积极的创业文化，其基本内涵主要包括鼓励创新(技术创新、管理创新和文化创新)，开拓进取、积极向上(其中包括商业冒险的勇气和激情)，容许失败和面对失败，具有团队精神和学习精神，知识经济时代的科学精神与商>业精神相融合，校园文化与商业文化相融合，通过知识价值的发掘实现商业梦想。

案例一：创建企业文化指引微创成功

微创医疗器械(上海)有限公司是由留美科学家常兆华博士等人于1998年创办的，从事各种高科技微创医疗产品的研究、制造、销售和服务。当时这一块对国内来说几乎是空白，常兆华先生立志改变这一状况，于是招揽了几位志同道合的海外留学生，开始了创业历程。

张捷3年后进微创公司，当时微创正面临着发展的窘境――由于创业之初，大家只是因为某种缘由聚合在一起，为着一个共同的目标而努力，并没有形成具有强大凝聚力的创业文化；原本和常兆华博士一起回国创业的另一位股东因为种种原因想要“分家”，要独立去做。其实，这个时候的微创正是步入成长的关键阶段，需要的是继续努力和稳定发展，还经不起这样的折腾。

在董事长的支持下，张捷重新组建创业团队，在公司的软环境建设方面下功夫，着重建设团队的创业文化。最终，微创在公司创业团队共同努力下，在创业文化、创业精神的指引下，很快又步入快速发展的轨道，产品销售额连续翻番，涉及领域也逐步由心脏介入器械向其他领域拓展，具有了相当的品牌知名度和市场占有率。

张捷认为一个企业要形成真正有凝聚力的创业团队，要以创业团队的创业文化作为企业发展的后盾和恒久的内在动力。创业起步三四年以后，创业者根据企业发展和个人特质等等情况，融合成一支有着强烈的价值观认同的，形成奋发进取的创业文化，这对企业未来能否成功长大至关重要。

创业文化是维系团队的粘合剂

对任何一个企业来说，团队的创业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指挥官”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。

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