界缘是创造性发挥的地方。项目本身的差异决定着要素的差异，要素的差异决定了界缘的特殊性，界缘的特殊性决定了任何界缘的产生都能够形成创造。哪怕是完全相同要素的组合，会因时间地点尤其是规模的不同而产生新的界缘。比方说成本，是一个由多种要素构成的界缘，但是，同一个服务项目，或同一种产品，由不同的人来做，就会有不同的成本。同样一个人来干，在不同时期会有很大差别。界缘是投资者发挥创造力的用武之地。

界缘的地位和作用。界缘在把握项目对象中有承上启下的作用。承上，是界缘对项目要素而言，它赋予要素新的活力与生命，是要素的一种深化与升华。它取决于对要素的了解，了解的越多，越深，越透，创造力的发挥就越有丰富的思维材料。这是界缘对要素的依赖和承接。启下，是界缘对运转平衡而言具有最直接的奠基作用。

平衡运转

平衡是运转的条件。这是因为，企业的所有要素及其界缘都不能独立发挥作用，这就同一辆汽车，发动机再重要也只能在于系统的运动之中通过系统发挥作用。都知道市场重要，一个新产品投放市场，做了大量广告，营销这个界缘作用可谓突出了。如果产品尚不成熟，功能还存在缺陷，或者价格定位不准，广告的作用成了它目的的反面，等于告诉人们这个产品不行。小的不平衡会造成资金的浪费，而大的不平衡会导致系统的崩溃，比如，生产规模与市场开拓的进程严重失调，资金压在生产环节，现金流中断了。再比如，注重扩张，新项目侵占了运转中项目的资金，新的没赚钱，老的没钱赚。

同时，补板是平衡的重点。即抢救最薄弱的环节。比如，搞出个好的产品，很快就被仿冒了，不可被仿冒的包装就是产品的命门，找一家印刷技术最先进的公司印包装，谁想仿冒过不了包装的门槛。再比如，一种产销两旺的产品，运输成了问题，那么，运输就是最短的一块板，就要象救火一样补救它。但平衡的工作是管理的日常行为，管理者不是消防队，整天疲于奔命，按下葫芦起来瓢。要在对界缘通透，创新合理的基础之上发现惯性，把惯性确立成规则，把规则表现为标准，精确明了的标准――目标，职责，评价等等。这些被管理学称之为管理的基础。要实现有效的协调，基础是不能没有的。

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