1. 不发布Beta版产品，怎么能获得投资人的青睐？除非你是业界非常有经验的创业者，曾经以高管的身份成功从上市公司脱身。

2. 不要害怕，不要在恐慌中迷失方向。否则，投资人也会拒绝你。只有专注于你自己的产品，才有机会获得投资。

尽早获得用户反馈

尽早发布产品，才能尽早获得用户的反馈。即使所有的用户都反馈不好，失败的声音也可以让你持续改进。从早期用户口中获得第一手改进的资料，这是任何一个竞争对手都无法得到的。

尽早发布产品，做行业的领航者。不管竞争对手怎么跟随，这个行业是你定义的。

避开竞争对手

做些竞争对手做不了、不会去做甚至根本不懂的东西，甩开竞争对手：

做不了的: 假如竞争对手已有成熟确定的方向，就不太可能改变方向。Facebook模仿不了Twitter，因为他们将对方定义为“朋友”。

不会去做的：哪些东西竞争对手不会去做？看似疯狂甚至没有盈利的。很多杀伤力极强的公司，早期做的都是些看起来不起眼甚至不合逻辑的东西。如果竞争对手去做这些，这对他们也有的商业模式是种挑战。而你则不同。与生俱来的“一无所有”，你还害怕什么？光脚的不怕穿鞋的。

不懂的：世界上每个公司都有其自己的模式，你的竞争者们也有。它们的模式让他们很难看出你的模式有什么苗头。比如，如果你的竞争对手卖的产品是收费的，那么他们就很难理解你的免费模式（只是打个比方，事实并没这么简单）。如果大英百科全书的缔造者们知道如何让广大用户来帮他们一起贡献内容一起编辑，那它也不会消失——至少不会消失的这么快。

甩掉竞争对手

如果你的竞争对手非得要copy你，在各方面都要做的比竞争对手好。你能做的就是尽量甩开与它的距离——无论是纵向的还是横向的。Google不是第一个搜索引擎，但是做的最好的一个。Facebook是第一个，也赢在网络效应上。LivingSocial抢占GroupOn的市场，不是GroupOn故意让出的，而是LivingSocial在某些方面确实比GroupOn做的要好。

团队、执行力和市场策略

没有一个产品是光靠好的idea成功的。如果没有团队的执行和好的市场策略，一个idea也仅仅是个idea，跟世界上每个人每天产生的无数idea没有半点儿区别。

国内各大门户微博战争已达白热化阶段，近乎冷清的饭否还能拿到不少投资，这是投资给团队的。

总结

从创业那天起，你就投身战场。你注定要四面受击，要想绝对安全是不可能的——这是注定要被人打败的弱者的想法。想想如何相对安全才是最重要的。

除了那个让你欣喜若狂的idea之外，更重要的是你还需有一个有力执行这个idea的团队。同时，你的idea也不光体现在那个早期的决定公司方向的idea，更体现在如何应付竞争对手，如何获取更多更好的用户的idea上。

所以，一切担心都只是纸老虎，都只是对自己团队的担心。最终，这只是浪费时间浪费生命。