综上所述，高科技企业要在成功创业的基础上实现第一步突破，要做好以下几件事：

准确定位与新技术相关的市场机会

集中有限资源，挑选其中自己可以做得最好的去做

善于在动态的环境下快速做决策，并在执行中相应调整

通过沟通和授权，建立能实现企业目标的核心团队

三级点火进正轨

“三级点火进正轨”是那些在市场中已经打拼了五到十年并取得成功的高科技企业所面临的阶段。高科技企业在第一阶段的成功除了以上提及的企业内部原因外，还有另一方面不可忽视的因素，那就是强大的市场需求。

以高科技中的IT企业为例，这种强大的市场需求，如解决千年虫问题，建立电子商务平台和企业内部流程信息化改造等等，导致市场对高科技产品花费的增长率从上世纪90年代初的10%增长到90年代末的20%以上。数字告诉我们，那些在二级点火阶段取得成功的企业，从某种角度而言，在保持创新的情况下可以忽略生产效率这一其他传统企业不能忽略的问题。有意思的是高科技企业一方面因为提供可以使其他行业提高生产效率的产品而成功，而他们自己的生产效率问题却成为能否在三级点火阶段进一步发展的关键。生产效率的提高，可以使高科技企业继续加速成长，并最终进入稳定的运行轨道。所以我们把突破三级点火的阶段称为提高效率、加速进入轨道阶段。

二级点火阶段的企业注重产品革新和市场效果，三级点火阶段的企业若要成功，则不得不在注重产品革新的同时，更加注重生产效率。请见附图。

自2001年，市场对高科技产品的需求减弱，但高科技企业自身的运营费用并没能下降到应有的水平，很多企业的运营成本超过了销售额。这个时候，只有那些认清这一现象本质的企业才能在第二阶段继续往前走。一些企业，以戴尔和华为为例，在注重产品的同时，更加依靠提高自身的生产效率提高市场竞争力。他们可以向用户提供质高价优的产品，因此可以既不断提高市场份额，又保持在其所在行业较高的利润率。他们的竞争对手，那些同样在第一阶段成功的企业家，经常面临这样一种困惑：要么选择保持企业利润率而眼看着对手蚕食自己的市场份额，要么选择以降低利润为代价而保持自己的市场占有率。事实证明，解决这一困惑的良药是在提高生产效率上下功夫。

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