Paul Graham最新的一篇博客，“Startup = Growth”，我在读了文章后又去推特上看过相关的讨论，这是一篇很棒的文章，我一连读了三四遍，爱不释手。从VC的角度来看这篇文章，关于创业公司成长的部分颇为让我感到共鸣。文章中明确划分了创业公司增长的几个阶段：

一家成功创业公司的增长通常会经历以下三个阶段：

最初阶段：增长非常缓慢或没有任何增长，创业公司通过这一阶段想清楚自己应该怎么做;

快速发展阶段：随着创业公司想清楚用户需求以及如何满足这一需求，创业公司将迎来一段快速增长期;

增速减缓：随着创业公司变成大公司，公司增速将放缓，原因包括内部的局限性和市场天花板。

注意：有一段时间是允许创业公司“增长缓慢甚至没有增长”——你得在这段时间把事情想清楚。

Paul Graham还提到了成长速度、如何选择目标、对与目标的衡量以及如果你未能达成你的目标应该采取的措施等问题。他还谈到如何去做一个用户需要的东西，并保证你的市场足够巨大。

此外他还指出，尽管运营一家创业公司的成本不断下降，VC在促进创业公司成长为大公司的过程中仍然起到重要作用：

“创业公司的创始人为什么想获得VC的投资?答案是他们希望再度成长。

好的创意和快速成长如同硬币的两面。这不仅仅是有一个好的idea，有一个足够规模的市场以实现增长的过程，如果你只是有一个idea但不具备快速成长的能力，那么你的竞争对手会快速赶上。

对于具有网络效应的公司来说，增长速度过慢尤其危险。最好的创业公司必须要有一定的增长速度。”

在VC行业，这是一个常见的主题，我也被数次要求就这个问题发表看法。怎么说呢?我认为，在早期“精简”很重要，但如果你发现了一个具有吸引力的机会，你需要迅速一口吃成大胖子，否则别人会抢在你的前面。

一将功成万骨枯

这是一篇很棒的文章，但我仍有一丝担心，担心许多人阅读这篇文章后会有错误的理解，而这些例子在硅谷随处可见。我担心，创始人们会为了追求增长不择手段，他们会像Quora一样丧失隐私和信任，或者像Facebook一样在Timeline中充斥满垃圾信息，又或者像许多网站一样，要看一个视频先下载一个应用之类的。

毕竟，高增长意味着更高的估值和更多的风险投资、更多的媒体头条报道和认同。

但是，一将功成万骨枯，在每一个成功者的背后，或许是上万失败者的尸体。这些公司可能是因为烧钱烧得太快，或者业务推进太快，又或者过于追求网络效应。

所有这些的原因在于硅谷的文化。

我和一个同行聊天，问他最近是否看了什么有意思的案子，他是这么回答我的：“这真不好说。那公司真的还没有达到让它可以Run起来的‘逃逸速度’”。我们都知道，逃逸速度是一个物理名词，在这里被用来形容创业公司需要达到一定的速度，才能脱离“引力场”，然后可以像滚雪球一样越滚越大。

创业公司需要使自己达到“第一宇宙速度”或者“第二宇宙速度”，否则投资者会寻找其他更好的项目。据我所知，那些最成功的互联网公司，例如Google、Facebook、Instagram、AirBnB等，都无一例外。 共2页: 上一页