来源:互联网 发布时间:12-25
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想要时尚、潮流的管理理念?你在这个列表里是找不到这样的理念的。
一些商业理念来了又走。
我曾经工作过的一家公司刚开始有太多改变游戏规则的计划,然后,这些计划像蒙羞的政客一样,很快被唾弃并被扔出我们的公司历史,这样,我们就能够开始另一个注定将被抛弃的“业务关键”计划。我们将这些计划称为“月份的缩写”。
幸运的是,有一些商业原则是你可以一直使用下去的:
1.不要关注是谁说的,而要关注说的是什么。
当一个人有权、有势或者非常有名的时候,你就很容易更加重视他们的意见、建议和想法。
沃伦·巴菲特?是的,他的话得听。雪莉.桑德伯格?是的。理查德.布兰森?当然。
这种方法可能会有点用——但也只是有一点点用而已。真正聪明的人不会受到来源的影响——无论是正面的还是负面的——他们只是就事论事地看信息、建议和想法是否有价值。
如果布兰森说:“管他呢;就这么干,做了再说。”这句话很有力。
如果为你端来午餐的人对你这样说,它应该也同样有力。
永远不要因人废言。好建议就是好建议——无论是谁提出来的。
2.注重收集知识……
竞争是职业生涯中的一项现实:和其他的企业竞争、和其他的产品竞争、和其他的人竞争。这并不是一场零和游戏,但是它确实是我们都想赢的游戏。
聪明的人赢得多。
更聪明的人更经常赢。
不断地努力获得更多、更多的经验,学习更多的知识是成功的次优途径。
3.但是更重要的是要注意收集有知识的人。
你不可能知道一切。但是你可以认识足够多聪明的人,这些人在一起就会让你几乎知道所有的事。而且,这些人在一起,也可以做几乎所有的事情。
努力变得更聪明。努力让聪明的人站在你一边。
如何才能做到这一点呢?
4.先予后取。
人脉拓展的目标是联系那些可以提供推荐、帮助实现销售、分享重要信息、成为导师等等的人。当我们拓展人脉的时候,我们都是有所求的。
但是,特别是在一开始,不要直接要求你希望得到的东西。忘掉你的需求,关注你能够给予对方什么。
给予是建立一段真正、持久关系的唯一方法。如果只关心你能够从这种关系中得到什么的话,你就永远无法建立起有意义、互利互惠的关系。
要像一切都是为了他们而不是为了你一样去拓展人脉,你将建立起一个由同样态度的人构成的人脉网络。
你得到的将不仅仅是联系人。你将交到朋友。
5.总是考虑下一步。
要预测什么会有效是不可能的,更不用说会有多少效果了。一些产品很火——却昙花一现。一些服务蓬勃发展——然后归于沉寂。一些企业一飞冲天——然后消失。
你总是会需要下一步的:下一个新产品、新服务、新的客户或者新的联系人。
无论你今天有多么成功,你总是需要下一步。如果你目前的产品或者服务或者企业还在蓬勃发展,非常好:你就需要创建更大的产品线、服务和企业。
这就是成功的人如何度过艰难时事,并且在业务蓬勃发展的时候变得更成功的方法。
6.尽可能多地去改正错误。
如果你总是正确的,你就永远都不会成长。当你回首往事,最好的事情之一就是犯错,因为当你犯错的时候,你就得到了一次学习的机会。
(不要担心。每个成功的人都失败过无数次。绝大部分人失败的次数都比你多。这就是为什么他们今天这么成功的原因。)
背负每一个错误、每一次失误和每一次失败。说你犯了个错。说你把事情搞砸了。告诉其他人,但是更重要的是,你要对着镜子里的自己这样说。然后努力确保事情下一次会不同。
7.把想法变成行动。
“想法”应该是一个动词,而不是一个名词,因为除非你采取行动,否则没有什么能够被真正地称为想法。
没有行动的想法不是真正的想法。它们只是遗憾。
每天,犹豫不决都阻挡着我们实现我们的想法。对未知和失败的恐惧阻碍了我们,也许也会阻碍了你。
想想你曾经有过的一些想法,无论是一个新的生意,还是一份新的职业,或者只是一份**的工作。回头看看,你的很多想法都很不错,如果你能够努力去实现它们就更不错了。相信你的分析、判断和直觉。比现在更相信它们。相信你应对挑战和困难的意愿。
虽然你不会每一次都正确,可是如果你让一个想法仅仅停留在想法的阶段而不去实现的话,那么你就一定是错了。
8.看看松鼠的窝。
是的,你备受瞩目。是的,你有头套和眼罩。是的,你是7x24小时的战士,不要俘虏,失败与你无关。
有时候,我们都需要放松一下。
例子:在我们房子的后面,有一片树林。那里就像是松鼠的天堂。松鼠们总是在院子里跑来跑去,在走廊里出没。
当树叶落了的时候,就可以看到它们的窝高高地在树上。我观察了它们的窝多年,一直非常好奇它们究竟是用什么做的(除了树叶之外),究竟一个窝里住了多少只松鼠。有一天,我停止好奇,花了点时间去弄清楚。
愚蠢的例子?是的。但是那有趣的五分钟让我更加感谢我的松鼠朋友——并且让我回到工作的时候更有活力。偶尔花点时间去了解一下你的“松鼠窝”,无论对于你来说感兴趣的是什么,都是一样。
成功是马拉松,而不是一场短跑。探索。保持好奇心。
你永远都不会知道它会将你引向哪里。
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