品

　　近10年来，四川作为国家布局的重要电子工业基地，电子产业发展越来越快，目前已经有德州仪器、仁宝、纬创、戴尔电子企业17000多家，成为中国IT第四极。

　　电子产业发展也意味着更加激烈的市场竞争。开发未来产品，抢先登陆未来市场，是企业在竞争中赢得主动权的有效途径。为开发未来市场，MPS将未来五年的发展方向定位在节能产品、云计算、通讯设备、家居智能化、办公自动化四大高端领域。

　　邢正人认为，节能是世界性的发展趋势。目前，云计算刚刚兴起，未来市场空间非常大。家居智能化、办公自动化领域对高性能、低能耗芯片需求量也会越来越大。

　　目前，MPS采取的策略是，与华为、中兴等大客户合作研发未来产品，提前布局未来市场。

　　诀窍3 ：防治“大企业病”

　　企业在自身发展、壮大的过程中，常常会表现出“大企业病”的特征，MPS同样如此。

　　前年，MPS的年营收额达到2亿美元后，企业对市场的反应开始迟钝。如何调整组织架构，让企业保持活力和对市场的灵敏，关系到MPS未来的命运。

　　为此，MPS根据产品线，把公司分成4个产品组。“MPS‘一分为四’，可让4个小组各司其职，”邢正人介绍，“每个小组的成员都更加专注于自己的市场，增强对市场的洞察力，从而提升公司对市场的反应能力，做出好的芯片。”

　　此外，将公司分成4个产品组有助于实现MPS在2011年初提出的“未来5年实现年营收5亿美元”的目标。“公司通过‘包产到户’，将5亿美元目标分给每个产品组，进而细分到每个人。这样，就把公司每个人与5亿美元联系起来了。邢正人说。

　　故事分享：蔡闻天：就想当个好厨子

　　简单、优雅，不仅是蔡闻天法国餐厅的装修风格，更是对他厨艺的最好的形容。2010年，这位年轻的“80后”厨师从世界上第一所西餐与西点人才专业培训学校——法国蓝带厨艺学院顺利毕业，迈上了创业的道路。

　　2004年蔡闻天创办了北京第一家专业的宠物餐厅，开始了人生中第一次淘金之旅。历经考验后，他体会出创意和质量是企业在激烈的竞争中久盛不衰的法宝。从宠物餐厅改行到餐饮行业，他说，我们一家人从老到小都喜欢美食，都喜欢做饭，而且做得也挺好吃!出于对法国美食的热爱，第一次创业后，他开始了第二次的梦想之旅。

　　抱着对餐饮行业的热爱，蔡闻天2009年走出了国门，他获得了在美国游轮餐厅上的工作，但是这份工作仅仅持续了一年。流水一样的生产线工作，疲倦、劳累会从四面八方袭来，静下心来研究菜谱对他来说绝非易事。下决心去接受专业的培训后，他在2009年毅然离开游轮，去了法国蓝带厨艺学院继续深造。经过在法一年的学习，他对西餐有了更深的了解与研究。

　　不求客流量，只求质量

　　回国后他到了中国大饭店任西餐厨师长。薪酬高、环境好，按理说这是一份很多厨师所向往的工作，但是没过多久他又放弃了。他说：“每天都要计算成本、产出这些东西，太耗时间了。我不喜欢。”这一次的离开最终让他下定决心自己开一家梦想中的餐厅。

　　餐厅开在哪儿，客户群怎么定位，这都是蔡闻天面临的问题。经过深思熟虑，他选择把餐厅开在了北京昌平区沙河镇。很多朋友表示不解：选这么偏的一个地方，能有客源吗?蔡闻天坚定地说：“我不追求客流量，每天只接一桌客人，这一桌客人要提前一周预约。”

　　蔡闻天对菜品质量的要求非常苛刻，如此严格的要求在一定程度上决定了餐厅的质量，慢慢地蔡闻天的客户群也稳定起来了。

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