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彼得·德鲁克:如何成为卓有成效的管理者?

  来源:互联网  发布时间:12-25

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核心提示:1.管理者普遍才智较高,并具有很高的专业水准,但是一个人对组织的有效性,与他的智力和知识几乎没有太大的关联。其实,有才能的

 

1. 管理者普遍才智较高,并具有很高的专业水准,但是一个人对组织的有效性,与他的智力和知识几乎没有太大的关联。其实,有才能的人往往最无效,因为他们没有认识到才能本身并不是成果,他们也不知道一个人的才能只有通过有条理有系统的工作,才有可能产生效益。只有通过管理者卓有成效的工作,才能将自身的资源转化为成果。

2. 知识工作者的管理与体力工作者的管理的极大不同

对体力工作而言,企业所重视的只是效率,是“把事情做对”的能力,而不是“做对的事情”的能力。体力工作的管理者只不过是下达命令,要求下属执行而已。

而社会发展到现在,由知识工作者构成的组织比比皆是。而事实上,管理者无法对知识工作者进行严密和细致的督导,只能协助他们。知识工作者本人必须自己管理自己,自觉地完成任务,自觉地追求贡献,自觉地追求工作效益。

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