你还可以通过与这些人交谈，快速获取“技术新知”：家里到处乱弄电器的十多岁儿子；公司新招的20出头的理工科大学毕业生；在电脑商店里能时时遇见的专业人员或技术迷。

每天在时间上的这点“小投资”，将提高你在技术领域里的决断水平，你的公司将因此受益。

技术本质二：与人息息相关

一次电脑系统或网络系统的崩溃，会使有的创业者感觉孤立无助。

然而你不需要如此。事实上，尽管现在使用肤浅而含混的自动语音来糊弄人的技术支持热线越来越多，但“技术的每一步后面都是人在操纵”这点仍然没变。

所以，如果你的员工中恰好有一个20岁出头的理工科大学毕业生的话，你只管“抓来”他，充分汲取他的学识，听取他的建议，以解决面前的难题。你不要管他的实际工作岗位是什么，不要害怕为你公司在技术方面的需要去挖掘正确的资源。创业者的特质，就应该是身兼数职和不被条条框框限制。

如果你的公司里没有这样的人选，你可以考虑雇用一个，或请一个兼职的。而如果你的预算不允许你这样做，你还可以征询在公司购买或更新设备时你曾打过交道的技术人员的意见。

再如，当你在购买软件时，你可以通过销售商与软件设计者取得联系，以讨论你的需求。你还可以在购买时就把“技术支持要求”敲定，比如当产品出现问题时你是否有渠道和某个技术人员联系。

令人感到滑稽的是，技术的目的是解脱人的工作，但你为公司利益，实际上需要把它与人息息相关。

然而记住，在确保你的利益的同时，要像对待一个人一样对待与你打交道的技术人员，不要把他们当作你的设备出问题时的出气筒。你的礼貌，将收获到他们最新的知识。

技术本质三：技术相互关联

创业者在公司的技术投入与建设时，还必须高瞻远瞩。因为一旦公司从家里搬向商务楼，或从最初的几个核心员工扩展为一支庞大的团队，公司对技术的需求都会相应扩张。

所以对创业者来说，技术的第三个本质是：技术相互关联。因此，在公司创立之时，你就必须记住要使今天选择的这些设备将来能够融入公司未来新的管理和网络系统；而在公司扩张之时，你应保证更新升级的硬件设备和软件系统能和原有设备和系统协调工作。

当你购买、使用、或维护各种技术产品时，你要提出以下问题：新设备能与将来会连在一起的设备兼容吗？新设备有足够的应用软件支持吗？新配件是否相比现有配件在技术上太超前领先了，以至于会限制了它的充分应用？新设备的技术支持与维护成本到底会是多少？

一旦理解对创业来说“技术相互关联”，你在做决断时就能从一个行业领先者的视角来看问题。

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